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構(gòu)建文化領(lǐng)導力課程

【前言】：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”
習總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。

課程收益：
掌握企業(yè)文化領(lǐng)導力的方法工具
了解文化領(lǐng)導力背后的根源所在
明白企業(yè)文化如何能激勵人心

【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、管理人員

【本課程提綱】
第一講：問題自測——自省問題
1、翻轉(zhuǎn)課堂：文化和領(lǐng)導力的關(guān)系？領(lǐng)導中的問題？
2、問題背后的關(guān)鍵詞：執(zhí)行力、領(lǐng)導力、文化力
3、管理者需要重新認識自我領(lǐng)導力

第二講：文化認知——思想先行
1、為什么文化在企業(yè)中如此重要
2、從標桿企業(yè)看文化戰(zhàn)略影響力
3、文化在組織中是什么？做什么？
管理者我們需要學會頂層設(shè)計
案例：讓虛的文化服務實的管理

第三講：文化構(gòu)建——組織領(lǐng)導力
一、建立價值觀微笑曲線5部曲
——經(jīng)：文化綱領(lǐng)
——召：組織引領(lǐng)
——布：傳播使者
——事：儀式體驗
——戒：規(guī)則紅線
二、推進文化賦能線
洗腦——塑文化力
1、利用創(chuàng)始人的文化影響團隊
2、如何從企業(yè)經(jīng)歷中提煉文化
3、管理者要推動文化管理3美
4、用企業(yè)文化推動戰(zhàn)略落地
1）建立部門的團隊文化
2）推動文化的三大時機
3）推動文化力的N個文化套路
4）輿論監(jiān)督推動文化成為常態(tài)
5）管理者重視文化的力量，以身作則
6）推進文化儀式感和活動化
7）嚴管厚愛，關(guān)愛團隊凝聚人心
執(zhí)行-——塑執(zhí)行力
1、通過文化推動團隊考核
1）推動企業(yè)文化考核體系
2）標桿企業(yè)的文化考核原則
2、用政委體系推動組織執(zhí)行
1）政委推動團隊領(lǐng)導力
2) 政委推動的工作輔導
3、用文化驅(qū)動管理標準
1）說到做到，迅速反應
2）沒有任何借口
3）PDCA
4）抓反復反復抓
案例分析
賦能——塑好教練
一、以身作則 
1、要求別人能做的管理者首先要做到
2、經(jīng)營員工的責任心和員工8大感
3、幫助員工成長，激活員工夢想
4、設(shè)定團隊目標和企業(yè)目標融為一體
二、激活人才
1、人人是人才
建立企業(yè)內(nèi)部競爭機制和輪崗機制
*企業(yè)案例解讀
2、建立文化榮譽體系
案例：心愿卡 海豚升遷制、服務工程師升遷機制
3、讓每個人都是自己的CEO
案例分享和互動研討
4、學會有效輔導下屬
——輔導下屬的4大轉(zhuǎn)變
——對下屬的有效賦能
——學會用GROE教練模型
5、建立政委輔導機制
1）政委推動的工作輔導
2）如何開好文化裸心會
案例分享
6、建立三種團建模式
7、讓文化賦能到人才管理
協(xié)同——塑協(xié)作力
1、明確分工與合作
2、讓合適的人到合適的崗位
3、建立團隊溝通交流渠道
4、建立文化政委輔導機制
5、打造橫向協(xié)同領(lǐng)導力
6、協(xié)調(diào)溝通原則：對事不對人
7、讓文化推動內(nèi)部協(xié)同暢通
目標——塑領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力前提
1）、領(lǐng)導是決定因素
2）、你是關(guān)注任務還是關(guān)注結(jié)果
3）、管理要抓三性：悟性、韌性、惰性
2、管理者的四個關(guān)鍵職能
1）培訓員工
2）工作支持
3）促進改進
4）有效激勵
案例分享
3、管理者應具備的領(lǐng)導力
1）以身作則
2）共啟遠景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）經(jīng)營人心
——讓你的團隊成為明星
——不給失敗留有借口
——建立團隊良好的狀態(tài)
——打造每個人的獲得感和成就感
底線——文化紅線
1、設(shè)定管理雷區(qū)
2、對事不對人
3、問題管理
4、廉潔管理
5、正氣臺賬
*企業(yè)案例解讀

第四講：課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化
互動感言
作業(yè)練習

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