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奮斗者文化培訓

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球排名第二，云業(yè)務、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但其中企業(yè)文化、績效與激勵對于激活個體和組織，達成企業(yè)商業(yè)成功起了關(guān)鍵性的作用！
本課程則圍繞標桿企業(yè)如何通過文化、績效與激勵，來牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務目標進行講解，助力企業(yè)解決在管理中所遇到的困難和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)構(gòu)建導向沖鋒的奮斗者文化，釋放企業(yè)增長潛力，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
常見管理問題
公司缺少奮斗精神，沒有把工作當做事業(yè)來做
公司管理制度流于形式，難以真正起到驅(qū)動作用
員工之間總是相互推諉，執(zhí)行力差，組織怠惰
缺少完善的機制體系來激活組織

課程收益
掌握激發(fā)組織活力的機制邏輯
理解如何激發(fā)員工的奮斗精神
打造以業(yè)績?yōu)閷虻尿?qū)動體系
更新管理理念，厘清企業(yè)管理的底層邏輯

針對人群
董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

課程大綱
1. 華為公司發(fā)展歷程和成功因素
華為公司的成長歷程
創(chuàng)業(yè)階段：白手起家，從代理到自主研發(fā)
創(chuàng)業(yè)階段：基于問題解決的管理改進
深挖：華為創(chuàng)業(yè)階段還做對了什么？
單核發(fā)展階段：削足適履構(gòu)建企業(yè)治理體系
深挖：華為單核發(fā)展階段還做對了什么？
多業(yè)務擴張階段：以組織活力激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力
多業(yè)務擴張階段：持續(xù)變革迭代和管理復制
深挖：華為多業(yè)務擴張階段還做對了什么？
支撐華為持續(xù)30年成長的背后的管理機制是什么？
支撐華為高速成長的“四力“

2. 以奮斗者為本的文化價值觀
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息?
華為核心價值觀的變與不變
文化價值觀奠定了華為成功的基石
為客戶服務是企業(yè)存在的*理由
以客戶為中心的價值創(chuàng)造
全面理解以奮斗者為本的涵義
什么是有成效的奮斗者
有成效的奮斗者價值評價的核心導向

3.支撐戰(zhàn)略落地的人力資源管理體系
華為人力資源的發(fā)展的四個階段
人力資源發(fā)展目標是成為業(yè)務的驅(qū)動力
不同發(fā)展階段的關(guān)鍵人力資源舉措
華為人力資源管理核心理念
組織保障：人力資源三支柱協(xié)同配合共同滿足業(yè)務需求
人力資源管理的矩陣組織

4. 華為公司人才觀與人才管理機制
人才管理是華為的核心競爭力
人才管理的基本理念
四大人才管理策略
4.1 人才獲取
從招人到找人，其實是識人
人才獲取五問
華為公司人才的核心素質(zhì)
4.2 人才使用
人才使用：績效管理
績效管理要解決什么問題？
組織和個人目標與公司戰(zhàn)略目標一致
4.3 人才激勵
華為價值分配的依據(jù)
價值分配的分類
分利：基于利益的薪酬分享機制
分權(quán)：基于職位的權(quán)力分享機制
分名：基于專業(yè)的名譽分享機制
4.3 人才發(fā)展
人才發(fā)展工作重點與價值定位
人才發(fā)展的導向與策略：在戰(zhàn)壕中培訓，在實戰(zhàn)中成長
針對關(guān)鍵人群的學習解決方案

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