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供應(yīng)鏈庫(kù)存公開課

【課程背景】
隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；隨著數(shù)字技術(shù)和AI的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。在這個(gè)背景下，供應(yīng)鏈數(shù)字化成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，而其中庫(kù)存管理又是整個(gè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在庫(kù)存管理方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，如庫(kù)存積壓、缺貨、滯銷等問題。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全庫(kù)存及有效管控成為了企業(yè)亟待解決的問題。
在這個(gè)背景下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈安全庫(kù)存及有效管控的課程培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，通過建立基于北極星指標(biāo)下的整個(gè)供應(yīng)鏈體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存及有效管控，從而為構(gòu)建企業(yè)一套科學(xué)、有效的庫(kù)存管理體系，并進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。
本課程既會(huì)讓學(xué)員“知其所以然”，聚焦底層邏輯，體系框架和供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)，還會(huì)讓學(xué)員“知其然”，聚集落地實(shí)操技能，方法實(shí)踐。

【課程收益】
1. 充分理解產(chǎn)品策略，營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)策略的三者博弈平衡關(guān)系
2. 基于業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)策略正向推演，基于推演實(shí)現(xiàn)對(duì)策略逆向優(yōu)化
3. 重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位和如何優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程
4. 學(xué)習(xí)如何使用北極星指標(biāo)進(jìn)行安全庫(kù)存管理和有效庫(kù)存控制，以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)
5.培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

【課程方式】
系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動(dòng)、模擬演算、提煉總結(jié)等多種方式

【課程內(nèi)容】
開篇與導(dǎo)言
1. 經(jīng)濟(jì)下行，現(xiàn)金流可還好？
2. 企業(yè)“強(qiáng)身健體”扛過寒冬，越過周期
3. 當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的困境與突破

第一章：數(shù)字時(shí)代，供應(yīng)鏈價(jià)值重塑
1. 重塑供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)[盈利能力/運(yùn)營(yíng)效率/服務(wù)水平]
2. 完善供應(yīng)鏈管理體系
3. 定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
4. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
5. 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)

第二章：掌握管理客戶的密碼，有效管理客戶的需求
1. 把脈營(yíng)銷市場(chǎng)，理解并掌握客戶需求
2. 訂單交付率代表客戶滿意度？
3. 如何及時(shí)評(píng)估客戶訂單行為變化，引導(dǎo)客戶期望
4. 如何協(xié)同銷售制定有效的銷售預(yù)測(cè)
5. N個(gè)局部?jī)?yōu)化不會(huì)演變成全局優(yōu)化

第三章：供應(yīng)鏈管理核心，銷售運(yùn)營(yíng)協(xié)同
1. 從銷售預(yù)測(cè)到供應(yīng)鏈計(jì)劃，真的很難嗎？
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)的利潤(rùn)中心
3. 理解產(chǎn)品策略，營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)策略的三者博弈平衡關(guān)系
4. 需求預(yù)測(cè)是跨部門職能協(xié)同
5. SOP銷售運(yùn)營(yíng)總覽以及平衡技巧

第四章： 如何利用北極星指標(biāo)制定和監(jiān)測(cè)庫(kù)存安全
1.哪個(gè)指標(biāo)才是供應(yīng)鏈體系的北極星指標(biāo)？
2. 安全庫(kù)存的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，以及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
3.圍繞指標(biāo)，數(shù)據(jù)全程跟蹤和體現(xiàn)庫(kù)存水位變動(dòng)情況
4. 庫(kù)存的優(yōu)化對(duì)企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)改善的體現(xiàn)
5. 可視化不僅展現(xiàn)問題，還解決問題
6. 如何用excel打造輕量級(jí)的可視化平臺(tái)
7. 如何基于一份報(bào)表進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
案例分享，現(xiàn)場(chǎng)帶教

【講師簡(jiǎn)介】
Helen Yu
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)專家
多家咨詢公司合作咨詢師
英國(guó)IPMA-CIPMT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)師
現(xiàn)任某跨國(guó)企業(yè)顧問，高管教練
曾任香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐

供應(yīng)鏈庫(kù)存公開課