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提升戰(zhàn)略人力資源管理課程

課程背景：
面對全球經(jīng)濟下行壓力，國內(nèi)外各企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)，企業(yè)中的人力資源管理者也要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整人力資源戰(zhàn)略方向，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略有效解碼為順應企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，關(guān)注打贏支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源必贏之戰(zhàn)。
戰(zhàn)略人力資源管理課程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為背景，重點關(guān)注如何更好地將人力資源管理與企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展目標相結(jié)合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰(zhàn)略價值，明確人力資源在實現(xiàn)企業(yè)目標和提升組織績效中的關(guān)鍵作用。課程內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、激勵制度等核心內(nèi)容，關(guān)注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

課程收益：
● 幫助打開管理者人才管理格局和視野，關(guān)注從公司戰(zhàn)略解碼后的人力資源戰(zhàn)略
● 從經(jīng)濟學角度解讀人效提升的策略，從人力資源、企業(yè)管理者雙維度分析，掌握戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略分析、人力資源全模塊關(guān)鍵核心項目，真正幫助業(yè)務解決實際管理課題
● 掌握避免人才流失的4個預警、及時面談輔導的8種情況
● 掌握保證甄選準確性的一個關(guān)鍵工具：能力素質(zhì)模型

課程對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者

課程大綱
第一講：有關(guān)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略解碼
一、如何定義企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略+人力資源戰(zhàn)略解析
2、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
3、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三階段
1）戰(zhàn)略目標指引下人才需求
2）人才現(xiàn)狀盤點
3）制定縮短差距的行動方案（未來3-5年目標拆解）
二、戰(zhàn)略的三大主題
1、組織的戰(zhàn)略
2、組織的目標
3、組織的愿景
三、戰(zhàn)略解碼的四個步驟
1、形成戰(zhàn)略共識
2、鎖定必贏之戰(zhàn)
3、明確目標主體
4、分解行動計劃
四、戰(zhàn)略解碼的重要性
1、一把手戰(zhàn)略遠見
2、中高層戰(zhàn)略共創(chuàng)
3、員工參與認同+理解戰(zhàn)略
4、將自己工作目標和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來
案例分析：新能源汽車公司的戰(zhàn)略解碼流程

第二講：基于人才管理的特點和人才管理基本過程
一、基于戰(zhàn)略的人才管理特點和要求
1、反應和支持公司戰(zhàn)略
2、關(guān)于企業(yè)長期規(guī)劃而非短期人力需求
3、關(guān)注人才發(fā)展和保留
4、各角色利益相關(guān)者全情參與
5、完成的評估和改進方案
二、人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）
1、Talent Acquisition（人才獲?。?br /> 2、Talent Development（人才發(fā)展）
3、Succession Planning（接班計劃）
4、Career Management（職業(yè)管理）

第三講：戰(zhàn)略性人才獲取與人才流動機制
一、明確關(guān)鍵人才特質(zhì)
小組討論：
1、企業(yè)確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵人才是哪些崗位？
2、哪些原因保證關(guān)鍵人才持續(xù)留任？
3、哪些原因會導致關(guān)鍵人才流失？
二、保證甄選準確性——能力素質(zhì)模型
標桿分享：騰訊干部選拔帝企鵝模型
標桿分享：華為管理干部模型
——能力素質(zhì)模型在保證員工甄選準確性中的三個作用
1）核心能力：確定招聘崗位所需的關(guān)于知識技能、工作行為和個性傾向等方面的具體要求
2）精準選人：根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)面試甄選標準，找到最符合崗位需求的人才
3）培養(yǎng)規(guī)劃：根據(jù)能力素質(zhì)模型執(zhí)行員工培養(yǎng)和發(fā)展計劃
標桿分享：P&G（寶潔）利用能力素質(zhì)模型提高招聘效率
三、標桿公司教你快速團隊組建
標桿分享：亞馬遜招聘的五個要點
標桿分享：騰訊link show項目分享會
標桿分享：騰訊內(nèi)部的獵頭團隊——獵聘項目怎么做？
1、面試中必須關(guān)注的兩項標準：崗位能力素質(zhì)和核心價值觀
2、面試中判斷候選人價值觀的關(guān)注點：企業(yè)價值觀+個人價值觀
案例分析：破解管理者招聘中的“隱規(guī)則”
模擬演練：現(xiàn)場面試演練與點評
案例分析：管理者如何基于數(shù)據(jù)分析引導業(yè)務部門敬業(yè)度回歸？
案例分析：騰訊的人才活水項目具體做法和項目成果

