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目標達成課程

【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在市場中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力和適應(yīng)能力。而企業(yè)目標的實現(xiàn)是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，因此，如何有效達成企業(yè)目標成為企業(yè)關(guān)注的焦點。
企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開高素質(zhì)的員工隊伍。然而，在快速變化的市場環(huán)境中，員工的知識和技能需要不斷更新和提升。通過企業(yè)目標達成培訓課程，可以幫助員工明確工作方向，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
企業(yè)目標達成培訓課程通常與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。通過培訓，企業(yè)可以進一步明確自身的戰(zhàn)略目標和方向，確保所有員工都對企業(yè)的發(fā)展目標有清晰的認識和理解。這有助于形成企業(yè)的合力，共同推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。

【課程收益】
1、區(qū)分WHAT和WHY，找到真正有共鳴的目標，解決“不想做”問題
2、用目標吸引有共鳴的伙伴，贏得更多的資源，解決“不會做”問題
3、了解持續(xù)行動帶來的飛輪效應(yīng)和正反饋作用，解決“不去做”問題
4、能夠運用POA行動力為工作中的挑戰(zhàn)/困難做分析。

【課程特色】
1、原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維讓你一眼看到行動力問題的本質(zhì)。
2、痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員學習熱情。
3、實戰(zhàn)：所有內(nèi)容都聚焦于：怎樣把事做好。這才是組織需要的行動力。
4、人本：強調(diào)“伙伴”在工作中的作用，讓技巧、工具回歸“以人為本”。

【課程對象】
企業(yè)事業(yè)單位新、老員工；基層員工；中、高管理者；HR、財務(wù)、營銷、市場等部門各層級員工都適宜參加。

【課程大綱】
破題：行動力
為什么難以達成團隊目標？
這些都是行動力的問題
不想做、不會做、不去做
POA行動力：

objective：定位目標 —— Why
Partner：凝聚伙伴 —— Who
Acceleration：行動加速 —— What/How
POA行動力循環(huán)：
目標凝聚伙伴，解決“不想做”
伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會做”
方法服務(wù)目標，解決“不去做”

破解：不想做
為什么不想做？
【案例】這個報告我不想做
不想做是因為對目標沒有共鳴
怎樣的目標讓人產(chǎn)生共鳴？
好目標是Why，而不是What
好目標要讓人感覺到“痛點”
怎樣精準地找到目標？
【工具】用Before/After還原出你的目標
【工具】用“畫面感”突出痛點
【小組練習】為一個工作中的真實問題找到有共鳴的目標（O）
小結(jié)：打破“藏心鎖”（說A不說O）、用頭板斧（目標思維）破解“不想做”

破解：不會做
為什么不會做？
不會做，是因為缺少資源
缺少資源，是因為沒有伙伴
找到更多伙伴
尋找對目標有共鳴的所有伙伴
這些伙伴會帶來什么資源？
公司以外有哪些伙伴？
【工具】伙伴矩陣
真伙伴：共創(chuàng)共行
關(guān)鍵人：積極爭取
認同者：適時支持
無關(guān)者：暫時擱置
【小組練習】為該案例找到盡可能多的伙伴，并且用伙伴矩陣分類
伙伴共創(chuàng)方法
看著O，想著P，一起來找A
高效共創(chuàng)三步曲
【工具】POA決策法——用O選A
【小組練習】為該案例現(xiàn)場共創(chuàng)解決方案
小結(jié)：打破“束手鎖”（資源不足）、用二板斧（伙伴思維）破解“不會做”。

破解：不去做
為什么“不去做”？
迷信完美的計劃
沒有邁出第一步
為什么POA是行動力？
快速行動：是檢驗POA分析的*標準
持續(xù)迭代：下一步會告訴你上一步對不對
小結(jié)：打破“束腳鎖”（只想不做）、用三板斧（行動思維）破解“不去做”。
破殼：應(yīng)用POA
場景一：提出要求
【案例】為什么執(zhí)行力這么差？
說A也說O
場景二：配合對方
【案例】應(yīng)接不暇的指令
跟著A走，永遠跟不上領(lǐng)導的腳步
跟著O走，你是領(lǐng)導最好的伙伴
場景三：意見不一致
先求同：找到雙方共同的O，共創(chuàng)A
可存異：馬上行動，驗證A

總結(jié)復(fù)盤
Q&A
制定行動計劃

目標達成課程