2024 年搶占新市場投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧
講師：趙中翔、倪劍龍 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙中翔、倪劍龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投標(biāo)制勝策略公開課
各有關(guān)單位：
2024 年是國家十四五規(guī)劃的重要的開局之年。國家先后發(fā)布了《中共**關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》該意見指出，要持續(xù)清理招標(biāo)采購領(lǐng)域的違法行為，且制定了關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)和政府采購制度規(guī)則， 要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平競爭審查、合法合規(guī)性審核。落實招標(biāo)采購制度體系的健全完善，對于規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高采購質(zhì)量， 提升財政資金使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，強(qiáng)化廉潔從業(yè)等具有重要作用。
作為投標(biāo)人如何把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)？投標(biāo)文件編制水平如何提升，獲得更高分？如何避免評標(biāo)被誤判為串標(biāo)、圍標(biāo)、廢標(biāo)的風(fēng)險?國家招投標(biāo)采購制度逐漸完善，如何通過法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益？正確有效的提出和面對異議、質(zhì)疑和投訴。
為了幫助廣大投標(biāo)人進(jìn)一步深入掌握國家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)政策法規(guī)，構(gòu)建企業(yè)綜合投標(biāo)管理體系，提升企業(yè)競爭力，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員招投標(biāo)實務(wù)操作能力及風(fēng)險防范水平。結(jié)合市場調(diào)研情況，特決定聯(lián)合舉辦本次線下課程，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
課程收益：
懂“法”會用，從結(jié)果倒推過程原理，用實戰(zhàn)案例復(fù)盤分析；
掌握招標(biāo)采購 7 種方式的適用情形，認(rèn)清控制的要領(lǐng)，規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱
分析招標(biāo)人招標(biāo)意圖和評標(biāo)規(guī)則中的分值差異點，掌握投標(biāo)策略和報價方法；
依“法”多用，精準(zhǔn)辨別甲方陷阱學(xué)會投標(biāo)各個階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法；
了解甲方關(guān)系的體系與運作,在監(jiān)管下如何合法合理合規(guī)的進(jìn)行有效關(guān)系運作;
知“法”善用，掌握中標(biāo)底層邏輯編制的技巧與策略方法；
課程對象：投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、行政管理人員、標(biāo)書編寫人員、企劃人員等）課程方式：實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等
課程大綱預(yù)覽：
導(dǎo)入案例：千防萬防，沒防到自己“廢標(biāo)”
1、投標(biāo)策略--從那個方面投標(biāo)勝算大？
2、中標(biāo)策略--優(yōu)勢項目如何跟蹤要結(jié)果？
3、維權(quán)策略--第一名不是你如何逆風(fēng)翻盤？
第一講：招投標(biāo)法律必備的專業(yè)知識
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》修訂要點與分析；
2、解析集中采購、混合采購、框架協(xié)議采購等不同采購組織形式；
3、發(fā)改委等 13 部委發(fā)布 1117 號文件對于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評委、監(jiān)管的新規(guī)定；
4、招標(biāo)文件/采購文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；
5、招投標(biāo)中可以修改評標(biāo)結(jié)果的情形；
6、一系列高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠作假、內(nèi)外勾結(jié)實際案例分析；
7、電子招投標(biāo)對信息安全及網(wǎng)絡(luò)安全帶來的影響；
8、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請書的澄清和修改的法律規(guī)定；
9、母公司、子公司、分公司投標(biāo)規(guī)定；
10、評標(biāo)方法以及投標(biāo)報價修正等規(guī)定；
11、排名第一的中標(biāo)候選人無法中標(biāo)情況；
第二講：招投標(biāo)競爭下的動態(tài)市場如何破局
一、市場環(huán)境的新變化：
1） 同質(zhì)化競爭加??；2）價格戰(zhàn)難以為繼；3）合規(guī)要求更嚴(yán)；
二、市場需求的改變與影響：
1） 回歸采購的本質(zhì)屬性；2）信用體系進(jìn)一步完善；3）大數(shù)據(jù)智能電子化改革；
三、拆解采購流程掌握需求結(jié)構(gòu)：
四、分析客戶內(nèi)部的角色與分工；
精準(zhǔn)識別出采購人對產(chǎn)品功能和價格以外的需求；
1）通過主觀一一行為,軌跡,習(xí)慣,動機(jī)分析；
2） 通過客觀一一財務(wù),決策,采購,業(yè)務(wù)分析；
