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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)

課程背景：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。價(jià)值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價(jià)值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行平衡，價(jià)值創(chuàng)造的效果由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與資源能力的匹配與平衡。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)需要制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)與能力相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提供戰(zhàn)略決策支持，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)聚焦公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)公司的增長(zhǎng)能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提供決策支持，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
洞察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值。
推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新，包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)力提升。
全面提升經(jīng)營(yíng)分析與決策水平，提高經(jīng)營(yíng)分析的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，提供戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策支持，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對(duì)象：
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式：
課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱
理念篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之道
第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的內(nèi)容
第二講：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)

實(shí)踐篇：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)分析八大創(chuàng)新
創(chuàng)新一：增長(zhǎng)戰(zhàn)略——支持企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)
一、經(jīng)營(yíng)分析：增長(zhǎng)率與發(fā)展能力測(cè)算
內(nèi)含增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR、有機(jī)增長(zhǎng)率、實(shí)際增長(zhǎng)率
二、增長(zhǎng)策略
1.合理設(shè)定增長(zhǎng)目標(biāo)
2.合理選擇增長(zhǎng)路徑
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.避免盲目擴(kuò)張
2.避免財(cái)務(wù)資源不足
3.避免沒有利潤(rùn)和現(xiàn)金流支撐的收入增長(zhǎng)
創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量
一、經(jīng)營(yíng)分析：盈利能力測(cè)算
經(jīng)營(yíng)盈利能力、資本盈利能力
二、盈利策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金為王
一、經(jīng)營(yíng)分析：現(xiàn)金流創(chuàng)造能力測(cè)算
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流FCF
二、現(xiàn)金流管理策略：提升自由現(xiàn)金流量的路徑
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新四：營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略——提高資金效率與企業(yè)價(jià)值
一、經(jīng)營(yíng)分析：營(yíng)運(yùn)資金效率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DSO）、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIO）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DPO）、現(xiàn)金周期（CCC）
二、營(yíng)運(yùn)資金管理策略：效率提升的路徑
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略——輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
一、經(jīng)營(yíng)分析：投資測(cè)算
投資回報(bào)率、企業(yè)估值等
二、投資管理策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新六：融資戰(zhàn)略——降低財(cái)務(wù)杠桿
一、經(jīng)營(yíng)分析：財(cái)務(wù)杠桿
二、融資策略
要點(diǎn)：優(yōu)序原則
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
避免高杠桿
創(chuàng)新七：資本結(jié)構(gòu)管理策略——動(dòng)態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
一、經(jīng)營(yíng)分析：資本結(jié)構(gòu)
權(quán)益資本vs 債務(wù)資本
二、資本結(jié)構(gòu)管理策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
避免長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資本的失衡
創(chuàng)新八：股利分配戰(zhàn)略——合理分配收益
一、經(jīng)營(yíng)分析：股東回報(bào)率測(cè)算分析
二、股利分配政策選擇
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
平衡股價(jià)與企業(yè)價(jià)值
決策：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
不同情形的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
課程收尾：回顧課程+答疑解惑

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)