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提升中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程

課程背景：
領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當下中國職場人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題。作為組織領(lǐng)導(dǎo)者的管理者，為達成特定的目的，明確組織目標，把應(yīng)該完成的任務(wù)分配給每一個部屬，并且為了使部屬完成任務(wù)去發(fā)揮自己的影響力，同時回應(yīng)他們的需求和期待，給予充分的激勵，有效運作組織去實現(xiàn)目的的過程。那么：
如何理解領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的關(guān)系？
如何理解領(lǐng)導(dǎo)力的不同類型？
如何在實際管理過程中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)方式？
如何針對不同的場景運用不同的領(lǐng)導(dǎo)力？
如何激活組織的活性實施領(lǐng)導(dǎo)力？
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)團隊管理者量身定制，從領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度為企業(yè)團隊管理者提供切實可行的整體解決方案。

課程收益：
理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與共性？
掌握領(lǐng)導(dǎo)力的四個不同類型的特點？
掌握領(lǐng)導(dǎo)力與成熟度的適合匹配運用？
提升活性化組織的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用能力？

授課對象： 中層管理者/一線團隊經(jīng)理/新任管理者

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述
問題思考：領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些？
一、領(lǐng)導(dǎo)力定義
1、領(lǐng)導(dǎo)的過程
2、領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果
實操演練： 實際領(lǐng)導(dǎo)工作的模擬練習
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
問題思考：如何理解領(lǐng)導(dǎo)和管理？
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)注
案例分析： 張經(jīng)理
三、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
1、實現(xiàn)目標
2、影響團隊
3、啟發(fā)激勵
案例分析： 管理的方法
問題：管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系？
研討：如何區(qū)別和整合管理與領(lǐng)導(dǎo)的作用？
成果：掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同及作用

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力類型
課堂測試：領(lǐng)導(dǎo)力類型的測試
一、委任型領(lǐng)導(dǎo)力
視頻案例：劉邦與陳平
1、部屬設(shè)定目標
2、不指示與控制
3、部屬控制結(jié)果
實操演練：委任型領(lǐng)導(dǎo)力的提問練習
二、參與型領(lǐng)導(dǎo)力
視頻案例：季昌明領(lǐng)導(dǎo)
1、重視與部屬關(guān)系
2、協(xié)助部屬的工作
3、團隊活動共決策
實操演練：參與型領(lǐng)導(dǎo)力的提問練習
三、整合型領(lǐng)導(dǎo)力
視頻案例：沙書記領(lǐng)導(dǎo)
1、人與事雙重考慮
2、信息共有的討論
3、共同協(xié)商作決策
實操演練：整合型領(lǐng)導(dǎo)力的提問練習
四、指示型領(lǐng)導(dǎo)力
視頻案例：李書記領(lǐng)導(dǎo)
1、直接下達目標
2、強勢監(jiān)督控制
3、團隊活動獨裁
實操演練：指示型領(lǐng)導(dǎo)力的提問練習
問題：領(lǐng)導(dǎo)力的類型有哪些？
研討：如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在實際工作中作用？
成果：掌握不同類型領(lǐng)導(dǎo)力的特點及應(yīng)用方法

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力匹配
問題思考：領(lǐng)導(dǎo)力如何應(yīng)用
一、領(lǐng)導(dǎo)力狀況對應(yīng)
1、組織環(huán)境
2、目標條件
3、部屬能力
4、團隊特點
實操演練： 關(guān)于四種場景下的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的研討
二、領(lǐng)導(dǎo)力過度影響
問題思考： 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用不適合的影響？
1、對領(lǐng)導(dǎo)的影響
2、對部屬的影響
3、對組織的影響
實操演練： 關(guān)于三個方面領(lǐng)導(dǎo)力過度的影響的研討
三、領(lǐng)導(dǎo)力與成熟度
案例演示：工作狀態(tài)
1、成熟度概念
2、適合的匹配
3、領(lǐng)導(dǎo)力運用
實操演練： 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力在不同成熟下運用的研討
四、與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理解
案例演示：偉人的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的三個視角
3、對于領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
案例分析： 歷史上的領(lǐng)導(dǎo)
問題：領(lǐng)導(dǎo)力與部屬的關(guān)系是什么？
研討：如何結(jié)合部屬和團隊的特點實施領(lǐng)導(dǎo)力？
成果：掌握領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的應(yīng)用方法

第四講：活性化組織
問題思考：活性化組織？
1、何謂活性化組織
2、切實有效的行動
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力計劃 
視頻案例： 劉科長的煩惱
問題：企業(yè)為什么要打造活性化組織？
研討：如何在團隊中應(yīng)用活性化組織創(chuàng)造績效？
成果：掌握運用活性化組織提升團隊績效的方法

提升中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程