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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師塑造及升級
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

工程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)

第一章. 內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知(案例剖析)
1. 內(nèi)訓(xùn)師定義及職責(zé)
2. 內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中價值
3. 內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)要求
4. 成功內(nèi)訓(xùn)師特質(zhì)剖析

第二章. 培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(案例剖析)
1. 培訓(xùn)需求調(diào)查方法論述
2. 需求分析技巧與工具運(yùn)用
3. 課程設(shè)計原則及流程簡介
4. 實(shí)例分享:如何設(shè)計一門受歡迎課程

第三章. 授課技巧提升與實(shí)戰(zhàn)演練(案例剖析)
1. 有效開場白和結(jié)尾設(shè)計要點(diǎn)
2. 互動式教學(xué)方法探討與實(shí)踐
3. 應(yīng)對課堂突發(fā)情況策略分享
4. 實(shí)戰(zhàn)演練:模擬授課環(huán)節(jié)

第四章. 評估反饋與持續(xù)改進(jìn)策略(案例剖析)
1. 評估方法選擇及實(shí)施步驟指導(dǎo)
2. 反饋收集渠道和整理技巧分享
3. 持續(xù)改進(jìn)思路引導(dǎo)與案例剖析
4. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):如何成為優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師

第五章. 輔助技能培養(yǎng)及資源整合能力提升
1. 多媒體課件制作技巧指導(dǎo)
2. 網(wǎng)絡(luò)教育資源搜索和篩選方法論述
3. 外部專家資源整合策略探討
4. 案例研究:成功整合資源開展培訓(xùn)活動

第六章. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵機(jī)制設(shè)計
1. 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式構(gòu)建方法論述
2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升途徑探討
3. 激勵機(jī)制設(shè)計原則及實(shí)施要點(diǎn)
4. 案例分享:如何打造一支高效內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

第七章. 總結(jié)回顧與未來發(fā)展規(guī)劃
1. 本次培訓(xùn)成果總結(jié)回顧
2. 存在問題分析及改進(jìn)方向提示
3. 未來發(fā)展趨勢預(yù)測與應(yīng)對策略制定
4. 共同努力,推動內(nèi)訓(xùn)事業(yè)蓬勃發(fā)展

工程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303237.html

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    參加課程:工程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師塑造及升級

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭文強(qiáng)
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