3） “傾向性”與“合規(guī)性”精準(zhǔn)找到破局點？
現(xiàn)場討論:在投標(biāo)過程中認(rèn)為自己被排斥的情形
模擬實操：項目運作狀態(tài)評估表制作(以小組為單位)
第三講：應(yīng)標(biāo)技巧與實操要領(lǐng)解析
一、應(yīng)標(biāo)七種形態(tài)
1） 公開招標(biāo) 2）邀請招標(biāo) 3）競爭性談判 4）競爭性磋商
5）單一來源 6）詢價采購 7）框架協(xié)議采購
二、招標(biāo)采購文件的特征
1）招標(biāo)文件本質(zhì)特征；2）招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯；案例解析：如何重大偏差和細(xì)微偏差？
3） 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素：入門要素--廢標(biāo)要素--評分要素；
三、招標(biāo)文件的編寫專業(yè)技巧
1）評審條件的設(shè)置；2）低于成本的識別；3）明顯低價的識別；
4） 廢標(biāo)條款設(shè)計
5） 不合格投標(biāo)條款設(shè)計；
6） 標(biāo)書編輯的關(guān)鍵點如何把控；7)重大偏離與偏離表設(shè)計；
8）合同主要條款；9）項目清單與圖紙； 10）不平衡報價與稅率；互動：請每個小組根據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容，列出控標(biāo)手段。
四、招投標(biāo)風(fēng)險規(guī)避四大因素：
1） 招標(biāo)人負(fù)面清單：3 個嚴(yán)禁，16 個應(yīng)當(dāng)，12 個不得
2） 投標(biāo)人負(fù)面清單：7 個不得、1 個密切關(guān)注、1 個嚴(yán)厲打擊
3） 評標(biāo)專家負(fù)面清單：1 個嚴(yán)禁、8 個應(yīng)當(dāng)、8 個不得
4） 招標(biāo)代理負(fù)面清單：1 個嚴(yán)禁、2 個應(yīng)當(dāng)、5 個不得
第四講：揭秘評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及綜合評估法的使用詳解
1、經(jīng)評審的*投標(biāo)價法的三種使用情形；
2、綜合評估法設(shè)定的兩大基本原則；
3、綜合評分法的三種分值類型；
4、價格分的兩類優(yōu)先原則；
5、價格分設(shè)定的主要作用；
6、價格分設(shè)定的三類具體方法；
7、客觀分的兩大作用；
8、設(shè)定客觀分的四個維度；
9、客觀分設(shè)定的經(jīng)驗值；
10、主觀分的兩大作用；
11、設(shè)定主觀分的四個維度；
12、主觀分設(shè)定的經(jīng)驗值；
情境演練：評標(biāo)室里會發(fā)生什么？
第五講：滿分投標(biāo)文件的編寫策略
案例討論：你該如何編寫投標(biāo)文件？
1．投標(biāo)文件編寫的矩陣策略；
2、投標(biāo)文件的 3 級品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
3、評分標(biāo)準(zhǔn)中的 2 種類型；
4、專家對比投標(biāo)材料的 3 個層次；
5、投標(biāo)文件精益求精的 3 項基本要求；
1）投標(biāo)文件格式的 3 項要求；2）投標(biāo)文件外觀的 4 項要求；
3）投標(biāo)文件內(nèi)容的 3 項要求。
6、. 投標(biāo)文件精益求精的 3 項模塊要求；
1）技術(shù)部分的 4 項要求；2）商務(wù)部分的 4 項要求；
3）偏離表/清單的 4 項要求。
7、專家主觀打分項精益求精的 4 項策略：
1）產(chǎn)品選型更優(yōu)的 5 個方法；2）技術(shù)方案更優(yōu)的 6 個方法；
3） 項目實施方案更優(yōu)的 3 個方法；
4） 售后服務(wù)與培訓(xùn)計劃更優(yōu)的 6 個方法。
8、投標(biāo)報價；
1） 基于公司維度的報價策略：盈利型；競爭型；生存型；
2） 基于項目維度的報價策略：圍控型；競爭型；沖擊型。案例分析：評分標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)報價有那些影響？
第六講：合同簽訂注意事項及風(fēng)險控制
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《合同法》的銜接問題
1） 合同法中的要約邀請、要約、承諾與招投標(biāo)的關(guān)系
2） 投標(biāo)文件中的哪些實質(zhì)性條款，在簽訂合同時，不能改？
3） 投標(biāo)文件與正式簽訂的合同不一致時，以哪個為準(zhǔn)？
4） 合同簽訂后，發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人是違法中標(biāo)，應(yīng)當(dāng)怎么辦？
2、合同簽訂時風(fēng)險與防控措施
1）合同審查五步法；2）如何擬定違約條款；
3）如何約定管轄條款；4）必不可少的送達(dá)條款
3、合同履行中的風(fēng)險與防控措施
1）合同履行過程中的常見風(fēng)險；2）合同履行風(fēng)險防控的 16 字真經(jīng)；
3）履行義務(wù)后妥當(dāng)保管證據(jù)；4）對方違約時及時固定證據(jù)；
5）付款的風(fēng)險與防控；6）交付貨物的風(fēng)險與防控；
7）服務(wù)合同履行風(fēng)險與防控；8）合同經(jīng)辦人法律風(fēng)險與防控
9）合同主管領(lǐng)導(dǎo)的五大注意事項；10）往來函件的五大注意事項
授課講師1：
倪劍龍老師
武漢大學(xué)法律專業(yè)本科畢業(yè)
湖北省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生;
擔(dān)任編委會成員:參與編寫湖北省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會組織的《湖北省招標(biāo)采購基礎(chǔ)教材》《湖北省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)文件示范文本》《湖北省房屋建筑和市政工程施工資格預(yù)審文件示范文本》《湖北省貨物招標(biāo)文件示范文本》等。擔(dān)任審稿專家:《國有企業(yè)采購管理規(guī)范釋義》
