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提高心性能力課程

 

課程背景：

目前的國內(nèi)外局勢對很多企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及十四五規(guī)劃對其新的要求，伴隨市場化程度的加深及健康發(fā)展的要求，很多企業(yè)各部門及下屬各子公司需跟上集團的要求，與集團整體協(xié)同地健康發(fā)展，對部長及子公司的經(jīng)營者在部門管理及企業(yè)經(jīng)營層面的核心能力提出了要求。

優(yōu)秀的企業(yè)應該是怎樣的？很多企業(yè)的差距在哪里？要經(jīng)營好企業(yè)，經(jīng)營者及各部門長的核心資質(zhì)及能力要求有哪些？如何經(jīng)營好一個企業(yè)？很多企業(yè)需要參考華為、京瓷、第二電電、日航等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、通過案例分析、研討的形式，并結(jié)合很多企業(yè)自己的經(jīng)營管理，清晰地找到解決上面的問題方法。

我在華為工作了十五年，對任正非及華為的經(jīng)營理念、具體的經(jīng)營管理、以及對華為整體的運作有很深的理解，與此同時，對稻盛和夫的經(jīng)營哲學及其對三家企業(yè)（全部成長為世界500強）經(jīng)營的系統(tǒng)分析，尤其對稻盛先生的經(jīng)營哲學的分析，我想應該對幫助與很多企業(yè)共同解決以上問題尋求答案能提供很大的幫助。

 

企業(yè)收益：

1、 企業(yè)收益：提升企業(yè)的經(jīng)營理念與綜合管理能力。

2、 學員收益：清晰地了解企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)營者及部門長的能力要求；找到差距；找到提升能力的方法。

 

學員對象：各部門長；公司的經(jīng)營者。

 

課程大綱

一、 領導者的組織力

1、 理解組織力

1) 組織力的準確含義

2) 組織力的行為特征

3) 討論：我對組織力的理解？根據(jù)我的工作要求，我的組織力有哪些短版？

2、 組織力的應用

1) 團隊賦能的七個變量

2) 推動執(zhí)行的七個變量

3) 案例：動態(tài)式計劃，確保達成目標

4) 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

5) 善用流程，規(guī)范組織運行

6) 情感融通，融洽人際關系

7) 社群組織的六個變量

8) 無王而治：社群治理五式

9) 有群而治：管理六對策

10) 討論：我的組織力變量應用如何？結(jié)合以上分享內(nèi)容的感悟是什么？

3、 組織力的測量與分析

1) 組織的六個檢測點

2) 組織力工具

a) 崗位勝任

b) 伙伴六維

c) 社群角色

3) 練習：測量我的組織力

4、 案例：組織力案例研討

 

二、 企業(yè)經(jīng)營者及部門長應該具備的基本資質(zhì)

1、 知識、見識、膽識

2、 “三識”對領導者不同的重要程度分析

3、 案例：稻盛和夫?qū)芾碚吲c經(jīng)營者基本資質(zhì)的理解

4、 案例：任正非對領導者資質(zhì)的要求

5、 討論：結(jié)合我的工作領域，我缺乏哪些資質(zhì)？如何提升欠缺的部分？

6、 領導者的六項精進

 

三、 對經(jīng)營者及部門長的能力要求

1、 戰(zhàn)略管理的能力

2、 高績效團隊建設與管理的能力

3、 人力資源的管理能力

4、 領導力的要求

5、 案例：華為對子公司及部門長的能力要求

6、 不同領導層及的能力要求

7、 討論：結(jié)合我的工作，對我的能力要求有哪些？哪些是不夠的？如何提升？

8、 提升能力的方法建議

 

四、 經(jīng)營企業(yè)的關鍵要素

1、 案例：稻盛和夫的PASSION模型解讀（七要素）

2、 人的管理是核心

3、 案例：華為對人才的管理

4、 統(tǒng)馭

5、 案例：稻盛與任正非對人的統(tǒng)馭

6、 討論：PASSION模型如何用于你的經(jīng)營管理？人員管理方面我遇到了哪些問題？如何解決？

7、 對話

8、 總結(jié)

 

提高心性能力課程