開年收心第一課《職業(yè)素養(yǎng)提升及高效團隊建設(shè)》
講師：王波 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：王波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)提升建設(shè)課程
課程背景
在多年服務(wù)企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主希望員工高效工作，達成業(yè)績目標(biāo)。但有時卻會事與愿違，尤其2023歲末年初，疫情放開后，大家生活在“陽沒陽”和“正在陽”的渡劫狀態(tài)中。即使上班，也存在“放領(lǐng)導(dǎo)鴿子”的現(xiàn)象。部分人員心態(tài)焦慮，觀望、懈怠、工作積極性、主動性不高，效率低下，這種現(xiàn)象不利于新年良好的開端，需要重新振作大家的士氣，進一步增強企業(yè)的凝聚力。鑒于以上原因，分享此次版權(quán)課。
課程收益
1、新年伊始，鼓舞士氣，增強凝聚力與執(zhí)行力，使大家以積極、向上的面貌，投入2023年的工作，為達成新的業(yè)績目標(biāo)打下堅實的思想意識基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，不抱怨，不埋怨，拒絕借口，增強榮譽感與使命感。
3、拓寬管理維度，突破管理認(rèn)知，讓自己成為標(biāo)桿榜樣，成為“心流”領(lǐng)導(dǎo)者。
4、提升團隊管理技能，增加團隊的活力與動力，帶動團隊的節(jié)奏感，讓大家在快樂工作的同時，更具成就感。
課程大綱
導(dǎo)入：最近你經(jīng)歷了什么？是否正在渡劫？是否已經(jīng)陽康？看似浮躁、甚至有點娛樂至死的社會后疫情時代，實質(zhì)卻是下一個“瘋狂搞錢”的經(jīng)濟時代，歲末年初，你有何新的規(guī)劃與想法？
第一單元職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)選手的角色定位
一、職業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)
1、職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵與作用
2、職業(yè)素養(yǎng)的“冰山”理論—“隱性”素養(yǎng)與“顯性”素養(yǎng)。
案例：“我是如何搞垮巴林銀行的”。
3、思考：人的一生到底在追求什么？—錢、身、性、情、空。
人生要么自己設(shè)計，要么被別人設(shè)計—《“奶頭樂”戰(zhàn)略》
結(jié)論：職業(yè)素養(yǎng)助你達成所求，早日實現(xiàn)人生自由。
4、什么是職業(yè)人：人分四類：活著的四人；活著的人；老板；職業(yè)人。
5、思路比出路更重要：工作是撞鐘還是使命？
為別人打工，還是為事業(yè)拼搏？
走到哪里算哪里？還是做好職業(yè)規(guī)劃？
做事強調(diào)理由？還是用結(jié)果說話？
選擇積極心態(tài)？還是消極等待？
第二單元職業(yè)素養(yǎng)提升
一、從消極被動到積極主動、心懷使命的狀態(tài)來工作
1、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)
故事：東坡坐禪；死囚試驗。
（1）、什么是消極心態(tài)？
心理學(xué)上的宿命論可分為三類：遺傳決定論、心理決定論、環(huán)境決定論。
（2）、什么是積極心態(tài)？
人類的四種積極天賦：想象力、自我意識、良知和獨立意識。
（3）、消極和積極是選擇的結(jié)果：刺激和反應(yīng)之間有選擇的自由。
2、關(guān)注圈與影響圈
積極主動者關(guān)注的焦點：影響圈；消極被動者關(guān)注的焦點：關(guān)注圈。
二、從理所應(yīng)當(dāng)?shù)缴虡I(yè)交換，從商業(yè)交換到感恩心態(tài)
商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神，平臺不容易，珍惜平臺很重要。
1、創(chuàng)始人：我有一個夢想
2、自我定位：我是誰？我應(yīng)當(dāng)是誰？（互動）
3、信托責(zé)任：工作來自于雇主的層層托付與無限信任
4、契約精神：對公司及自己百分百負(fù)責(zé)：按原則去做事、結(jié)果去交換
三、新年伊始，從強調(diào)理由到強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，到高效執(zhí)行。
1、什么是結(jié)果導(dǎo)向？
結(jié)果黃金三要素：——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務(wù)及“積極廢人”
俗稱“三事”執(zhí)行力：完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
無價值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
3、提升執(zhí)行力“四步曲”
從過程導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向：挖坑到挖井
從給問答題到給選擇題：買麥克
從底線思維到外包思維：樹立危機感
從個人主義到團隊協(xié)作：視頻：狼的團隊協(xié)作精神
