課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：竹輝（鄭敬華）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)課程
【課程背景】
在當(dāng)前VUCA時(shí)代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時(shí)，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求
第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對組織和人才能力現(xiàn)狀進(jìn)行過清點(diǎn)排查
以上兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點(diǎn)》實(shí)戰(zhàn)課程所要解答的問題。
【課程收益】
抓本質(zhì)：看透盤點(diǎn)的本質(zhì)，掌握不同類型企業(yè)組織和人才盤點(diǎn)的特點(diǎn)。
建框架：掌握從業(yè)務(wù)、到組織、到人才的系統(tǒng)性盤點(diǎn)框架。
盤組織：學(xué)習(xí)和掌握組織盤點(diǎn)中：靜態(tài)和動態(tài)的分析維度。
盤人才：學(xué)習(xí)績效，現(xiàn)崗位勝任力，潛力，價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)維度評估方法。
建梯隊(duì)：學(xué)習(xí)九宮格人才分析，搭建人才建設(shè)梯隊(duì)。
做運(yùn)營：掌握盤點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的核心要點(diǎn)。
【課程對象】CEO、COO、OD總監(jiān)、首席供應(yīng)官、HRVP、企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
第一節(jié)：組織與人才盤點(diǎn)的全景認(rèn)知
1、從時(shí)代發(fā)展的視角看盤點(diǎn)的變化和發(fā)展
2、從業(yè)務(wù)屬性分析：如何選擇最適合企業(yè)特點(diǎn)的盤點(diǎn)模式
3、組織&人才盤點(diǎn)基本概念、管理價(jià)值、流程等分析
4、為什么我們做不好組織和人才盤點(diǎn)
第二節(jié)：掌握組織盤點(diǎn)的底層模型及技巧
1、組織盤點(diǎn)的底層模型-戰(zhàn)略屋
業(yè)務(wù)大圖：從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵戰(zhàn)役的分解
組織大圖：從組織能力到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，組織機(jī)制設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯
人才大圖：從業(yè)務(wù)，組織大圖到人才大圖
2、組織盤點(diǎn)核心關(guān)注維度之【組織效能】
關(guān)于效能&組織效能
如何正確理解組織效能？
八大要素如何影響不同類型企業(yè)的組織效能
3、組織盤點(diǎn)核心關(guān)注維度之【組織新陳代謝分析】
防止組織熵增的四大要素
人員離職率分析
人員轉(zhuǎn)出分析
人員入職分析
人員轉(zhuǎn)入分析
案例分析：如何從業(yè)務(wù)大圖到組織大圖和人才大圖
第三節(jié)：【人才盤點(diǎn)】人才盤點(diǎn)洞察模型及盤點(diǎn)內(nèi)容
1、人才盤點(diǎn)底層模型
2、人才盤點(diǎn)的五大抓手及意義
3、人才盤點(diǎn)之【績效】
在盤點(diǎn)中如何定義績效
績效指標(biāo)制定流程
績效指標(biāo)設(shè)定的原則
績效指標(biāo)制定案例分析
在盤點(diǎn)中如何對指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析
4、人才盤點(diǎn)之【崗位勝任力】
崗位分析
能力建模
5、人才盤點(diǎn)之【潛力】
潛力的定義
潛力五力模型及使用
潛力評估方法
6、人才盤點(diǎn)之【價(jià)值觀】
價(jià)值觀定義和發(fā)展
價(jià)值觀共創(chuàng)和提煉
價(jià)值觀考核
7、人才盤點(diǎn)之【領(lǐng)導(dǎo)力】
如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴管理九板斧
實(shí)戰(zhàn)演練：如何建構(gòu)崗位勝任力模型
第四節(jié)：【盤點(diǎn)分析】人才盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)分析
1、掌握組織&人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析和洞察的技巧
2、掌握組織&人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)的工具
3、如何根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對人員進(jìn)行分類管理及梯隊(duì)建設(shè)
4、如何根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果做組織架構(gòu)調(diào)整
5、如何根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果做進(jìn)一步的管理方案規(guī)劃
第五節(jié)：【盤點(diǎn)項(xiàng)目】組織&人才盤點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營
1、掌握盤點(diǎn)項(xiàng)目的整體運(yùn)營節(jié)奏
項(xiàng)目運(yùn)營流程節(jié)點(diǎn)
如何搭建組織&人才盤點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何開好一場人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會
2、如何確保項(xiàng)目的成功落地
組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300504.html
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- 竹輝（鄭敬華）