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目標(biāo)的有效制訂培訓(xùn)

課程背景：
為什么團(tuán)隊(duì)忙且累目標(biāo)卻達(dá)不到？
年底計(jì)劃沒完成無計(jì)可施影響評A？
對于有些員工總感覺自己與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒關(guān)系？
員工在工作中責(zé)任意識不強(qiáng)？創(chuàng)新力不高？
目標(biāo)怎樣制定才可以四兩撥千斤？
目標(biāo)怎樣分解到任務(wù)，讓上下級產(chǎn)生合力？
在銀行運(yùn)營管理過程中，我們經(jīng)?？吹焦芾碚哒f得很對，也知道怎么做，就是拿不到預(yù)期結(jié)果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路，而是需要制定有效的目標(biāo)、進(jìn)行合理分解分步實(shí)施，并且通過制定目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)認(rèn)可且執(zhí)行，避免有目標(biāo)沒結(jié)果的狀況。
本課程圍繞：目標(biāo)制定、分解、落地打造三個部分進(jìn)行。結(jié)合行動學(xué)習(xí)和課上演練，讓學(xué)員下課帶著成果離開，真正支持他們在實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理中讓目標(biāo)達(dá)成。

課程收益：
1、認(rèn)識到目標(biāo)不能有效落地的根本原因；
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的三個關(guān)鍵點(diǎn)和三大原則；
3、掌握從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到員工任務(wù)的逐級分解法；
4、通過課堂演練，現(xiàn)場制定本行（部門）的年度-月度目標(biāo)及分解路徑；
5、通過共創(chuàng)將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個人目標(biāo)、任務(wù)，強(qiáng)化員工個人使命感；

課程對象：團(tuán)隊(duì)管理者

課程大綱：
破冰——那些達(dá)不到的目標(biāo)
導(dǎo)入：為什么很多目標(biāo)制定非常合理卻總也達(dá)不到？
一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個關(guān)鍵
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能落地五大主因
2、目標(biāo)制定前的三個決定要素
3、一個容易忽視問題影響目標(biāo)

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效制定
1、四維目標(biāo)制定法
2、目標(biāo)制定五原則
3、什么樣是好目標(biāo)
4、現(xiàn)場制定演練
工具：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定四維模型、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)澄清表 
案例解析：某支行目標(biāo)制定； 
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)？

三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的逐級分解
1、目標(biāo)的逐級分解
2、從目標(biāo)到員工任務(wù)
3、目標(biāo)分解常見誤區(qū)
4、如何確定關(guān)鍵路徑
影片解析：目標(biāo)聚焦與分解
案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標(biāo)超額完成了，只因有效分解
課堂練習(xí)：既定目標(biāo)分解

四、目標(biāo)落地的實(shí)踐技巧
1、制定讓員工認(rèn)可的目標(biāo)
2、目標(biāo)階段性評估與復(fù)盤
3、達(dá)成過程的反饋與激勵
4、高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型

目標(biāo)的有效制訂培訓(xùn)