課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：甘萬龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門協(xié)作的高手課程
一、對(duì)應(yīng)真實(shí)場(chǎng)景
部門墻越來越高了，想拆掉很難
一個(gè)人做事很簡(jiǎn)單，但是和其他人協(xié)作就很難，經(jīng)常踢皮球
部門之間就像孤島，相互高效協(xié)作很難同事間好像各懷鬼胎，感覺帶著面具在工作
二、課程說明
通過兩天課程，理清楚跨部門溝通與協(xié)助的重要性，并能掌握跨部門溝通的技能，能很好地與協(xié)助部門進(jìn)行溝通，并能應(yīng)用有效傾聽和同理心，能與他人進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)。
三、課程收益
了解跨部門協(xié)作的重要性
掌握積極傾聽的方法
掌握說服對(duì)方的310法則
掌握直言不諱的批評(píng)和表?yè)P(yáng)方法
掌握直言不諱的12個(gè)要點(diǎn)
掌握非暴力溝通的四個(gè)步驟
掌握有效傾聽的方法
掌握同理心傾聽的技巧掌握跨部門協(xié)助的方法
四、授課方式
情境體驗(yàn)式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗(yàn)
五、課程大綱
一、溝通的障礙
1.配合的障礙點(diǎn)
2.說不清道不明的原因
3.不能達(dá)成共識(shí)的原因
4.協(xié)作的障礙
Mta體驗(yàn)活動(dòng)：背靠背心連心
二、說服技巧
1.積極地傾聽對(duì)方3步法
2.贏得聽眾的3個(gè)方法
3.破壞溝通的2個(gè)因素
4.促進(jìn)溝通的3個(gè)因素
5.共同找出解決方案的4個(gè)步驟
6.說服過程的三個(gè)階段
7.說服對(duì)方的5種方式
情境教學(xué)片：《從不到是》
三、直言不諱的溝通
1.直言不諱地進(jìn)行批評(píng)6步法
2.直言不諱地進(jìn)行表?yè)P(yáng)3個(gè)步驟
3.拒絕別人2種方式
4.與咄咄逼人的人打交道5個(gè)處理方式
5.直言不諱地提出自己的觀點(diǎn)的12種情景
6.直言不諱的12個(gè)要點(diǎn)
情境教學(xué)片：《直言不諱》
四、非暴力溝通
1.區(qū)分觀察和評(píng)論
2.體會(huì)和表達(dá)感受
3.感受的根源
4.請(qǐng)求幫助
5.用全身心傾聽
6.充分表達(dá)憤怒
7.運(yùn)用強(qiáng)制力避免傷害系統(tǒng)教材：《非暴力溝通》
五、如何傾聽
1.了解傾聽
2.有效傾聽
3.了解不同的傾聽風(fēng)格
4.同理心傾聽技巧
5.溝通中的反饋技巧
6.聽而不聞之后系統(tǒng)教材：：《傾聽技能》
六、跨部門溝通與協(xié)作
1.跨部門溝通需要的心態(tài)
2.如何進(jìn)行跨部門的溝通
3.跨部門溝通的技巧
4.上層路線應(yīng)對(duì)跨部門溝通障礙情境教學(xué)片：《跨部門協(xié)作技能》
跨部門協(xié)作的高手課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302082.html
已開課時(shí)間Have start time
- 甘萬龍
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 職場(chǎng)幸福課之高情商溝通 李芳
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效溝通與目標(biāo)管理 魏及淇
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《溝通創(chuàng)造價(jià)值—跨部門溝通 秦超
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