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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶思維學(xué)禮儀
 
講師:柳娟 瀏覽次數(shù):2628

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:柳娟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶禮儀培訓(xùn)課程

課程背景 :
普林斯頓大學(xué)有一項(xiàng)研究說(shuō),一個(gè)人的成就,只有25%受“智商“、”專業(yè)技術(shù)“和”經(jīng)驗(yàn)“的影響,其余75%是和良好的人際溝通有關(guān)系。
什么樣的職場(chǎng)精英能在未來(lái)業(yè)績(jī)中領(lǐng)跑?
他們有一門*的專業(yè)能力,優(yōu)秀的基本素質(zhì),并持續(xù)的自我升級(jí);
有自已的個(gè)人品牌和影響力,通過(guò)多種方式來(lái)與客戶交換價(jià)值;
善于與不同的客戶、組織合作;
重要的是,他們內(nèi)心強(qiáng)大,擁抱不確定,自已掌控發(fā)展方向。
當(dāng)今社會(huì),企業(yè)在硬件方面的投入日漸提高,在硬件升級(jí)的同時(shí),企業(yè)軟實(shí)力的重要性日益顯現(xiàn)。一個(gè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),一定擁有一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)高、積極向上、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

課程收益:
強(qiáng)化理念:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù),讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來(lái)學(xué)習(xí),并最終能夠?qū)W以致用
提升技能:重點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、演練,在實(shí)際的操作中掌握培訓(xùn)技能,融合案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、角色扮演法等當(dāng)今培訓(xùn)界最有效的訓(xùn)練方法
調(diào)整心態(tài):掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),然后掌握針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)專業(yè)技能,并在課堂中不斷強(qiáng)化演練

授課對(duì)象:
企業(yè)全員

授課方法:
融合心理學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)+市場(chǎng)行為學(xué)+社會(huì)學(xué)的授課知識(shí)脈絡(luò)
結(jié)合視頻案例+行業(yè)案例+情景式體驗(yàn)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+風(fēng)趣幽默
落地為實(shí)戰(zhàn)有效的培訓(xùn)效果

課程大綱
第一講:客戶交往禮儀
一、人際交往五核心
1.時(shí)間禮儀----時(shí)間觀念與職業(yè)素養(yǎng)
故事案例分享:首富的時(shí)間顆粒度
2.做個(gè)受歡迎的人----平常時(shí)刻與關(guān)鍵時(shí)刻
3.細(xì)微之處見(jiàn)真情
4.拒絕負(fù)能量
5.內(nèi)外兼修
二、接待禮儀
1.接待規(guī)格
場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn):如何根據(jù)客戶的規(guī)格對(duì)等接待?
2  . 引領(lǐng)禮儀
3.接待參觀禮儀
4.禮儀的距離
三、握手禮儀
1.主客雙方握手禮儀
2.特殊場(chǎng)合如何與尊者握手
3.男女握手有別嗎
4.握手禁忌有哪些
四、商務(wù)介紹禮儀
1.主客雙方如何做介紹
2.團(tuán)隊(duì)成員先介紹誰(shuí)
3.如何恰當(dāng)補(bǔ)光
4.如何得體追光
五、位次禮儀
1.位次禮儀安排原則
2.行走時(shí)的位次禮儀
3.商務(wù)宴請(qǐng)中的位次禮儀
4.大型會(huì)議位次安排
5.小型會(huì)議位次安排
6.乘車禮儀
場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn):政府客戶接待中的位次禮儀細(xì)節(jié)把控
六、乘坐電梯禮儀
1.電梯位次禮儀
2.電梯內(nèi)身體語(yǔ)言
3.專梯禮儀
4.電梯內(nèi)交流禮儀
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK

第二講:商務(wù)宴請(qǐng)禮儀
一、宴請(qǐng)前的三了解
1.了解賓客風(fēng)俗習(xí)慣
2.了解賓客生活忌諱
3.了解賓客特殊需要
二、點(diǎn)菜技巧五核心
1.色彩搭配
2.兼顧品類
3.兼顧性別
4.避免食材重復(fù)
5.?dāng)?shù)量原則
三、宴請(qǐng)座次安排規(guī)則
1.面門為上
2.居中為上
3.以右為上
4.以遠(yuǎn)為上
圖片互動(dòng):如何判斷主位?
四、商務(wù)場(chǎng)景話題選擇7禁4優(yōu)
1.如何得體地聊隱私話題
2.如何不主觀地交談?
3.如何選擇優(yōu)勢(shì)話題?
4.如何把控宴請(qǐng)氣氛
五、如何讓一場(chǎng)宴請(qǐng)留下深刻的好印象
1.情緒價(jià)值獲得----儀式感
2.認(rèn)知提升----發(fā)現(xiàn)新事物與發(fā)現(xiàn)新觀點(diǎn)
3.好的故事是開(kāi)胃菜
4.“第一”的力量
故事分享:干巴菌的故事
六、宴請(qǐng)中之酒文化禮儀
1.商務(wù)宴請(qǐng)6階段
2.如何說(shuō)好敬酒詞
七、餐后禮儀
1.如何得體的結(jié)帳
2.送賓禮儀----什么是遠(yuǎn)送
啟發(fā)思考:提前離場(chǎng)如何做?
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK

第三講:職場(chǎng)向上溝通
一、溝通,是對(duì)權(quán)力的結(jié)構(gòu)
1.權(quán)力在對(duì)方----說(shuō)服
2.決定權(quán)在他方----辯論
3.決定權(quán)在雙方----談判
二、職場(chǎng)溝通三原則
1.積極主動(dòng)的姿態(tài)
2.站在對(duì)方的角度和高度說(shuō)話
3.設(shè)計(jì)和控制
三、向上管理的意識(shí)與意義
1.你有向上管理的能力嗎?
2.面對(duì)上級(jí)的態(tài)度是什么?
3.上級(jí)也是你的客戶更是你的同盟
四、如何向上管理
1.建立信任
2.儲(chǔ)蓄影響
3.日常工作主動(dòng)對(duì)齊
4.日常匯報(bào)----主動(dòng)向上溝通
工具分享:贏得信任溝通4步曲
五、工作中犯錯(cuò)時(shí),如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
1.說(shuō)事情影響
2.給補(bǔ)救方案
3.確認(rèn)事件控制點(diǎn)
4.主動(dòng)把錯(cuò)誤變經(jīng)驗(yàn)
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK

客戶禮儀培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/308209.html

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    參加課程:客戶思維學(xué)禮儀

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柳娟
[僅限會(huì)員]