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薪酬激勵課程培訓(xùn)

【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對個體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。
如何吸引和留住企業(yè)核心人才？
如何通過薪酬設(shè)計與管理達(dá)到激勵員工的目的？
如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度？
如何建立員工晉升與輪調(diào)通道？
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通？
這些問題的存在，導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】
掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系
全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 ；
科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設(shè)計 ；
系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法；
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益*化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設(shè)計的*著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵
4、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、認(rèn)識職位評價
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調(diào)查報告”
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策

模塊四：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績效差異進(jìn)行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工

模塊五：職業(yè)生涯發(fā)展與員工激勵
1、國內(nèi)企業(yè)核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)
3、企業(yè)核心人才梯隊建設(shè)計劃
4、非物質(zhì)激勵的原理和實(shí)用方法

薪酬激勵課程培訓(xùn)