課程描述INTRODUCTION
培訓講師：雷健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)城市服務一體化管理公開課
課程背景
近年，伴隨社會商業(yè)生態(tài)及行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的鏈式繁榮，各行各業(yè)都在“優(yōu)化存量”與“跨界增 量”二條線上發(fā)力創(chuàng)新并積極蝶變。物業(yè)管理行業(yè)作為一個前沿型的第三產(chǎn)業(yè)更是不能例 如，甚至有勇立潮頭的戰(zhàn)略優(yōu)勢，行業(yè)及物企一定要敢于有 “前瞻定位、換檔提速”的發(fā)展 格局，走近萬科物業(yè)，又一次以迅雷不及掩耳之勢顛覆了同業(yè)人的保守思維，與珠海大橫 琴新區(qū)正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將攜手推動“物業(yè)城市”管理理念的落地，同時將以 珠海大橫琴城市公共資源經(jīng)營管理有限公司為合作載體進行“混改”。這 一合作開啟了物業(yè)管 理服務“深度接管”城市綜合治理的先河，不僅標志著橫琴新區(qū)深化國有企業(yè)改革，創(chuàng)建全國 “物業(yè)城市”試點工作正式啟動，更是開拓了“共建、共治、共享”社會治理的新時代格局，即：萬科物業(yè)運用市場化機制，依托“專業(yè)服務+智慧平臺+行政力量”深融合的協(xié)作方式，聚標 城市公共空間與配套資源，實行專業(yè)化且全流程的“管理+服務+運營”等……
那么，從物業(yè)管理“接管”城市綜合治理的萬科案例可以清晰洞見一些前沿性的風向，首先， 從社會公眾認知度及行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上講肯定是一件利好之事，因為物業(yè)管理有了新的賦能；其次，必須厘清這一商業(yè)模式的創(chuàng)新點在哪里？風險點是什么？可鑒性又在何處？再次， 當專業(yè)化的物業(yè)管理深度植入綜合型的市政公共治理時，這一機制是否具備旺盛的生命 力？持久的激情力？最后，“物業(yè)城市”作為一個行業(yè)創(chuàng)新協(xié)作的新概念，到底是行業(yè)蝶變增 量價值上的新大陸呢？還是玩轉噱頭找嚼頭的話題炒作呢？等等，均需要深入研討，精致分析……
為此，特定于6月28—30日在深圳市開展《物業(yè)城市服務一體化管理中的運營實踐與智慧探索暨深圳玉禾田集團項目參訪高端研修營》?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
課程對象
1、各物業(yè)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技術人員及安全部、品質(zhì)部、運營部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、以及軍政機關從事物業(yè)的負責人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、房地產(chǎn)公司相關人員等。
課程內(nèi)容
第一章 走近現(xiàn)代物業(yè)城市洞悉時代新使命中的角色賦能
01、什么是物業(yè)城市？來源的時代背景？
02、物業(yè)城市的多維解讀（模式簡介、實施目的、運作框架等）
03、物業(yè)城市的專有屬性
04、物業(yè)城市的業(yè)務分類
第二章 物業(yè)城市服務一體化運營實踐探索中的豐富內(nèi)涵
01、物業(yè)城市一體化運營管理的豐富范疇（類別有哪些？內(nèi)容有多少？邊界在哪里？底坑在哪里？等等）
02、物業(yè)管理企業(yè)進入現(xiàn)代物業(yè)城市一體化運營管理中的外部因素
03、物業(yè)管理企業(yè)躬身入局現(xiàn)代物業(yè)城市的執(zhí)行模式和流程關鍵點
04、物業(yè)管理企業(yè)深度參與現(xiàn)代物業(yè)城市一體化運營管理制勝之道
05、物業(yè)管理企業(yè)參與一攬子城市服務運營的菜單式城市服務產(chǎn)品
06、如何組建物業(yè)城市服務一體化運營實踐探索中的復雜協(xié)同機制
07、如何理解物業(yè)城市服務一體化運營實踐探索中的多樣化需求側
08、認知物業(yè)城市服務一體化運營實踐探索中的物業(yè)城市管家團隊
第三章 行業(yè)頭部物企物業(yè)城市服務新賽道上的戰(zhàn)略登陸
01、物業(yè)管理PK物業(yè)城市：傳統(tǒng)業(yè)務領域與新興賽道價值的對比
02、解讀行業(yè)頭部物企登陸“物業(yè)城市”的組織形式及運營架構
03、解析行業(yè)頭部物企對“物業(yè)城市服務”的表態(tài)（戰(zhàn)略走向）
04、解享行業(yè)頭部物企登陸“物業(yè)城市”的營收、毛率、領域等
05、行業(yè)頭部物企登陸“物業(yè)城市”城服領域存在的共性問題
06、行業(yè)頭部物企登陸“物業(yè)城市”的案例：模式的歷史演繹
第四章 物業(yè)城市全域治理對傳統(tǒng)物業(yè)管理的顛覆性解構
01、聚焦“物業(yè)城市”新探索上的多維解義與實踐釋讀
02、物業(yè)城市全域治理上的全維度業(yè)務歸納與路徑分析
