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構(gòu)建財(cái)務(wù)體系課程

課程背景：
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策支持。
自《指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，給企業(yè)指明了奮斗方向。國(guó)家強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)。
為幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索加快構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管控體系，更好地助力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，本課程以國(guó)家政策為依托，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，從企業(yè)視角，列舉國(guó)內(nèi)**實(shí)踐案例，以幫助企業(yè)理解與建設(shè)與世界*企業(yè)相適應(yīng)的世界*財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，有力支撐建設(shè)世界*企業(yè)，有力支撐增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

課程收益：
1.幫助學(xué)員理解企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀環(huán)境與政策背景；
2.幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與思路；
3.幫助學(xué)員掌握運(yùn)用政策要求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，找到企業(yè)發(fā)展路徑；

受益人群：
企業(yè)中高層管理者

授課方式：
案例、故事、比喻等多種方法與理論相結(jié)合，寓教于樂(lè)，互動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性

課程大綱
第一講 懂天時(shí)：《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策引導(dǎo)
【案例】看某企業(yè)如何利用政策，抓住形勢(shì)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例分析
一、新時(shí)代、新格局、新財(cái)務(wù)
二、1455研讀
（一）加快構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系
（二）四個(gè)變革：理念—組織—機(jī)制—手段
（三）五項(xiàng)職能：核算報(bào)告—資金管理—成本管控—稅務(wù)管理—資本運(yùn)作
（四）五大體系：全面預(yù)算體系—合規(guī)風(fēng)控體系—財(cái)務(wù)數(shù)智體系—管理能力評(píng)價(jià)體系—人才隊(duì)伍建設(shè)體系
（五）四種方式：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)—找好貫徹落實(shí)—強(qiáng)化培訓(xùn)交流—持續(xù)跟蹤評(píng)估
三、《指導(dǎo)意見(jiàn)》在技術(shù)層面呈現(xiàn)以下兩大關(guān)鍵特征
特征一：數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
加強(qiáng)數(shù)據(jù)源端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值”
特征二：管理體系融合與創(chuàng)新
“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”
加強(qiáng)司庫(kù)管理體系頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)*數(shù)智財(cái)務(wù)
完善制度體系
重塑管理架構(gòu)
三位一體管理架構(gòu)
五、加快推進(jìn)司庫(kù)管理體系落地實(shí)施
構(gòu)建“強(qiáng)管控、集中管理”的賬戶管理體系
集中運(yùn)作資金，盤活沉淀資金，提高利用效率
統(tǒng)籌資金集中運(yùn)營(yíng)模式
搭建靈活、高效的資金集中管理體系，根據(jù)企業(yè)自身管理訴求，設(shè)計(jì)適合的資金集中、調(diào)撥、內(nèi)部存貸款管理方案
數(shù)字化計(jì)劃管控平臺(tái)
設(shè)計(jì)靈活、高效的結(jié)算流程
全流程、智能化債務(wù)融資管理
債務(wù)融資全流程管理
債務(wù)融資全流程管理
智能化票據(jù)集中管控
痛點(diǎn)問(wèn)題
“監(jiān)控難、管控差、周轉(zhuǎn)效率低”
票據(jù)全流程線上監(jiān)控
搭建靈活的票據(jù)集中方案
多維票據(jù)額度管控
管理+技術(shù)實(shí)現(xiàn)全球資金賬戶可視
提升應(yīng)收賬款管理能力
加強(qiáng)內(nèi)部信用管理
制定完善的成員單位內(nèi)部借款、融資擔(dān)保管控辦法
搭建智能化內(nèi)部評(píng)級(jí)模型
打造產(chǎn)融生態(tài)鏈
挖掘司庫(kù)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)測(cè)+分析雙手抓
六、完善資金內(nèi)控體系
完善資金內(nèi)控體系，將資金內(nèi)控規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)
【課堂練習(xí)】有關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)大題拆解
用天時(shí)：緊跟政策，持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理五大體系
【案例】財(cái)務(wù)BP，進(jìn)駐修理費(fèi)預(yù)算編制工作中的”高定“服務(wù)
一、完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系
（一）推進(jìn)戰(zhàn)略級(jí)預(yù)算：樹(shù)“邊界”劃“紅線”
（二）縱橫貫通的閉環(huán)管理
【討論】戰(zhàn)略、預(yù)算、環(huán)境的關(guān)系是什么？
（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接
（四）預(yù)算編制與業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接
（五）預(yù)算管理與考核的銜接
二、完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系
風(fēng)險(xiǎn)管控的分類分管地圖
【討論】信用風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵手段是什么？
【案例】“時(shí)尚”存貨變“過(guò)氣”滯銷品，誰(shuí)的責(zé)任？
【案例】并購(gòu)估了個(gè)值怎么就被“收割”了呢？
【案例】重金收購(gòu)的公司，雞飛蛋打的結(jié)局
三、完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系
（一）縱橫貫通的高度集成：一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云
（二）積極探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑
四、完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系
（一）構(gòu)建管理能力評(píng)價(jià)體系四原則
（二）客觀評(píng)價(jià)以持續(xù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升
五、完善面向未來(lái)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系
（一）復(fù)合型人才能力框架
（二）財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)從金字塔向橄欖型的轉(zhuǎn)變

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