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世界*領導力課程

【課程背景】
當下市場變換加快，企業(yè)經(jīng)營的關鍵在于企業(yè)管理層綜合領導能力的提升，今天商場中的競爭和戰(zhàn)場上的戰(zhàn)爭有許多相似性，它們的底層邏輯是相通的，都是在信息不對稱條件下對機會的把控，對資源的聚焦。戰(zhàn)爭的經(jīng)驗為企業(yè)領導力的構建提供很好的啟發(fā)，戰(zhàn)略決策思維、業(yè)務突破的思維、團隊構建思維與管理者的自我修煉思維都可以在世界*戰(zhàn)列中得到借鑒與啟迪。特別是戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略、策略與組織的思考，將引導管理層快速提升自身領導力。
由于近幾年企業(yè)經(jīng)營壓力的增大，管理層一部分人的思維方式極易限制在具體經(jīng)營的微觀維度，對企業(yè)中觀與宏觀缺少感知與感應，只顧低頭拉車，無法抬頭看路；而另外一部分人的思維則局限于宏觀（產(chǎn)業(yè)層面，大形勢方面），迷戀最時尚*穎的概念與理念，思維在空中飄，不能潛心研究自身行業(yè)中潛在的寶貴機會，而是只多關注國際大形勢與行業(yè)大趨勢，情緒起伏不定，陷入周期性的悲觀；營銷的一部分管理者往往被外部的不確定性與競爭的殘酷性，牽著鼻子走，被動與無奈，難以找有效經(jīng)營的策略，看不清戰(zhàn)場的全貌，苦苦支撐，苦不堪言；而非營銷的部分管理者，往往聽不到炮聲，被內(nèi)部部門的專業(yè)性與成本考量所局限，看不到外部才是產(chǎn)生成果的源頭，坐井觀天，作繭自縛；所以當前企業(yè)經(jīng)營遇到關鍵問題是外部與內(nèi)部，高層與基層的矛盾，而與戰(zhàn)爭與戰(zhàn)例對標，戰(zhàn)爭的失敗，都是決策者思維方式的偏差所致，所以，借鑒近代戰(zhàn)爭史上*戰(zhàn)例的啟示，可以幫助企業(yè)管理層快速建立起戰(zhàn)略營銷的思維方式，促進企業(yè)的持續(xù)有效增長。

【課程收益】
了解戰(zhàn)爭與企業(yè)經(jīng)營的共同之處，借助戰(zhàn)爭啟迪洞察經(jīng)營背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解世界*戰(zhàn)例對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研、策略組合、高效運營的思維方式
掌握辨識市場中的機會與風險，在不確定之中掌握策略的靈活性與戰(zhàn)略堅定性的關系進
掌握戰(zhàn)爭與經(jīng)營在組織體系構建中的共性，將價值觀引導始終放在組織建設的首要位置
掌握管理者在戰(zhàn)爭與經(jīng)營中的有效決策共性，通過實戰(zhàn)、復盤、討論與經(jīng)典提升素養(yǎng)

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、高管、各職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講：*戰(zhàn)例對領導力有何啟迪？
一、“淮海戰(zhàn)役”與中國戰(zhàn)神—粟裕
1、近代戰(zhàn)爭史的奇跡：60萬圍殲80萬
2、“淮海戰(zhàn)役”的關鍵過程：前-中-后
3、對領導力的啟迪：戰(zhàn)略決策，策略突破，組織運營，領導者素養(yǎng)
二、“基輔之戰(zhàn)”為何是德軍的*敗筆？
1、二次大戰(zhàn)中，德軍的*戰(zhàn)略性敗筆
2、“基輔包圍戰(zhàn)”的前、中、后
3、對領導力的啟迪：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，短期與長期，局部與整體
三、“上甘嶺之戰(zhàn)”為何是美軍最痛心的記憶
1、“上甘嶺之戰(zhàn)”為何重創(chuàng)了美軍？
2、“上甘嶺之戰(zhàn)”的高層領導力
3、“上甘嶺之戰(zhàn)”的基層領導力
案例：華為對近代戰(zhàn)爭史的學習、借鑒與實踐

第二講：戰(zhàn)爭目標與企業(yè)目標的異同？ 
一、目標是戰(zhàn)略的第一要素
1、戰(zhàn)略的三大基本要素：目標、方案和手段
2、制定遠大而明確的戰(zhàn)略目標
3、中國大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標實踐
4、中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標實踐
案例：敦刻爾克大撤退
二、目標原則與領導力
1、可行性是戰(zhàn)略目標的首要標準
2、切忌同時追逐多個目標
3、一定要遠離短期目標的陷阱
4、中國企業(yè)在三條原則中踩過的坑
案例：越南戰(zhàn)爭、巴巴羅薩計劃實踐隊企業(yè)的啟發(fā)