03、聚焦“物業(yè)城市”實踐探索上的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
04、物業(yè)城市之“深圳案例”的運營實踐分析
05、為什么說“城服業(yè)務”并不適合嫁接發(fā)展？
06、物業(yè)城市服務價值鏈上的三個階段與七項能力
07、物業(yè)城市服務“從管理到治理”的升級之策
08、物業(yè)城市服務顛覆性解構上的四個突出困境
09、物業(yè)城市之“萬物云城”的運營實踐分析
10、案例：珠江橫琴新區(qū)“物業(yè)城市白皮書”的要點解讀
第五章 物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索上的新大陸◆釋
01、物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索：物管接管城管的風向標
02、物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索：創(chuàng)新理念上的多樣解讀
03、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何認知這一悅耳的新概念？
04、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何理解這一混改的新體制？
05、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何參與這一共建的新格局？
06、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何轉換這一融合的新方式？
07、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何協(xié)同這一協(xié)作的新團隊？
08、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何越界這一跨界的新物業(yè)？
09、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何分享這一多贏的新模式？
10、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何感受這一飽滿的新內(nèi)涵？
11、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何了解這一豐富的新生態(tài)？
12、現(xiàn)代物業(yè)城市：如何循環(huán)這一互動的新黏性？
13、物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索：落地結構上的實踐創(chuàng)新
14、現(xiàn)代物業(yè)城市：一種探索，三個階段（搭班子、試運轉、塑樣本）
15、現(xiàn)代物業(yè)城市：一個生態(tài)，多個主體（誰主導、誰運作、誰參與）
16、現(xiàn)代物業(yè)城市：一份標地，三個平臺（前臺在哪里、后臺做什么、保障有哪些）
17、物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索：產(chǎn)品思維上的價值驅動
18、現(xiàn)代物業(yè)城市：供給側走向專業(yè)匠心的趨勢所在
19、現(xiàn)代物業(yè)城市：城市化過渡效益運營的客觀需求
20、現(xiàn)代物業(yè)城市：新賦能助力物業(yè)管理的價值蝶變
21、物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索：物業(yè)城市上的業(yè)務體系
22、物業(yè)城市◆行業(yè)蝶變增量價值探索：共建、共治、共享的輸出成果（案例）
第六章 解析物業(yè)城市管家模式市容巡查的產(chǎn)品結構場景
01、物業(yè)城市管家模式介紹
02、解析物業(yè)城市管家模式：街道管理運營中心城市管家業(yè)務部
03、解析物業(yè)城市管家模式：街道巡查業(yè)務的場景特點
04、解析物業(yè)城市管家模式：城市管家隊伍運用721工作法
05、解析物業(yè)城市管家模式：工作報告機制與工作會議機制
06、解析物業(yè)城市管家模式：工作崗位說明與業(yè)務職能說明
07、解析物業(yè)城市管家模式：物業(yè)城市管家之市容巡查服務產(chǎn)品
08、解析物業(yè)城市管家模式：市容巡查崗之崗位履職場景上的八個案例
第七章 物業(yè)城市數(shù)字化運營方案及實戰(zhàn)化應用流程解讀
01、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的客戶端口
02、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的協(xié)同機制
03、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的運營內(nèi)涵
04、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的五個步驟
05、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的應用場景
