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人力資源新時(shí)代課程

 

課程背景：

在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒(méi)完沒(méi)了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動(dòng)”……誠(chéng)然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績(jī)和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。

同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮早已成為了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的“主旋律”，是2021在全球經(jīng)濟(jì)因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ渤蔀楦鞯亟衲旰烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)方向之一，不少地方為此確立了醒目的發(fā)展目標(biāo)。本課程解決以下問(wèn)題：

人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺(jué)”

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”

招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”

組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”

薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場(chǎng)反饋”

通過(guò)高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：

減少反復(fù)無(wú)效的溝通會(huì)議

減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作

減少因?yàn)?ldquo; 缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗

 

課程對(duì)象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者

 

課程大綱

前沿、人力資源數(shù)字化

第一節(jié)：概念—打開(kāi)新世界的大門(mén)

1、 工作的世界跟過(guò)去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場(chǎng)景展示）

2、 歡迎來(lái)到大數(shù)據(jù)時(shí)代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？

3、 你知道嗎？——人力資源工作場(chǎng)景的未來(lái)變遷

人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示

人力資源管理智能化——python模型展示

人力資源管理ai化——未來(lái)場(chǎng)景憧憬

主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作

第二節(jié)：實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤(pán)——把人數(shù)據(jù)化

1、 360考評(píng)的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對(duì)了嗎？

2、 360考評(píng)的誤區(qū)與無(wú)效原因

形式大于目的

“人情陷阱”

成果數(shù)據(jù)沒(méi)有應(yīng)用

3、 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式

能力維度

素質(zhì)維度

經(jīng)驗(yàn)維度

 

戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略分析

第一節(jié)：人效——人力成本的核心

1、 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢(qián)多嗎？

2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢(qián)在“人”上更合理

3、 人效計(jì)算公式——人力資源管理的支柱公式

主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計(jì)算模型

第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立

1、 名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理

2、 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

3、 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

X——矩陣薪酬的單位算子

M——量化管理級(jí)別

P——量化表現(xiàn)期待

4、 矩陣人力成本模型建模

5、 矩陣人力成本模型分析測(cè)算

人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算

人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6、矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃

績(jī)效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

組織優(yōu)化計(jì)劃

招聘計(jì)劃

 

內(nèi)部提升及人員調(diào)整計(jì)劃

規(guī)劃、接軌未來(lái)的人力資源工作舉措

1、 招聘的未來(lái)——AI匹配

案例（三茅人力網(wǎng)）

2、 績(jī)效的革命——績(jī)效管理數(shù)字化分析

案例（三茅人力網(wǎng)）

3、 培訓(xùn)與提升——多種形態(tài)規(guī)劃

案例（二號(hào)人事部）

4、 組織未來(lái)——去繁就簡(jiǎn)

案例（二號(hào)人事部）

 

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來(lái)策略”

 

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