課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人能力提升課程
課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，經(jīng)理人如何打造高績效的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對組織裂變發(fā)展需要的團隊凝聚力？如何更好進行目標管理？如何提高團隊溝通效率？如何加強團隊互信，提升協(xié)作意識？如何提升團隊執(zhí)行力？這些已成為當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦經(jīng)理人作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。
通過分小組模擬成立企業(yè)進行經(jīng)營管理，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標，合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用。企業(yè)經(jīng)理人需要緊緊團結(jié)其他管理人員，堅決執(zhí)行公司戰(zhàn)略，打造高績效團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。
課程收益：
讓學員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；
幫助學員樹立正確團隊組織觀念與團隊精神，幫助學員提升團隊成員溝通協(xié)作能力，提升團隊成員目標意識與計劃能力；
讓學員認識團隊的價值以及高素質(zhì)經(jīng)理人的特征，分析團隊凝聚力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強化團隊建設(shè)及運作方法，提升團隊管理效果及貫徹速度。
課程對象：
后備管理者、一線管理者、中層管理者
課程方式：
沙盤推演、講授、案例研討、小組討論
課程大綱
課程導(dǎo)入：未來組織的競爭力是什么？
第一講：高素質(zhì)經(jīng)理人的特征
1. 持續(xù)學習的熱情
1）知識經(jīng)濟時代
2）不確定是主流
3）專業(yè)能力
4）管理能力
2. 高度的執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一
嚴格執(zhí)行企業(yè)的決策
領(lǐng)導(dǎo)的指示
其他臨時性的工作安排
3. 高資源整合能力
思考：我們可以用的資源有哪些？
4. 有效授權(quán)
通過授權(quán),使員工的職責和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實際的工作中得到提高
5. 不斷創(chuàng)新
一個僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。
結(jié)合本部門工作，對未來發(fā)展有效規(guī)劃
加強團隊有效溝通，不斷進行創(chuàng)新、謀求進步
第二講：管理沙盤第一年——建立績效溝通語言
第一步：介紹什么是沙盤模擬
1. 歐美商學院助推沙盤發(fā)展
2. 沙盤模擬課程設(shè)計六要點
要點1：分組成立公司
要點2：組建運營團隊
要點3：模擬競爭環(huán)境
要點4：盤點業(yè)績數(shù)據(jù)
要點5：反思經(jīng)營成敗
要點6：梳理管理技能
第二步：模擬企業(yè)背景信息
1. 企業(yè)背景介紹
2. 角色介紹（政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場調(diào)研機構(gòu)）
工具：市場需求趨勢圖
3. 企業(yè)原始情況（啟動資金100萬，引導(dǎo)年第一年）
第三步：企業(yè)計劃制定
1. 第一年年度目標
——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名
2. 第一年年度采購計劃
——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃
3. 第一年企業(yè)融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數(shù)額及利息）
4. 第一年產(chǎn)品政策補貼
——p1產(chǎn)品政策補貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第一年產(chǎn)品定價
6. 第一年企業(yè)競爭力
公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價得分
工具：本企業(yè)年度利潤表
第三講：管理沙盤第一年復(fù)盤——高績效團隊的力量
導(dǎo)入：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
一、團隊的定義
對比：團隊VS群體
二、了解團隊類型
類型1：羚羊型
類型2：獵豹型
類型3：斑馬型
類型4：狼群型
小組討論：當前我們的團隊屬于什么類型？為什么？
三、團隊建設(shè)六大原則
原則1：平等友善
原則2：善于溝通交流
原則3：謙虛謹慎
原則4：及時化解矛盾
原則5：樂于接受批評
原則6：富有創(chuàng)造性
四、團隊形成四個階段
1. 形成期—溝通與信任
2. 風暴期—問題解決與沖突管理
3. 規(guī)范期—決策與配合
4. 績效期—社會責任和個人責任
第四講：管理沙盤第二年——打破壁壘，建立組織互信
第一步：企業(yè)背景信息
1. 第二年需求趨勢（P1、P2系列產(chǎn)品）
2. 企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第二年運營模擬
第二步：企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定
1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標
2. 第二年年度采購計劃
——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計劃
3. 第二年企業(yè)融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）
4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資
——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第二年產(chǎn)品定價
6. 第二年企業(yè)競爭力
公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價得分
工具：企業(yè)年度利潤表
第五講：管理沙盤第二年復(fù)盤——如何實現(xiàn)組織裂變發(fā)展
一、組織裂變?nèi)?br />
1. 建團隊文化
1）飛揚在臉上的自信
2）長在心里的善良
3）融進血液里的骨氣
4）刻進生命的堅強
2. 建團隊 搭班子
骨干的來源
有自信的人
有上進心的人
有夢想的人
3. 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一目標 統(tǒng)一行動
二、實現(xiàn)組織裂變發(fā)展
1. 設(shè)計激勵機制
小組討論：團隊激勵中最核心的是什么？
2. 創(chuàng)新營銷策略
3. 強化團隊合作
1）團隊成員贏才是真贏
2）團隊成員的精誠合作
3）團隊成員的彼此忠誠
4. 優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)
5. 數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化
個人成長發(fā)展計劃：通過課程學習，我們要如何做才能成為高素質(zhì)經(jīng)理人？具體實施步驟是怎樣的？
經(jīng)理人能力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304565.html