四、從“領(lǐng)導(dǎo)推一推就動一動，不就不動”到更加愛崗敬業(yè)
1、對職業(yè)無限的熱愛：中西方對敬業(yè)精神的理解與案例
2、對公司的高度認(rèn)同——圈內(nèi)人思想
敬業(yè)的前提：別當(dāng)圈外人。
人有三條命：自然生命、職業(yè)生命、使命。你有幾條命？
游戲：以終為始。
五、從為老板打工，到規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、帶領(lǐng)團隊共贏的轉(zhuǎn)變與提升
1、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系
2、旅游與職業(yè)生涯
3、職業(yè)生涯成功秘密：內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
你在自己的崗位上成功嗎？經(jīng)典職位精進分享—“九段”高層管理人員
4、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系
六、從上班像上墳到把工作當(dāng)修行的“英雄”心態(tài)
1、向成功攀登過程中的三類人
放棄者（躺平）、扎營者（忘記初心，安于現(xiàn)狀）、攀登者（理想的生活）
2、提升抗挫與逆商的方法：“LEAD”工具法
（1）、利用LEAD工具增強掌控感，擊退消極情緒
（2）、什么是LEAD工具
LEAD工具的應(yīng)用：漏斗法：當(dāng)下即刻行動，做好當(dāng)下的事情，去做能做的事情。
3、從坎貝爾博士的心理學(xué)理論角度，我們?nèi)绾纬蔀樽约旱挠⑿郏?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306242.html
生命是一場英雄之旅，英雄之旅的自我探索：兩個世界、三幕劇、十二個臺階。
七、不斷自我更新與學(xué)習(xí)的心態(tài)
1、21世紀(jì)職場競爭的內(nèi)涵：人才經(jīng)濟時代
2、自我更新與學(xué)習(xí)的意義
3、更新的四個方面：身體層面、精神層面、智力層面、社會/情感層面。
4、自我超越：只有學(xué)到老，才能活到老
未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。
第三單元管理者高效團隊激勵與建設(shè)
一、管理者團隊建設(shè)的自我角色認(rèn)知
1、什么是管理？
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。
3、管理者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
4、管理者的6大角色定位：鏡子；指南針；催化劑；放大鏡；司機；教官。
二、管理者激勵團隊的兩大原則
1、管理者自身必備的十大激勵信念：必須以身作則，充滿正能量，團隊有你沒你不一樣，尤其是新年后。
2、通過公司的價值觀、使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，對團隊進行激勵，注入軍魂。
三、管理者打造高效團隊的八大特征：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、相互的信任、內(nèi)外部的支持、兌現(xiàn)的承諾等。
四、 管理者打造團隊必備的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、思想、聲音與行動。
五、管理者建設(shè)團隊的五大要點
1、團隊建設(shè)要點之一：尊重和欣賞（自我退后，團隊與他人提前）
贊美與批評的六層次運用：批評的下三層與贊美的上三層
2、團隊建設(shè)要點之二—換位思考
團隊協(xié)作中的同理心原則：攝像機的五種感知位置
3、團隊建設(shè)要點之三—雙贏思維
與人相處黃金法則：每一個別人都是最好的別人，而自己是最好的自己!
4、團隊建設(shè)要點之四—大局意識
強化全局視野：要在其位，謀其政
5、團隊建設(shè)要點之五—內(nèi)部客戶意識思維
同級之間、上下級及部門之間都要有內(nèi)部客戶思維
六、管理者打造團隊的“四化建設(shè)”：儀式化、行動化、故事化、稀缺化。
1、儀式化：為員工帶來“巔峰體驗”，產(chǎn)生“記憶隆起”，自驅(qū)動式努力工作。
打造儀式化的四大時刻：欣喜時刻、認(rèn)知時刻、*、鏈接時刻。
案例展示：“星光”大道屬于你
案例：網(wǎng)紅拖拉機公司降低員工流失率
2、行動化：開展各種比賽項目，帶動員工的“節(jié)奏感”，展示自己的才華。
案例：“雪中送炭”，打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。
培訓(xùn)案例：“一米”工程。
3、稀缺化：對管理項目要價值塑造到位，員工才會珍惜，并立刻行動。
經(jīng)典賞析：出場即驚艷—《白鹿原》中的朱先生與冷先生
客戶案例：搶來的培訓(xùn)機會。
4、故事化：和員工多講故事，少講道理，講道理是情商低下的表現(xiàn)。
案例：一個煙頭釀成的血案。
案例：蒙牛乳業(yè)的“一步一文化”。
古井貢酒的“做真人，釀美酒，濟天下”情懷。
工具一：激發(fā)員工*潛能，激勵下屬的工具：企業(yè)之最。
工具二：21天無理由行動
七、團隊協(xié)作與責(zé)任心大型互動：領(lǐng)袖的風(fēng)采。
職業(yè)素養(yǎng)提升建設(shè)課程
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