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總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化課程

課程大綱
一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念
1、企業(yè)投融資
2、企業(yè)融資
二、企業(yè)融資主要有兩種方式
1、內(nèi)源融資
2、外源融資
三、企業(yè)投資
1、企業(yè)投資
2、企業(yè)投資可分為兩種
三、投融資服務(wù)平臺(tái)
四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點(diǎn)？
1、EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式
2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會(huì)投資人+EPC”模式：
10、ABO模式含義
五、總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化
一、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、采購(gòu)階段
4、施工階段
二、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)狀
1、工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)薄弱
2、工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化能力不足
3、工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化動(dòng)力不足
三、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理建議
1、項(xiàng)目組織架構(gòu)
2、設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)?
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作流程?
六、通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效
一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化原則
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
2、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施
二、工程總承包的糾紛
1、工程總承包單位設(shè)計(jì)優(yōu)化的費(fèi)用該如何分配？
2、實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化的后果主要有哪幾個(gè)方面？
3、對(duì)設(shè)計(jì)深化與設(shè)計(jì)優(yōu)化兩者如何理解？
4、發(fā)包單位在合理期限內(nèi)不明確表態(tài)，是否視為同意？
5、承包人提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)還需要注意哪些問(wèn)題？
6、在合同未約定或約定不明情形下，設(shè)計(jì)錯(cuò)漏應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

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