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企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)融合公開(kāi)課

課程收益
[開(kāi)闊金局視野]從拓展戰(zhàn)略思維能力。豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式。洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野。
[深入精遇管理]從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析。資金使用籌劃。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理。全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)努管理的“硬實(shí)力”。
[學(xué)握溝通技巧]從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力。索養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”，
[創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值]從自我超越能力。團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向，在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中找方法，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象
投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員

課程大綱
第一章開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
一、 互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引
利潤(rùn)增長(zhǎng)模型
A、收入增長(zhǎng)
B、成本降低
C、收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度?
模型工具預(yù)測(cè):收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示:開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
A、科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
B、數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
C、多視角重判斷、精計(jì)算
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示:用數(shù)據(jù)說(shuō)話-業(yè)財(cái)融合管理視角
A、財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
B、業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
C、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)
信息系統(tǒng)不統(tǒng)- - ，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語(yǔ)言障礙
業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)
財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠
仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型” 、“核算型” 狀態(tài)
在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求
業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”
業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)
對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限
案例:財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來(lái)的“尷尬”情
2、四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑:
始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求
突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例:某*企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法
案例講解:如何抓住業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二章深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧
(一)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”
1、“顯微鏡法”見(jiàn)微知著
1)層層深入，刨根問(wèn)底
)。 五個(gè)為什么”分析法
A、背景來(lái)由
B、場(chǎng)景應(yīng)用
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用:企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了?
舉一反三案例剖析:庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題
A、通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題
B、深挖問(wèn)題背后的真正原因;
C、對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D、進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程
案例總結(jié):財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維式
思考啟示:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題
深度思考:一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用:庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題
2、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1)對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
對(duì)標(biāo)管理“靈魂三間”
A、行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)?
B、對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題?
C、對(duì)標(biāo)的效果有哪些?
案例分享:通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
案例分享:某*企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用-對(duì)標(biāo)管理
2)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
A、巴菲特的選股理論
B、透過(guò)ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C、*分析法拆解三種商業(yè)模式
D、*分析法的四大核心指標(biāo)
E、簡(jiǎn)易理解1RR(內(nèi)部投資收益率)
案例講解:某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
A、潛在/新進(jìn)入者的威脅
B、購(gòu)買者的議價(jià)能力
C、替代品的威脅
D、供應(yīng)商的議價(jià)能力
E、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
案例講解:透過(guò)波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用:重本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
A、保本點(diǎn)銷量
B、保利點(diǎn)銷量
C、邊際貢獻(xiàn)率
(二)透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的衣象，看送企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
1)貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)努信息
2)警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2、財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
1)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)哀的五個(gè)信號(hào)
2)量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
案例講解:如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:如何察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1、經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一企 業(yè)造血功能
2)投資活動(dòng)一企 業(yè)換血功能
3)籌資活動(dòng)一企業(yè)輸 血功能
4)企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2)固定資產(chǎn)投資過(guò)大
3)過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷
4)應(yīng)收賬款逾期過(guò)多
5)過(guò)多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1)十大日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)
2)三大長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
a)現(xiàn)金為王
b)互補(bǔ)投資
C)未雨綢繆
案例講解:某商業(yè)奇才的圭桌商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示:資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙
案例探討及成果落地:如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”
三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
視頻導(dǎo)入:企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)，需具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
1、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)
合規(guī)目標(biāo):經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī);
安全目標(biāo):確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全
運(yùn)營(yíng)目標(biāo):提高經(jīng)營(yíng)效率、效果
報(bào)告目標(biāo):確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整
戰(zhàn)略目標(biāo):促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例講解:金稅四期下的合法合規(guī)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例講解:某企業(yè)出納挪用貧污巨資背后的管理漏洞分析
案例講解:某上市企業(yè)財(cái)報(bào)作假帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)
2、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
企業(yè)的“跑”、“冒” 、“低”、 “漏" 亂象有哪些
如何亮出“查”、“記”、 “勤” 、“改” 尚方寶劍
真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說(shuō)法:
物資及存貨管理
采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
傭金支付、貧污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例:采購(gòu)漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例:生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、全面預(yù)算&成本管理一企業(yè)走向 “先策后控”的耦合管理時(shí)代
1、“先策”-成本策劃:側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃
2、“后控”-成本控制:側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制
案例精講:企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過(guò)程管理:
全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段
重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制一廣宣促銷費(fèi)
強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上
強(qiáng)調(diào)花好每一-分錢
評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出
案例講解:某企業(yè)的營(yíng)銷方案:原來(lái)還可以這么干
人力成本的分析與控制方法
人數(shù)的有效控制與分析
人效的有效控制與分析
薪酬福利成本預(yù)測(cè)
人力數(shù)量預(yù)測(cè)
作業(yè)人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大關(guān)鍵要素:標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程
3、控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”
成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理
成本控制并非越低越好需把握適度原則
除了看得見(jiàn)更甚三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制
諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)融合公開(kāi)課