課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李麗萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析與風險防范課程
【課程收益】
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間，尤其是財務(wù)管控在企業(yè)中的有效運用。?
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。?找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法?。擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作?，有效改善與其它部門的溝通
【課程對象】財務(wù)人員、公司中高層管理者
【課程大綱】
第一部分 財務(wù)的目標?
1、如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值
2、從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表?
3、從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表?
4、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路?
5、一個起點：市場?
6、三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢?
7、二大結(jié)果：風險和回報的平衡
第二部分 營運資本分析――有效控制資金效率及風險?
1、國際先進的營運資本分析方法?
2、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？?
3、運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析?
4、主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析?
第三部分 財務(wù)比率分析方法――有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險?
1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義?
2、通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作?
3、信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展?
4、存貨控制指標：存貨的管理?
5、財務(wù)杠桿――負債經(jīng)營的效率及風險控制?
6、不同利潤層次的決策作用?
7、ROCE, ROA, ROI, ROE?
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
8、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富――企業(yè)價值風險控制?
9、財務(wù)比率綜合運用?
10、*分解及財務(wù)比率金字塔?
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
11、公司財務(wù)分析與風險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
財務(wù)分析與風險防范課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/306337.html
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- 李麗萍