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高階寫作課程

 

【課程背景】

當(dāng)今世界不確定性越來越強(qiáng)，面對百年未有之大變局，我們一方面需要加強(qiáng)對國際國內(nèi)環(huán)境的形勢分析研判，這是正確制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，另一方面需要理解政策制定、領(lǐng)導(dǎo)決策背后的內(nèi)在邏輯。其中內(nèi)參就是非常重要的一種渠道，很多政策都是通過內(nèi)參報(bào)送，獲得批示后產(chǎn)生的。

內(nèi)參是一種特殊的公文寫作。通過內(nèi)參報(bào)送可以發(fā)揮常規(guī)工作難以實(shí)現(xiàn)的事半功倍效果，為國家戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)揮了重要的價(jià)值。內(nèi)參寫作一直是體制內(nèi)工作人員必備的能力，更是步入領(lǐng)導(dǎo)崗位、成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力。近年來，也陸續(xù)成為體制外企業(yè)機(jī)構(gòu)宣傳的重要渠道。

本課程從政策分析研究出發(fā)，結(jié)合過去政策研判的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際真實(shí)案例的講解，通過模擬練習(xí)、實(shí)際操練、現(xiàn)場討論等方式，幫助學(xué)員真正理解內(nèi)參的價(jià)值，短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)習(xí)，提高寫作能力。

 

【課程收益】

了解體制內(nèi)文化

了解政策制定決策的內(nèi)在流程

了解內(nèi)參的重要價(jià)值，報(bào)送方式，獲批路徑

學(xué)習(xí)內(nèi)參撰寫的基本要求

 

【課程對象】

企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)宣傳和文化部門、中層干部等。

 

【課程大綱】

一、了解體制內(nèi)文化

（一） 公文如何流轉(zhuǎn)

（二） 政策如何制定

（三） 如何決策批復(fù)

（四） 如何推進(jìn)落實(shí)

二、什么是內(nèi)參？

（一） 定義

（二） 范圍

（三） 報(bào)送渠道

1、*級、*

-中辦

-國辦

-國資委

-政協(xié)

-各部委

2、省地市級

3、其他

（四） 內(nèi)參級別

舉例：新華社定位：“為領(lǐng)導(dǎo)同志掌握真實(shí)情況服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)同志科學(xué)決策服務(wù)”的作用

<國內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣附頁>

<國內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣>和國際<參考清樣>

<內(nèi)部參考>

<內(nèi)參選編>

三、價(jià)值

（一） 誤區(qū)

1、內(nèi)參就是“告狀”嗎？

2、內(nèi)參就是宣傳嗎？

3、會(huì)干的真的不如會(huì)寫的嗎？

（二） 與政策的關(guān)系

1、政策梳理，分析，預(yù)判

2、政策導(dǎo)向（引導(dǎo)政策）

（三） 作用

1、黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行治國理政的重要手段

2、了解民意、了解實(shí)際的重要渠道

3、各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持與服務(wù)

4、內(nèi)參有著公開報(bào)道不可替代的特殊作用

1) 推動(dòng)事情的批示，督辦，落實(shí)

如：1952年毛澤東批復(fù)“此種內(nèi)部參考資料甚為有益，凡重要者應(yīng)發(fā)到有關(guān)部門和有關(guān)地方的負(fù)責(zé)同志，引起他們的重視”。

（四） 價(jià)值體現(xiàn)

1、內(nèi)容：反映困難、問題，工作匯報(bào)，專報(bào)

2、提供專業(yè)的分析

3、策劃并提出建議

-爭取機(jī)會(huì)

-獲取支持

-拓展影響力

4、采用并推動(dòng)解決

5、自我綜合能力提升的快速渠道

如：很多領(lǐng)導(dǎo)人都是從秘書出身，最重要的能力之一就是寫內(nèi)參

四、基本要求

（一） 選題

當(dāng)前熱點(diǎn)是什么

政策焦點(diǎn)是什么

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么

民生痛點(diǎn)是什么

企業(yè)想要什么

（二） 一事一報(bào)

（三） 結(jié)構(gòu)

（四） 文字風(fēng)格

（五） 獲得批示

五、案例講解

中辦國資委表揚(yáng)案例

糧食安全：《國際資本在我國糧食領(lǐng)域布局滲透情況及對我國影響分析及對策建議》

企業(yè)案例

 

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