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創(chuàng)新思維及其應(yīng)用課程

授課對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關(guān)的管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)人員等。

課程簡(jiǎn)介：
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維方法與工具。通過大量案例與學(xué)員互動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具，提升學(xué)員創(chuàng)新水平，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望，讓學(xué)員能夠從問題入手，利用所學(xué)方法與工具，提出創(chuàng)新性的解決方案。本課程具有較高的可操作性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新思維方法進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，解決企業(yè)遇到的具體問題。 

課程四大收益
掌握創(chuàng)新工具
明晰創(chuàng)新規(guī)律
打造創(chuàng)新組織
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

課程大綱
一、引子：面對(duì)“不確定”的世界
1、你知道企業(yè)的平均壽命是多少？
2、管理能力提升，企業(yè)壽命縮短
3、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
二、前沿科技技術(shù)與未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)梳理
1、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù)
無(wú)限計(jì)算能力
機(jī)器人
數(shù)字醫(yī)療
3D打印
傳感器
合成生物學(xué)
納米技術(shù)
人工智能
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路與方法
案例：小米電視成為*電視出貨商
案例：微信打敗短信業(yè)務(wù)
商業(yè)模式的降維打擊
三、尋找轉(zhuǎn)型“不確定性”中的“確定性”
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：美女判斷
互動(dòng)游戲：海盜分金
2、什么限制了我們的思維能力
認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯(cuò)誤
案例：未完成的賭博
認(rèn)知突破障礙之二：思維定勢(shì)
案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之三：線性思維
案例：基因測(cè)序，大象之死
3、提升認(rèn)知的三大方法
自己悟、讀書學(xué)、拜名師
四、突破自我：建立全新的創(chuàng)新認(rèn)知框架
1、創(chuàng)新思維框架之一：終局思維
案例：美團(tuán)突圍
2、創(chuàng)新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
3、創(chuàng)新思維框架之三：多元思維
4、創(chuàng)新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例：特朗普的決策偏差
5、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例：聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
五、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統(tǒng)思考方法論
要素/結(jié)構(gòu)/目標(biāo)
4、歸納與演繹
六、創(chuàng)新分析工具
1、創(chuàng)新分析問題之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾
創(chuàng)新工具：分離法，單一變量矛盾沖突
2、創(chuàng)新分析問題之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新工具：事物演化路徑
3、創(chuàng)新分析問題之三：創(chuàng)新擴(kuò)散中的問題方法
創(chuàng)新工具：創(chuàng)新擴(kuò)散邏輯
4、創(chuàng)新分析問題之四：企業(yè)戰(zhàn)略的跨越發(fā)展
創(chuàng)新工具：S曲線理論
5、創(chuàng)新分析問題五：跨越成長(zhǎng)的陷阱
創(chuàng)新工具：第二曲線分析
七、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)嘗試
1、你的大腦如何思考
13的一半是多少？
2、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：逆轉(zhuǎn)假設(shè) 
3、創(chuàng)新方法介紹
創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：SCAMPER創(chuàng)新方法應(yīng)用
八、創(chuàng)新如何在組織中落地
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國(guó)平安
九、四維度提升企業(yè)創(chuàng)新成效：創(chuàng)新案例賞析
1、品類創(chuàng)新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營(yíng)銷創(chuàng)新案例
案例：天門洞，大堡礁，熊本熊
3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例
朕知道了，孤獨(dú)圖書館
4、流程創(chuàng)新案例
亞馬遜，雅芳
結(jié)束語(yǔ)

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