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組織發(fā)展全景實戰(zhàn)課程

 

【課程背景】

在企業(yè)管理領域，組織無疑是一個核心概念。無論是組織提效、組織創(chuàng)新、組織能力還是組織發(fā)展，都是業(yè)界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒有與之匹配的優(yōu)秀組織能力和高效的組織結構，賽道上的紅利將無法轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，若企業(yè)具備強大的組織能力和高活力的內部運作，將為業(yè)務發(fā)展提供更多創(chuàng)新和拓展機會，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務的重要一環(huán)，不僅直接關聯(lián)公司的整體運營，還對人才布局產生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職責。此外，構建組織的整體框架思維，并具備組織的系統(tǒng)認知，也是高層管理者必備的基礎能力。

 

【課程收益】

建立完善體系：對高管團隊組織進行全面頂層設計，注重整體性與系統(tǒng)性思維的培養(yǎng)。

明確發(fā)展目標：深入理解組織架構，把握提升組織能力的關鍵節(jié)點。

構建框架體系：系統(tǒng)學習組織管理的核心要素及其相互關系，以促進組織能力的全面提升。

 

【課程對象】企業(yè)CEO/合伙人、業(yè)務一把手、HRD/HRVP

 

【課程大綱】

第一篇章： 組織發(fā)展全景認知

本章節(jié)的目的：構建組織發(fā)展的系統(tǒng)性邏輯和框架結構

一、組織的起源

1、組織的前世今生

2、組織存在的必然性

二、組織發(fā)展的核心三要素

三、組織運行的底層邏輯

 

第二篇章： 接未來【組織頂層設計】使命&愿景&戰(zhàn)略

一、如何構建和激發(fā)使命感

1、為什么企業(yè)要有使命？

2、如何探尋公司的使命？

3、公司使命如何驅動員工？

二、如何共啟愿景？

三、公司如何選擇適合的戰(zhàn)略選擇工具

1、BLM戰(zhàn)略模型及應用

2、MVO模型及應用

四、頂層設計開好年度三會

1、戰(zhàn)略務虛會

2、戰(zhàn)略規(guī)劃會

3、戰(zhàn)略溝通會

案例：阿里戰(zhàn)略規(guī)劃會案例分析

工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析

 

第三篇章： 做診斷-組織診斷分析

一、組織目標

1、組織目標的判斷依據(jù)：清晰度、匹配度和一致性

2、附件資料：組織診斷問題清單

二、團隊打造

1、團隊打造的診斷維度：管理者領導力提升、高效團隊打造、自驅性激勵機制落地

2、附件資料：團隊打造診斷問題清單

三、信息流通

1、信息流通的診斷維度：組織結構、流程機制、組織文化

2、附件資料：信息流通診斷問題清單

案例分析：通過一個案例感受組織要素之間的聯(lián)動關系

 

第四篇章： 做設計【設計公司的組織架構】

一、如何根據(jù)八大要素設計適合公司的組織架構

二、組織架構設計的八步流程

三、組織架構調整的七步流程

四、組織架構設計案例解析

 

第五篇章： 建機制

一、 組織機制運行全景圖

二、建機制-流程機制

1、不同視角的流程梳理

2、如何做流程優(yōu)化

3、如何做好流程管理

三、建機制-資源分配機制

1、管理資源分配機制

1) 如何設計管理深度

2) 如何設計管理幅度

2、成本資源分配機制

1) 定崗：崗位內容梳理

2) 定編：如何確定公司崗位編制

四、建機制-組織文化機制

1、如何選擇適合公司的企業(yè)文化

2、如何做價值觀文化的萃取

3、掌握文化落地的六共模型

案例解析：文化落地案例解析

 

第六篇章： 促變革

一、組織的變革

二、變革的方式

1、以事為導向的自上而下的變革

2、以系統(tǒng)為導向的共創(chuàng)式變革

三、面對變革時的個人和組織心智模式

四、 變革推進的流程節(jié)點

五、變革失敗的原因

 

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