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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*思維下的高情商溝通
 
講師:趙倩(GTCD) 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 高層管理者· 全體員工

培訓(xùn)講師:趙倩(GTCD)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通核心技巧課程

課程背景:
*管理大師*說:“一個(gè)人必須知道該說什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說,一個(gè)人必須知道對(duì)誰說,一個(gè)人必須知道怎么說。”這句話全面概括了溝通中的關(guān)鍵要素,包括內(nèi)容、時(shí)機(jī)、對(duì)象和方式。在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中,溝通不再是簡單的信息傳遞,而是成為塑造個(gè)人形象、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,你是否遇到以下問題:
面對(duì)復(fù)雜問題時(shí),你常常陷入固定的思維模式,難以找到新的解決方案?—思維局限!
表達(dá)缺乏情感共鳴,導(dǎo)致溝通效果不佳,甚至引發(fā)誤解和沖突?—情感溝通障礙!
明明有很多想法,卻無法用恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)出來,讓對(duì)方難以理解?—詞不達(dá)意!
重要場合發(fā)言,常感到緊張和不安,影響自己的發(fā)揮?—缺乏自信!
*思維,激發(fā)你的無限潛能,讓你在邏輯與創(chuàng)意間自由穿梭;高情商溝通,讓你成為溝通達(dá)人,以智慧與溫情征服人心。二者結(jié)合運(yùn)用,也是每一位追求卓越的職場*必備技能。本課程將帶你領(lǐng)略*思維的魅力,掌握高情商溝通的精髓,讓你在人際交往中游刃有余,成就非凡人生!

課程收益:
打破思維局限,跳出溝通困境,有效應(yīng)對(duì)多種溝通挑戰(zhàn)!
掌握高情商溝通的核心技巧,提升人際交往能力,建立情感聯(lián)系!
學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用溝通技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,打造高效團(tuán)隊(duì)!
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,通過有效溝通引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)!

課程對(duì)象:
公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場溝通力的人士

課程方式:
互動(dòng)講述+工具導(dǎo)入+案例分析+情景模擬+實(shí)戰(zhàn)PK+一對(duì)一點(diǎn)評(píng)

課程特色:
*引擎,思維風(fēng)暴!本課程將啟動(dòng)你的*引擎,跨學(xué)科開啟溝通智慧,探索*思維在自我提升中的策略!
情感導(dǎo)航,溝通魔法!本課程將為你揭示高情商的溝通魔法,讓你學(xué)會(huì)用心聆聽、用情表達(dá),讓每一次溝通都成為心靈的交流和情感的升華!
實(shí)戰(zhàn)劇場,身臨其境!本課程將打造一個(gè)實(shí)戰(zhàn)劇場,讓你身臨其境地體驗(yàn)各種溝通場景,讓你在實(shí)戰(zhàn)中掌握溝通技巧,成為溝通大師!
精準(zhǔn)定位,個(gè)性化學(xué)習(xí)!本課程將根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)和需求,量身定制課程內(nèi)容和輔導(dǎo)方案,讓你的成長之路更加精準(zhǔn)提升個(gè)人魅力,實(shí)現(xiàn)自我超越!

課程大綱
第一講:發(fā)現(xiàn)—*思維的啟蒙之旅
導(dǎo)入:大腦反應(yīng)探秘游戲
一、*思維的奧秘
1. 東西方哲學(xué)對(duì)*思維的影響
2. 基礎(chǔ)神經(jīng)學(xué)的助力
3. *思維:打開大腦超級(jí)模式
二、情緒與大腦的交互作用
1. 關(guān)系:交響樂團(tuán)與樂器
2. 相互融合:影響思維與決策
三、高情商溝通的藝術(shù)
1. 傾聽的藝術(shù)
2. 恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)
3. 非語言溝通

第二講:探索—情商下的社交洞察與人際構(gòu)建
一、情商的啟迪
1. 情感的識(shí)別與表達(dá)
1)捕捉情感詞匯
2)感受表達(dá)情緒
2. 教授的“情緒輪盤”
1)識(shí)別8種基本情緒
2)理解與表達(dá)情緒
3)管理情緒,助力決策
游戲:情緒接龍
二、社交洞察力培養(yǎng)
1. 精準(zhǔn)捕捉他人情緒
1)觀察非言語信號(hào)
2)傾聽言語交流
3)注意提問技巧
2. 同理心的深度實(shí)踐
1)換位思考
2)情感代入
三、人際關(guān)系的構(gòu)建
1. 信任與尊重的建立
2. 高效團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)
1)明確共同目標(biāo)
2)清晰規(guī)則與責(zé)任
3)鼓勵(lì)突破與創(chuàng)新
案例分析:迪士尼公司與娛樂產(chǎn)業(yè)的整合

