課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標責任感培訓
課程背景
目標管理（Management by objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的*管理大師*創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。
通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工積極性。
某些企業(yè)管理者對目標的達成責任感不強，對現(xiàn)有目標的分解和向下傳遞不足；管理意識沒有在團隊中達成共識。通過高效經營目標管理，可以改變這種僅僅依靠一個管理者挑擔子的現(xiàn)狀，而變成全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。
目標管理是推動企業(yè)成長的*方法，是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。
課程收益
建立管理者對經營目標管理責任感的認識、以及對目標管理理念的完整理解。
幫助管理者掌握目標管理TAT基本流程和框架。
指導管理者重點掌握目標與計劃的制定與布置、行動過程的追蹤與調整等關鍵技能。
課程對象：
主要職責是從事管理活動，組織他人完成工作的企業(yè)管理者（直接從事具體業(yè)務的基層員工不適合參加本課程）。
課程大綱
目標設定與溝通
找到目標-系統(tǒng)分析全面思考
溝通目標-理性分析感性啟悟
計劃落實與追蹤
分解計劃-行動統(tǒng)一步調一致
行為導航-關鍵行為節(jié)點檢查
糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
目標設定與溝通
找到目標-系統(tǒng)分析全面思考
第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯
沒有目標的船，任何方向的風都是逆風
選擇比努力更重要
“上下左右中”五個維度確定目標來源
溝通目標-理性分析感性啟悟
良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提
目標溝通的步驟，達成目標共識的好處
達成目標共識的六個技巧
進行討論，推動員工對目標達到一致認同
計劃落實與追蹤
分解計劃-行動統(tǒng)一步調一致
遵循“漏斗理論”，從最上層“批發(fā)”到最基層
連環(huán)套，目標統(tǒng)率計劃，計劃牽制目標
計劃是實現(xiàn)目標的動力和催化劑，是實現(xiàn)目標的階梯
要素分解，系統(tǒng)全面；措施分解，橫向關聯(lián)
企業(yè)戰(zhàn)略得到聚焦，公司上下一條心
行為導航-關鍵行為節(jié)點檢查
關鍵行為導航圖，不可造成工作追蹤的片面性
根據(jù)衡量標準，對工作的實施過程進行關鍵行為進行分解監(jiān)控
追蹤每一個里程碑的達成情況，控制工作執(zhí)行過程質量
必要時，對工作計劃或目標進行及時地修訂
糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
著重客觀性的標準：工作成果；兼顧主觀性的標準：工作方法和個人品質
分清哪些是下屬無法控制的因素引起的
上級定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬
讓下屬知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在，尋求改善自己缺點的方法
培養(yǎng)下屬自己習慣于自我糾偏及管理；糾正偏差不是干涉，不是替下屬做決定、給下屬支招
發(fā)現(xiàn)偏差，找出和分析原因，對下屬的工作進行輔導
目標責任感培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/310577.html
已開課時間Have start time
- 劉濤