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建設(shè)工程招投標(biāo)課程

課程背景：
建設(shè)工程領(lǐng)域是我國(guó)固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標(biāo)法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場(chǎng)大力推行；招標(biāo)方式廣泛運(yùn)用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標(biāo)規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作；加強(qiáng)合同管理及防范風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的兩大重點(diǎn)內(nèi)容。

課程收益：
熟悉招投標(biāo)基本要求及流程，提高招投標(biāo)決策水平；
重點(diǎn)掌握EPC合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧。

授課對(duì)象：
業(yè)主方和投標(biāo)方的工程部、合同部、營(yíng)銷部等人員

授課方式：
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討

課程大綱
第一講：招標(biāo)十五步、解析全流程
一、招標(biāo)資格與備案
招投標(biāo)法的適用范圍
對(duì)*和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
監(jiān)督部門
案例分析：初設(shè)招標(biāo)與施工圖招標(biāo)的區(qū)別？
二、招標(biāo)方式及編制文件
需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
三、招標(biāo)公告
投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析：關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
合格制與有限數(shù)量制
評(píng)審專家
六、發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析：關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無(wú)理”要求
七、勘察現(xiàn)場(chǎng)
怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集
關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答
八、答疑
怎樣寫(xiě)澄清
招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
九、投標(biāo)文件編制與遞交
投標(biāo)保證金
密封要求
案例分析：撓頭的保證金交涉
十、開(kāi)標(biāo)
案例分析：遲到的標(biāo)書(shū)
十一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
到底有幾種專家?guī)?br /> 2、抽取專家怎么做
十二、評(píng)標(biāo)
符合性審查
技術(shù)評(píng)審
商務(wù)評(píng)審
澄清
十三、定標(biāo)與備案
案例分析：可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎？
十四、中標(biāo)公告
時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
合同談判
合同備案
案例分析：一起公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司

第二講：工程建設(shè)合同模式及風(fēng)險(xiǎn)防控
工程建設(shè)合同分類及特點(diǎn)
分類：
按合同主體、按承發(fā)包方式、按計(jì)價(jià)方式
詳解三大合同特點(diǎn)
總價(jià)合同
單價(jià)合同
成本加酬金合同
EPC定義及特點(diǎn)
概念
2、EPC*特點(diǎn)：固定總價(jià)
EPC模式的適應(yīng)范圍
合同簽署與風(fēng)險(xiǎn)防范（以EPC為例）
1、合同范圍
2、價(jià)款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險(xiǎn)條款
5、業(yè)主責(zé)任條例
6、法律適用和爭(zhēng)議解決
四、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)及其效力
黑白合同的法律后果
案例：南通公司與華強(qiáng)公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
（1） 黑白合同均無(wú)效 ——虛假招標(biāo)
（2） 白合同為結(jié)算依據(jù)
（3） 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)

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