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讀懂一利五率課程

 

【課程背景】

1月5日，*企業(yè)負責人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點，而且成為全國國企黨委中心組學(xué)習討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，*經(jīng)濟工作會議對做好2023年經(jīng)濟工作作出“經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個背景下認識“一利五率”的質(zhì)量標準，才能理解國資委對于國家“經(jīng)濟形勢整體好轉(zhuǎn)”、“實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價值與意義。     

“世界上*不變的就是變化”, 后疫情時代，人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。新經(jīng)營指標體系的確立，機遇與挑戰(zhàn)并存，認識變化、理解變化、順應(yīng)變化，實現(xiàn)經(jīng)營指標的完成，才是每個企業(yè)需要面對和解決的關(guān)鍵問題。

經(jīng)營指標的完成依賴于經(jīng)營管理體系的建立及優(yōu)化，須企業(yè)的每個部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機管理等思維，才能及時調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實現(xiàn)經(jīng)營指標體系與為企業(yè)效益保駕護航的作用，讓企業(yè)實現(xiàn)價值*化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層級管理者掌握經(jīng)營管理體系思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用經(jīng)營管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓管理思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

格局大一點、視點高一點、認識精準一點，識變，知變、求變！把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨*關(guān)于經(jīng)濟工作的決策部署上來，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

 

【課程收益】

精心優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，助力企業(yè)經(jīng)營指標順利達成

1、了解企業(yè)經(jīng)營管理的核心思路

2、優(yōu)化經(jīng)營管理的理念和方法

3、了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策

4、降本增效，助力企業(yè)發(fā)展

 

【課程對象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負責人

 

【課程大綱】

一、 政策的全面解讀

1、“一利五率”出臺的背景

2、經(jīng)營指標體系的沿革

3、全面分析解讀“一利五率”

 

二、 概念的重新認識

1、什么是經(jīng)營？

2、什么是經(jīng)營指標體系？

3、什么是經(jīng)營管理體系？

 

三、 經(jīng)營管理體系的建立完善

1、經(jīng)營管理體系目的

2、經(jīng)營管理體系模式

3、經(jīng)營管理體系內(nèi)容（十大內(nèi)容）

 

四、實現(xiàn)經(jīng)營指標的起點---預(yù)算體系

1、預(yù)算管理中的行為問題及對策

2、預(yù)算編制中的問題及對策

3、削減成本與預(yù)算管理

（1）設(shè)立預(yù)算制度

（2）利潤是要求出來的

（3）預(yù)算要有“法律效力”

（4）重壓之下，必有勇夫

（5）預(yù)算是被逼出來的

 

五、 實現(xiàn)經(jīng)營指標的關(guān)鍵--降本增效

1、降低看得見的成本

2、看不見的成本才是*的成本

  （1）溝通成本

  （2）決策成本

  （3）溝通成本

 

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