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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)課程

課程背景：
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，再偉大的戰(zhàn)略也需要計(jì)劃推進(jìn)！計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的計(jì)劃是每個(gè)管理者必備的技能。
另一方面，為什么年度、月度的工作計(jì)劃總被各種事項(xiàng)打亂，導(dǎo)致拖延，引發(fā)上級(jí)批評(píng)、同事抱怨？為什么即使制定了計(jì)劃也總是在處理各種臨時(shí)情況，讓自己忙且茫？如何讓計(jì)劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利達(dá)成?
本課程結(jié)合老師20年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢項(xiàng)目、培訓(xùn)的經(jīng)歷，旨在通過(guò)完整的介紹計(jì)劃管理的方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)計(jì)劃管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

課程對(duì)象：
職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的高潛員工

課程收益：
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：
運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
通過(guò)啟動(dòng)過(guò)程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保針對(duì)任務(wù)和計(jì)劃做出明智的決定
分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)

課程大綱
導(dǎo)論：團(tuán)隊(duì)成功三要素——共識(shí)、承諾、協(xié)作
第一講：項(xiàng)目依靠團(tuán)隊(duì)成功
一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型
1. 職能型
2. 矩陣型
3. 項(xiàng)目型
案例討論：某典型組織架構(gòu)下的不同角色
二、培養(yǎng)非正式權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效工作模式
1. 目標(biāo)共識(shí)——啟動(dòng)
2. 團(tuán)隊(duì)承諾——規(guī)劃
3. 溝通協(xié)作——執(zhí)行與監(jiān)控
反思：“六拍”工作模式

第二講：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——目標(biāo)共識(shí)，師出有名
一、項(xiàng)目的三重目標(biāo)
1. 愿景目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行為目標(biāo)
演練：小組討論明確項(xiàng)目的三重目標(biāo)
二、項(xiàng)目管理的四重約束
演練：確定小組項(xiàng)目的四重約束及其優(yōu)先級(jí)

第三講：規(guī)劃項(xiàng)目——路線精細(xì)，團(tuán)隊(duì)承諾
一、創(chuàng)建以成果為導(dǎo)向的工作分解結(jié)構(gòu)
1. 項(xiàng)目管理的成果導(dǎo)向思維
2. 4種常見(jiàn)的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個(gè)視角聚焦可交付成果
演練：創(chuàng)建小組項(xiàng)目的WBS
二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)項(xiàng)目作戰(zhàn)路線與進(jìn)度計(jì)劃
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
練習(xí)：路易十四的地牢

第四講：執(zhí)行與監(jiān)控——透明溝通，齊心協(xié)力
一、建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制
1. RASCI矩陣整合資源
2. 團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作的四種操作
案例：一頁(yè)紙項(xiàng)目報(bào)告
二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續(xù)支持
1. 創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃
2. 可視化滲透溝通
3. 項(xiàng)目變更管理流程
總結(jié)：小組交互分享，熱點(diǎn)與痛點(diǎn)討論

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)課程