第四講：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)與發(fā)展（快速培養(yǎng)出適應業(yè)務發(fā)展的優(yōu)秀人才）
一、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)流程
1、定義戰(zhàn)略性人才關(guān)鍵角色和技能：管理能力、專業(yè)技能、創(chuàng)新思維
2、識別高潛力的人才：通過性能評估、360度反饋、領(lǐng)導能力評估
3、設(shè)計和實施培訓計劃：內(nèi)部訓練課程、外部研討會、在職培訓、導師制度等
4、提供實踐機會：真實的工作場景讓員工應用
5、建立持續(xù)的發(fā)展和反饋機制：定期檢查和討論員工的進步，并提供反饋和建議
工具：SBI反饋模型——反饋事實、拒絕評判
S：Situation（情境）——描述時間、地點和事件等現(xiàn)場情境
B：Behavior（行為）——描述你要反饋給對方的具體行為
I：Impact（影響）——告訴對方的行為對你產(chǎn)生的影響
案例分析：一場匯報后的高效溝通反饋
6、關(guān)注成長空間和職業(yè)道路：幫助員工明確他們的長期職業(yè)目標和發(fā)展路徑
7、創(chuàng)建學習型文化：鼓勵員工持續(xù)學習和發(fā)展
8、優(yōu)秀人才供應站——人才梯隊與繼任者計劃
標桿分享：萬科人才梯隊培養(yǎng)機制“鳳凰計劃”“藍領(lǐng)師傅培養(yǎng)計劃”
二、管理者輔導下屬更有效方式
三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點：OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)）
案例分析：管理者幫助下屬進步，員工卻是沒有學習意愿怎么辦？
案例分析：員工種優(yōu)秀人才很多，但沒有辦法發(fā)揮合理創(chuàng)造團隊業(yè)績怎么辦？
三、管理者為員工培養(yǎng)與發(fā)展提供更多可能——從“T”到“Y”
——“T型人才”和“Y型人才”的差異
案例分享：騰訊儲備式人才培養(yǎng)體系和騰訊人才經(jīng)營四個方面
案例分享：華為的“種子計劃”和“新人磨礪計劃”看企業(yè)人才培養(yǎng)

第五講：戰(zhàn)略性人才激勵與保留策略
一、員工激勵策略
1、激勵的原理：刺激—需求—行動
案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受挑戰(zhàn)性工作？    
激勵理論：XY理論、雙因素理論、成就理論
案例分析：兩位優(yōu)秀骨干員工晉升后，績效差異巨大的原因是？
案例分析：*宇航局（NASA）與Google的搶人大戰(zhàn)
小組討論：公司現(xiàn)有員工激勵策略優(yōu)勢和不足，還有哪些激勵方式可以在短期內(nèi)實現(xiàn)？
2、四個案例破解管理者員工激勵難題
案例分析：管理者如何激勵員工高績效達成？
案例分析：如何激發(fā)00后員工工作熱情？
案例分析：職業(yè)倦怠期老員工辭退還是有其他做法？
案例分析：缺錢少糧如何激勵員工？
二、戰(zhàn)略關(guān)鍵人才的保留策略
1、員工入職后四個關(guān)鍵節(jié)點的情境輔導
案例分析：如何實現(xiàn)“戰(zhàn)略人才”的有效融入？
案例分享：騰訊打造“柔性團隊”組織，管理晉升前的實戰(zhàn)演練
管理研討：離職員工的真正離職原因?qū)芾砀纳频姆e極作用
2、留住關(guān)鍵人才的3個策略
1）避免人才流失的4個預警
2）及時面談輔導的8種情況
3）企業(yè)留人策略4個策略
現(xiàn)場演練：高效離職面談的演練
管理工具：管理者與離職人員溝通表單

第六講：戰(zhàn)略性管理創(chuàng)新與不同發(fā)展階段的人才管理策略
一、戰(zhàn)略性組織的管理創(chuàng)新
1、成功實施的三要素（卓越的產(chǎn)品+實施機制+人）
2、變革驅(qū)動八步法
3、需求、動機發(fā)現(xiàn)、行為設(shè)計
二、支撐戰(zhàn)略的組織生態(tài)
1、組織診斷與流程：組織一致性模型
2、組織韌性
1）什么是組織韌性
2）打造組織韌性的5個錨點
三、業(yè)務發(fā)展不同階段的人才管理關(guān)注點
1、創(chuàng)立或初創(chuàng)階段（Startup）——招聘、培訓和團隊建設(shè)
2、成長階段（Growth）——績效管理、領(lǐng)導力發(fā)展和文化塑造
3、穩(wěn)定階段（Stability）——員工保留策略、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)
4、衰退或轉(zhuǎn)型階段（Decline or Transformation）——變革管理、職能重塑和員工再培訓
總結(jié)與制定行動計劃
主題：通過活動做課程總結(jié)

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