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360考核通關(guān)課程

課程背景：
過去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條是更多企業(yè)似乎也在陷入考核困惑，這也是一條上升曲線。這數(shù)據(jù)背后是眾多企業(yè)的艱難求生、力圖改革的掙扎與努力。
經(jīng)濟(jì)寒冬、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的企業(yè)管理變革，甚至一次疫情都可以給績(jī)效管理帶來(lái)翻天覆地的變化，而這一切變化的根源，則是企業(yè)對(duì)于績(jī)效的“需求”——如何通過績(jī)效管理創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存活和盈利。
本課程將帶領(lǐng)大家探尋績(jī)效管理的本質(zhì)核心，抓住績(jī)效管理的認(rèn)知與操作規(guī)律，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從熱點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)變化，最終對(duì)“績(jī)效管理產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值”有自己的思考和套路打法，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更高價(jià)值的最終目標(biāo)。

課程收益：
● 了解績(jī)效管理的本質(zhì)是“驅(qū)使員工創(chuàng)造更高價(jià)值”
● 正確認(rèn)知360考評(píng)到底能做到什么
● 學(xué)會(huì)分析和建立360分析的模型
● 能夠根據(jù)流程實(shí)操360考核
● 通過案例解析，學(xué)會(huì)分析360考核的數(shù)據(jù)結(jié)果（重點(diǎn)）
● 將360管理的思路應(yīng)用到日常管理溝通中

課程對(duì)象：直線經(jīng)理，hrbp團(tuán)隊(duì)，績(jī)效經(jīng)理

課程大綱
案例：為什么說(shuō)“績(jī)效主義”毀了索尼？
第一講：導(dǎo)——績(jī)效溝通邏輯和意義
一、績(jī)效管理的四大意義
1、壓力傳遞—好的機(jī)器每一個(gè)螺絲釘都受力
2、強(qiáng)化責(zé)任—每一片雪花都勇闖天涯
3、公平?jīng)Q策—做每個(gè)成員心中的秤
4、改進(jìn)鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、績(jī)效溝通的四個(gè)核心節(jié)點(diǎn)
1、績(jī)效計(jì)劃——80%的企業(yè)不會(huì)做全面計(jì)劃
2、績(jī)效實(shí)施——其實(shí)上班的每一秒都是績(jī)效管理
3、績(jī)效考核——那么多方法，只選最適合你的
4、績(jī)效反饋——決定未來(lái)的拐點(diǎn)
案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績(jī)效管理問題分析
三、成功管理最終呈現(xiàn)五大形式
1、績(jī)效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”
2、年終獎(jiǎng)的發(fā)放——讓每個(gè)人都“滿意”的戰(zhàn)役
3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題
4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”
5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)
案例：網(wǎng)易暴力裁員始末
討論：如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做？

第二講：如何設(shè)計(jì)360考評(píng)模型
一、組織分析——360考核前分析
1、組織戰(zhàn)略分析
從業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)做戰(zhàn)略分析
從愿景和目標(biāo)做戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略向組織結(jié)構(gòu)的落地
組織架構(gòu)拆分
不同部門的組織形態(tài)分析
組織架構(gòu)屏風(fēng)
3、崗位價(jià)值分析
崗位價(jià)值評(píng)分系統(tǒng)解析
練習(xí)：不同部門的崗位價(jià)值評(píng)分
二、考評(píng)緯度——360考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、三個(gè)核心緯度
能力緯度——硬性數(shù)據(jù)
素質(zhì)緯度——軟性數(shù)據(jù)
貢獻(xiàn)緯度——績(jī)效數(shù)據(jù)
2、能力緯度怎么做
從崗位價(jià)值分析中提取
對(duì)標(biāo)崗位說(shuō)明書
用績(jī)效考核表偏正
3、素質(zhì)緯度怎么做
從企業(yè)文化中提取
從戰(zhàn)略目標(biāo)中偏正
4、貢獻(xiàn)緯度怎么做
績(jī)效數(shù)據(jù)提取的方法和緯度
績(jī)效數(shù)據(jù)提取的周期有效性
如何拉平不同工齡的員工貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)
練習(xí)：設(shè)計(jì)你的360考評(píng)表

360考評(píng)工作的實(shí)施
1、考評(píng)規(guī)則
緯度和權(quán)重的配比
操作和核算流程
2、考核實(shí)操
考評(píng)表設(shè)計(jì)
小常量測(cè)評(píng)
分析校準(zhǔn)
集體測(cè)評(píng)
3、結(jié)果分析
360考核分析標(biāo)準(zhǔn)表
360考核分析報(bào)告解析
案例分析

360考評(píng)結(jié)果溝通
1、從職業(yè)驅(qū)動(dòng)力找到溝通要點(diǎn)
定義——職業(yè)驅(qū)動(dòng)力的意義
九大不同的職業(yè)驅(qū)動(dòng)力解析
不同職業(yè)驅(qū)動(dòng)模型的溝通方式
2、體系支撐——文化氛圍與能力認(rèn)證
公平透明——賞罰分明一目了然
積極向上——鼓勵(lì)創(chuàng)造更多的“自我價(jià)值”
良性競(jìng)爭(zhēng)——標(biāo)準(zhǔn)明確，導(dǎo)向清晰
豐富挑戰(zhàn)——工作體驗(yàn)快樂有趣
利益保障——保障公司利益的行為應(yīng)該獲得嘉獎(jiǎng)
3、建立有效的能力支持
業(yè)務(wù)能力提升價(jià)值感
素質(zhì)能力提升品牌感

360考核通關(guān)課程