參與了《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂、《政府采購法》修訂;
在中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會組織下的《完善創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管體制機(jī)制研究報告》《深圳市建設(shè)全國*公共資源交易平臺實施路徑研究報告》;正在參與的課題有:國家發(fā)改委法規(guī)司的縱深推進(jìn)公共資源交易平臺整合共享改革優(yōu)化公共資源交易營商環(huán)境課題和北京市發(fā)改委的公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)制課題。
擔(dān)任主編:《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法條文解析與實務(wù)指南》《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析》;
擔(dān)任編委會成員:參與編寫湖北省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會組織的《湖北省招標(biāo)采購基礎(chǔ)教材》《湖北省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)文件示范文本》《湖北省房屋建筑和市政工程施工資格預(yù)審文件示范文本》《湖北省貨物招標(biāo)文件示范文本》等。
擔(dān)任審稿專家:《國有企業(yè)采購管理規(guī)范釋義》
國企招標(biāo)采購項目服務(wù)案例:廣東匯源通集團(tuán)有限公司、云南錫業(yè)集團(tuán)股份有限公司、浙江省交通投資集團(tuán)有限公司、新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、陜西延長石油;
2018年至2023年先后為中信銀行、中石油、中電建、中化建工、中建三局、中國一冶等多家央企和浙交投、中核二四公司、陜西建工等國有企業(yè)培訓(xùn)授課近三十余場。
授課講師2：
趙中翔老師 招投標(biāo)實戰(zhàn)專家
10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實踐經(jīng)驗
國家注冊招標(biāo)師
*ACI注冊培訓(xùn)師
華東理工大學(xué)理學(xué)碩士
政府采購信息報/中國投資協(xié)會/民航學(xué)院特聘講師
歷任：中化國際招標(biāo)上海分公司 | 高級項目經(jīng)理/總經(jīng)理助理
擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)法律法規(guī)講解、國有企業(yè)采購招標(biāo)及非招標(biāo)采購方式的實務(wù)應(yīng)用、政府采購類法律法規(guī)講解等
10年招投標(biāo)管理實踐經(jīng)驗，年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個，接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次，經(jīng)手招標(biāo)項目超過1000個，累計中標(biāo)金額100億元以上，年均授課天數(shù)100天以上。
趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實踐管理經(jīng)驗，多年來一直以專業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究，具備了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維能力，致力于*化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請，做專題分享、錄制視頻片段《招標(biāo)投標(biāo)中的時間陷阱》，獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽。
任職全國排名前五專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化招標(biāo)期間，每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標(biāo)專題培訓(xùn)，曾多次為中國商飛集團(tuán)下屬企業(yè)（上海飛機(jī)制造有限公司、中國商飛民機(jī)試飛中心、上海飛機(jī)設(shè)計研究院）進(jìn)行“招投標(biāo)專題”培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)民用飛機(jī)試飛中心后勤保障招標(biāo)項目，結(jié)合實際特點充分考慮，促使招標(biāo)成功率達(dá)到100%。
趙老師專職走上培訓(xùn)師講臺后，第一年僅用9個月的時間就突破了授課天數(shù)100天，被中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘，被學(xué)員們親切的稱為“能解決實際問題的招投標(biāo)專家”，課程滿意度達(dá)到100%。
投標(biāo)制勝策略公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301174.html
已開課時間Have start time
2024-06-21
成都
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報價管理 肖維
- 國際工程項目市場開發(fā)-招投 肖維
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 招標(biāo)采購及合同管理要點與應(yīng) 顧祥柏
- 《國際工程項目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù) 黃智鵬
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《EPC項目招投標(biāo)、造價、 劉雷
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