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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)

課程概述
課程目標(biāo)：通過(guò)兩天的模擬課程，重點(diǎn)發(fā)展管理者的5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵才能，從心理、行為、感受重塑一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)者。
核心理念：領(lǐng)導(dǎo)力是人人皆可具備的能力，其大小取決于對(duì)他人意義的重要性。

課程價(jià)值
1、模擬經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
采用經(jīng)營(yíng)模擬游戲，為管理者創(chuàng)造深刻學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
在講師帶領(lǐng)下，深度反思思維方式及管理行為的有效性。
2、體驗(yàn)反思，從知到悟
基于游戲中事件，進(jìn)行多角度問(wèn)題提問(wèn)。
抽離游戲背后的規(guī)律，并應(yīng)用于實(shí)際工作。
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
提供清晰及完整的知識(shí)架構(gòu)，改善傳統(tǒng)游戲化學(xué)習(xí)的無(wú)序感。
強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，打造結(jié)果文化。

培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理人員
一線經(jīng)理
儲(chǔ)備干部
追求進(jìn)步的骨干精英

課程綱要
Moment1：掌控局面
核心內(nèi)容：
1、掌控局面的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為
2、全面思維的角度與邏輯
3、從盲目行動(dòng)到管理者的克制
4、決策風(fēng)格選擇匹配

Moment2：全面規(guī)劃
核心內(nèi)容：
1、理清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、規(guī)劃業(yè)務(wù)形成計(jì)劃路徑
3、人事匹配
4、任務(wù)分析
5、人員分配核心原則

Moment3：資源整合
核心內(nèi)容：
1、團(tuán)隊(duì)合作的意義
2、中臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)合作的啟發(fā)
3、資源整合的三項(xiàng)原則
4、合作共贏、創(chuàng)造合作、探尋方案

Moment4：正念引導(dǎo)
核心內(nèi)容：
1、創(chuàng)新從容錯(cuò)開(kāi)始
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維及切入點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、創(chuàng)新的*與縱深思考

Moment5：復(fù)盤(pán)改進(jìn)
核心內(nèi)容：
1、重新定義管理運(yùn)營(yíng)的思考
2、用“輕*”開(kāi)拓管理認(rèn)知邊界
3、課程總結(jié)與要點(diǎn)回顧

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)