第三講:融合—*思維下的高情商溝通技巧
一、*思維在溝通中的綻放
1. 故事思維打開人性之窗
案例分析:馬丁路德金的故事力
1)喚起共鳴
2)激發(fā)斗志
3)擴(kuò)大影響
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:一分鐘故事
2. 創(chuàng)意思維激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
1)開啟新視角
2)帶來新靈感
3)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任
3. 批判性思維引領(lǐng)溝通深度
案例分析:*總統(tǒng)的批判性思維運(yùn)用
工具引入:*
1)揭示:問題廣度與深度
2)構(gòu)建:合理解決方案
3)賦能:團(tuán)隊(duì)溝通決策
二、高情商溝通的策略布局
1. 識(shí)人:DISC工具
1)D——掌控型
2)I——影響性
3)S——穩(wěn)健型
4)C——邏輯性
視頻分析與運(yùn)用
2. 提問:開放式問題技巧
1)引導(dǎo)性提問
2)激發(fā)思考詞匯
3)避免偏見
4)給予反饋
3. 反饋:STAR反饋法
1)S——情景
2)T——任務(wù)
3)A——行動(dòng)
4)R——結(jié)果
實(shí)踐運(yùn)用

第四講:精進(jìn)——溝通藝術(shù)的場景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決
實(shí)戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊(duì)PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)傾聽:各方陳述立場,切記打斷
2)同理心:嘗試?yán)斫鈱?duì)方立場
3)共同目標(biāo):尋求雙方可接受的解決方案
情商便利貼:問題導(dǎo)向,避免攻擊
二、跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)
實(shí)戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊(duì)PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)傾聽對(duì)方,表示理解
2)分析原因,強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)
3)提出解決方案,邀請(qǐng)討論
4)建立溝通機(jī)制
情商便利貼:避免指責(zé)抱怨,態(tài)度合作共贏。
三、向上級(jí)提出新想法
實(shí)戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊(duì)PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)充分準(zhǔn)備,清晰表達(dá)
2)提供數(shù)據(jù)支持
3)準(zhǔn)備接受反饋
情商便利貼:保持自信與謙遜,既要表達(dá)自己觀點(diǎn),也要尊重上司意見。
四、團(tuán)隊(duì)重要信息共享
實(shí)戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊(duì)PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)清晰表達(dá)
2)確認(rèn)理解
3)記錄與跟進(jìn)
情商便利貼:確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,避免信息遺漏。
五、團(tuán)隊(duì)階段性成果與正面反饋
實(shí)戰(zhàn):情景模擬+團(tuán)隊(duì)PK
1. 溝通技巧總結(jié)
1)及時(shí)表揚(yáng)—體現(xiàn)重視
2)細(xì)節(jié)描述—傳遞真誠
3)鼓勵(lì)繼續(xù)—彰顯信心
情商便利貼:避免夸張與虛假,確保真誠與具體。
六、企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)
案例分析:馬自達(dá)召回事件中的危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)
1. 溝通技巧總結(jié)
1)高層快速響應(yīng)
2)信息盡量透明
3)公眾積極互動(dòng)
情商便利貼:展示誠意與決心,增強(qiáng)公眾支持與信任。

第五講:搭建——溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的*視角
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與*思維的結(jié)合
1)思維模式多樣性
2)提升團(tuán)隊(duì)整體思維
3)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高情商溝通
1)有效溝通促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效能
2)皆有適應(yīng)性與靈活性
案例分析:丹尼爾·戈?duì)柭那樯汤碚撛谄髽I(yè)管理中的應(yīng)用
二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)建與運(yùn)用
1. 影響力在高情商溝通中的作用
1)促進(jìn)決策執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2)建立信任,塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力
2、國際商務(wù)環(huán)境中的溝通原則
1)深入理解并尊重文化差異
2)敏銳捕捉時(shí)機(jī)并分析決策
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略眼光,關(guān)注長遠(yuǎn)利益
案例分析:總理的大國外交
復(fù)盤總結(jié):未來溝通的無限可能

溝通核心技巧課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303927.html

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    參加課程:*思維下的高情商溝通

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙倩(GTCD)
[僅限會(huì)員]