招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
國有企業(yè)如何選擇采購方式？如何進(jìn)行招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)？為幫助招標(biāo)采購從業(yè)人員準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑掌握操作技巧、提升業(yè)務(wù)技能，特設(shè)置本課程。
通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的問題。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和政府要求。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報價，學(xué)會在技術(shù)澄清會上清楚澄清和講解，在合同談判中強(qiáng)勢勝出，最終打敗競爭對手。
【培訓(xùn)對象】
招投標(biāo)相關(guān)人員
【培訓(xùn)時間】1-2天/6-12H
【課程大綱】
第一部分、招投標(biāo)管理與實(shí)務(wù)
1、招投標(biāo)法概述
2、招投標(biāo)的特征
3、招投標(biāo)的流程
4、強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
5、法律法規(guī)允許不招標(biāo)的情形及其延伸
6、參照招投標(biāo)程序執(zhí)行的項(xiàng)目變通思路及模式
7、招標(biāo)投標(biāo)法的效力
公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、比價議標(biāo)、方案競賽議標(biāo)
8、招標(biāo)文件的禁止和招標(biāo)人的保密義務(wù)
9、招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循的原則
10、招標(biāo)文件的澄清和更改
11、編制投標(biāo)文件所需要的合理時間
12、投標(biāo)的法律規(guī)定
13、采購?fù)稑?biāo)文件構(gòu)成
14、投標(biāo)文件的送達(dá)及補(bǔ)充、修改或撤回
15、投標(biāo)的禁止性規(guī)定
16、如何防止串標(biāo)
17、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的法律規(guī)定
18、什么是實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
19、評標(biāo)、中標(biāo)的條件、否決投標(biāo)與重新招標(biāo)
20、簽訂合同
21、招投標(biāo)法涉及時間歸納
22、招投標(biāo)法律風(fēng)險及防范 （以案釋法）
第二部分、投標(biāo)文件的編制方法和技巧
1、投標(biāo)文件的內(nèi)容組成
2、投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作
3、現(xiàn)場調(diào)查、踏勘、標(biāo)前會
4、投標(biāo)文件的編制要求和注意事項(xiàng)
5、技術(shù)標(biāo)書的準(zhǔn)備與制作
編寫技術(shù)標(biāo)書注意的事項(xiàng)
6、商務(wù)標(biāo)書的的準(zhǔn)備與制作
編寫商務(wù)標(biāo)書注意的事項(xiàng)
7、供應(yīng)商如何提高中標(biāo)率
8、投標(biāo)資質(zhì)和證明文件、業(yè)績說明
9、標(biāo)書審查與調(diào)整
10、投標(biāo)文件印刷裝訂
11、打包密封簽字蓋章和提交要求
第三部分、評標(biāo)方法
1、評審專家的資格規(guī)定
2、評審專家的權(quán)利和義務(wù)
3、評審專家應(yīng)遵守的紀(jì)律和有關(guān)回避規(guī)定
Ø 評審專家應(yīng)遵守的紀(jì)律
Ø 評審專家的回避規(guī)定
4、評審專家違規(guī)違法行為的處理
5、評標(biāo)準(zhǔn)備及投標(biāo)文件初步審查
Ø 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化
Ø 評標(biāo)專家的分工
Ø 研讀招標(biāo)文件，確定重要條款
6、標(biāo)書初步評審：
Ø 細(xì)微偏差和實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
Ø 先評容易廢標(biāo)的部份
Ø 評審中應(yīng)共同討論確認(rèn)
7、廢標(biāo)的各種情形、確認(rèn)與復(fù)核
8、標(biāo)書詳細(xì)評審
Ø *評標(biāo)價法
Ø 綜合評分法
Ø 性價比法
9、采用招標(biāo)方式的采購項(xiàng)目其評審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
10、采用競爭性談判方式的采購項(xiàng)目其評審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
11、采用單一來源采購方式的采購項(xiàng)目其評審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
12、采用詢價方式的采購項(xiàng)目其評審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
13、招標(biāo)采購評標(biāo)案例解析
第四部分、招標(biāo)采購案例解析
Ø 1、招標(biāo)文件不合理限制案例
Ø 2、招標(biāo)過程的問題案例
Ø 3、資格審查及投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
Ø 4、低于成本的惡意低價搶標(biāo)行為控制
Ø 5、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險
Ø 6、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
Ø 7、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
Ø 8、招投標(biāo)各個階段關(guān)注重點(diǎn)和有效監(jiān)督
Ø 10、合同的簽訂及風(fēng)險控制
現(xiàn)場學(xué)員提問，回答問題
招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300739.html
已開課時間Have start time
- 劉毅
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報價管理 肖維
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價、 劉雷
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