06、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的整改跟進
07、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的勤務SOP
08、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的獨立監(jiān)督
09、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的四級監(jiān)管
10、物業(yè)城市數(shù)字化運營方案：數(shù)字化巡查的活動保障
第八章 未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點
01、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：萬物互聯(lián)
02、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：場景革命
03、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：指尖智慧
04、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：聚變效應
05、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：智慧城市
06、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：一脈聯(lián)通
07、未來物業(yè)城市探索中的戰(zhàn)略主攻面及戰(zhàn)術策略點：可靠/誠信/求實/服務標準
08、創(chuàng)新“物業(yè)城市”的新理念與新思路；探索“物業(yè)城市”的新路徑與新業(yè)態(tài)，未來“物業(yè)城市”的新技術與新應用。
項目參訪
玉禾田集團，深交所創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼300815），是中國領先的城市綜合運營管理服務商，秉承“清潔大中國、環(huán)保大中國、美麗大中國”發(fā)展理念，為城鄉(xiāng)人居環(huán)境改善提供綜合性解決方案，致力于成為“數(shù)智城市大管家”。
玉禾田集團始創(chuàng)于1997年，是中國環(huán)衛(wèi)領域最早參與市場化改革的民營企業(yè)，參與了行業(yè)內(nèi)最早的PPP項目，2023年位列中國環(huán)境企業(yè)50強第25位。26年精耕細作，從六個人發(fā)展到十萬人，從深圳邁向全國百余城鄉(xiāng)，從物業(yè)保潔領域發(fā)展成為全方位一體化的中國城市綜合運營管理服務領軍企業(yè)，擁有城市運營、物業(yè)管理、園林綠化、垃圾分類、智慧城市建設、智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、智慧停車、城市市政照明、人力資源外包、鄉(xiāng)村振興基金等十三大業(yè)務板塊。
讓城市更精彩，讓家園更美好，玉禾田集 團在全國各地擁有180多家分子公司，為超過1200家品牌客戶、近200家政府單位和180多座城市提供長期優(yōu)質(zhì)服務，服務規(guī)模長年穩(wěn)居行業(yè)榜首，在全國各地打造了眾多耀眼的標桿，持續(xù)完成了北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會、博鰲亞洲論壇、中阿博覽會、中國消博會等國際大型論壇和展會環(huán)境保障，得到各地政府高度贊譽。
講師介紹
雷健老師
多本科專業(yè)〖暨大物業(yè)管理，中大法律及行政等五本〗等；物業(yè)管理師〖全國統(tǒng)考〗，注冊物業(yè)師〖建設部注冊〗等；注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人，英國特許房屋經(jīng)理學會CIH特許會員等；深圳物業(yè)管理專家?guī)斐蓡T等；從軍服役八年，先后履職榮超物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、天安云谷、第一太平、泰禾商管、萬達商管、雅居樂商管等公司從事高級經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、常務副總、城市公司分管副總、產(chǎn)業(yè)集團商管副總等職；從業(yè)十多年來，一直專注于高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、城市綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購物中心等）資產(chǎn)運營及綜合管理工作；近年陸續(xù)《中國物業(yè)管理》《深圳物業(yè)管理》《住宅與房地產(chǎn)》《現(xiàn)代物業(yè)》《城市開發(fā)》等*期刊及雜志上發(fā)表論文90多篇；
物業(yè)城市服務一體化管理公開課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304237.html