第三講：戰(zhàn)爭情報與經(jīng)營情報相同嗎？
一、戰(zhàn)爭與經(jīng)營為什么都很難看清真相
1、高估自己：過度自信，低估對手
2、認知偏見：過于相信自己的認知與判斷
3、拒絕傾聽：聽不到真實聲音
4、企業(yè)對市場研究偏差的種種案例
二、市場洞察與領導力
1、領導者在戰(zhàn)略認知上的種種失誤
2、保持清醒的危機和風險意識
3、保持對真實世界的感知能力
4、持續(xù)、動態(tài)、開放的認知
案例：希特勒對情報的錯判對企業(yè)經(jīng)營的5點啟發(fā)

第四講：只有打勝仗才能塑造領導力？
一、如何才能“打勝仗”？
1、打勝仗的三個要素：知彼知己、出其不意、簡單易行，仁川登陸
2、好的行動方案是成功的一半，曼施坦因計劃、
3、合理地分配和使用資源，，坎尼會戰(zhàn)、
4、成功經(jīng)營的實操方法論：會，表，訪、談、訓
二、只有打勝仗才能塑造領導力
1、滑鐵盧之戰(zhàn)對領導力的5點啟示，無條件的執(zhí)行從來不是好執(zhí)行
2、孟良崮戰(zhàn)役對領導力的三條心得， 
3、經(jīng)營成功的兩大抓手：月度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營分析會
案例：拿破侖對英戰(zhàn)爭對企業(yè)的5點啟示

第五講：為何有效決策需動態(tài)應對哪？
一、不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略意圖和方向確定性與領導力
2、戰(zhàn)爭行動過程的動態(tài)性與領導力
3、在不確定的環(huán)境中尋找商業(yè)機會與領導力
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的決策變動與領導力
案例：華為在歐洲與四渡赤水
二、逆境中領導力發(fā)揮的原則
1、以舍為得：敢于放棄與收縮
2、因勢利導：在不利的環(huán)境下找到新的大勢
3、集中資源：用最核心的內(nèi)外資源去解決最關鍵的問題
4、主動靈活：保持戰(zhàn)略的柔性、組織的彈性和決策的靈活性
案例：長征對成長期的企業(yè)的7點啟示

第六講：戰(zhàn)爭與經(jīng)營中策略決策創(chuàng)新？
一、 戰(zhàn)爭與經(jīng)營策略的層次性
1、“上兵伐謀”典型戰(zhàn)例：產(chǎn)業(yè)鏈布局，生態(tài)戰(zhàn)略
2、“其次伐交”典型戰(zhàn)例：客戶聯(lián)盟與供應鏈聯(lián)盟
3、“再次伐兵”典型戰(zhàn)例：營銷策略組合與迭代創(chuàng)新
4、“最后攻城”典型戰(zhàn)例：有戰(zhàn)略意圖的價格戰(zhàn)，阻擋低端客戶的侵蝕 
二、  四大層次的領導力要求
1、“伐謀”的境界，格局、胸懷、眼界前提下的大智慧
2、“伐交”的前提，統(tǒng)一戰(zhàn)線與戰(zhàn)略思維
3、“伐兵”的關鍵，競爭策略的關鍵要素的分析
4、“攻城”的無奈，拼資源、耗資源
案例：匯川技術20年競爭策略的中國實踐
備注：匯川，5000支股票中最抗跌的10支股票

第七講：卓越的領導力是如何煉成的？
一、打造水一樣的組織
1、系統(tǒng)性組織：能力的構建
2、適應性組織：柔性的、靈活的、敏捷的、
3、營銷性組織：讓聽得見炮聲的人參與決策
4、12年輔導百家中小企業(yè)的7點經(jīng)驗
案例：紅軍的組織的構建過程
二、管理者卓越的領導力
1、戰(zhàn)爭中的領導力：西點軍校的要求
2、逆境突圍的領導力：長征中的干部
3、領導力需多因素支撐：思考、學習、歷練、創(chuàng)造與執(zhí)行力
4、企業(yè)中的領導力需要實戰(zhàn)經(jīng)營的檢驗與市場歷練
案例：紅軍為什么能夠是一支打不垮、拖不爛的部隊
華為為何能頂住*五年全球供應鏈的生態(tài)絞殺？

第八講：領導者修煉最好經(jīng)歷絕望嗎？
一、戰(zhàn)爭是靠領導的精神來檢驗組織的
1、井岡山時代：建立清晰的使命、愿景和價值觀
2、長征時代：好的價值主張一定是來自成員最深層的需求
3、抗日戰(zhàn)爭時代：企業(yè)的精神內(nèi)核如何才能打造？
4、解放戰(zhàn)爭時代：130萬打敗800萬的力量
5、 抗美援朝時代：*強國的較量
二、市場是靠領導的追求來檢驗的
1、 企業(yè)*的誤區(qū)：*的迷失是初心的迷失
2、 企業(yè)最硬的東西：價值觀的優(yōu)勢才是真正的優(yōu)勢
3、 文化生于最絕望：無法影響人的行為的價值觀是沒有價值的
4、 企業(yè)文化為何企業(yè)不重視，重視了會怎么樣？
案例：中國*軍隊為什么會成為勝利之師

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