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降本增效管理培訓(xùn)

課程介紹:
管理的根本目的是什么?
獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?
怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?
開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!
怎樣開源?
開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!
怎樣節(jié)流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用!
控制管理費用,控制銷售費用,控制財務(wù)費用,合理避稅!
怎樣加快周轉(zhuǎn)?
加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!
成本控制的核心工具是什么?
目標(biāo)管理與價值分析
本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

課程收益:
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;
2、了解標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定依據(jù);
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定的計算方法;
4、輸出標(biāo)準(zhǔn)成本的計算結(jié)果;
5、了解實際成本核算的計算方法;
6、輸出實際成本的計算結(jié)果；
7、根據(jù)固定成本，變動成本計算出損益平衡點（銷量/銷售金額）;
8、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，實際成本，做出目標(biāo)成本的預(yù)算;
9、抓出異常人工，異常物料損耗，超預(yù)算費用;
10、根據(jù)異常人工的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際，降低人工成本;
11、根據(jù)異常物料損耗的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際，降低物料成本;
12、根據(jù)超預(yù)算費用數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際，降低制造費用；
13、將所有的內(nèi)容，納入到ERP系統(tǒng)之中固化；

課程特色
沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義;沒有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計算公式;沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過分組演練和講師點評,成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰;

授課方法
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計劃;

課程工具
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》---引用
《物料清單BOM》---引用
《制造程序圖-工藝工時》---引用
《工裝清單BOT》---引用
《標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式》---引用與定制
《實際成本的計算公式》---引用與定制
《目標(biāo)成本的預(yù)算方式》---引用與定制
《成本中心/利潤中心負(fù)責(zé)人及年度考核目標(biāo)》---原創(chuàng)
《標(biāo)準(zhǔn)成本的計算結(jié)果》---引用與定制
《實際成本的核算結(jié)果》---引用與定制
《目標(biāo)成本的預(yù)算展開》---引用與定制
《異常人工/物料成本/費用的統(tǒng)計》---原創(chuàng)
《異常人工分析與關(guān)鍵要素對策表》---原創(chuàng)
《異常物料成本分析與關(guān)鍵要素對策表》---原創(chuàng)
《超預(yù)算費用（管銷財/固定/變動制造費用）分析與關(guān)鍵要素對策》
《經(jīng)營檢討會會議資料與檢討模式》---原創(chuàng)
《管理審查會會議資料與評審模式》---原創(chuàng)
《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達(dá)成合約書》---原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》---原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列---原創(chuàng)

適合對象:
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部;

課程大綱
第一講: 制造成本的基本概念
1.1: 經(jīng)營管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出；
⑴ 經(jīng)營管理的目的是什么?---取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不賺錢是在犯罪！
⑵ 獲取盈利的途徑三種途徑?---增收，節(jié)支，加快周轉(zhuǎn)！
1.2: 企業(yè)發(fā)展的空間發(fā)展模式與時間發(fā)展模式！
⑴ 空間發(fā)展=加班+招人+買設(shè)備+建廠房;
⑵ 時間發(fā)展=周期縮短+效率提升
案例分析：客戶工廠是如何講研發(fā)周期從2個月縮短到2周？（案例分析）
互動案例：作為職場人，我們投入的是什么？產(chǎn)出的是什么？什么最重要？

第二講：制造成本的結(jié)構(gòu)與特點
2.1: 制造成本的結(jié)構(gòu)與組成；
⑴ 成本分類的大類，中類，小類怎么劃分？（定性分析）
⑵ 制造成本結(jié)構(gòu)總表---料，工，費，管，銷，?。ǘ糠治觯?br /> 互動案例：寫出本公司的成本結(jié)構(gòu)和比例？為什么我們不了解本公司的成本結(jié)構(gòu)和比
例？怎樣做到既保密又共享！該保密的地方保密，該共享的地方共享！
2.2：成本各大板塊的構(gòu)成及特點;
⑴ 物料成本的結(jié)構(gòu)及特點---物料成本=采購成本+請購成本+儲存成本，影響物料成
本*的部門是哪個部門？為什么？（互動案例）
⑵ 人工成本的結(jié)構(gòu)及特點---人工成本=工資+獎金+津貼+福利，降低人工成本的策
略是什么？裁人？減薪？人工成本的四個特點！
⑶ 制造費用的結(jié)構(gòu)及特點---制造費用=固定制造費用+變動制造費用，固定制造費用
的控制靠經(jīng)營，變動制造費用的控制靠管理！
⑸銷售費用，財務(wù)費用，管理費用的結(jié)構(gòu)與特點---銷售費用與銷售模式強(qiáng)相關(guān)，財務(wù)
費用與資金成本強(qiáng)相關(guān)，管理費用與管理模式強(qiáng)相關(guān)！
⑹制造成本分析的七個步驟---大類，中類，小類，科目，金額，比例，趨勢！看清
趨勢，控制比例！

第三講：產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝對成本的影響
3.1 產(chǎn)品開發(fā)與制造成本---研發(fā)工程部門對成本的影響是巨大而深遠(yuǎn)的！
⑴ 產(chǎn)品的前世今生---市場調(diào)查，產(chǎn)品提案，工業(yè)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，工藝設(shè)計，工裝設(shè)計，打樣，小規(guī)模試產(chǎn)，量產(chǎn)。
⑵ 產(chǎn)品設(shè)計的四個過程---產(chǎn)品的設(shè)計過程，其實是利益的設(shè)計過程！
工業(yè)設(shè)計---掌握工業(yè)設(shè)計就是掌握知識產(chǎn)權(quán)，從而掌握品牌定價權(quán)；
結(jié)構(gòu)設(shè)計---功能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，外觀設(shè)計個性化，平衡市場需求與成本管控！
工藝設(shè)計---先有制造工藝，再有SOP,工藝設(shè)計決定制造費用；
工裝設(shè)計---再好的工藝，都需要工裝來實現(xiàn)；
⑶ 產(chǎn)品實現(xiàn)的三個過程---產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，其實是利益的保證過程！
①打樣---研發(fā)主導(dǎo)，工廠驗證；驗證資料及樣板的完整準(zhǔn)確性！
②小規(guī)模試產(chǎn)---工程主導(dǎo)，生產(chǎn)驗證；驗證量產(chǎn)的可行性！
③量產(chǎn)---生產(chǎn)主導(dǎo)，品管驗證！驗證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行性！
3.2 制造成本分析的基礎(chǔ)---沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法控制;
⑴ 抓住預(yù)算和核算---做之前有預(yù)算，做之后有核算！
⑵ 成本預(yù)算的三個標(biāo)準(zhǔn)---標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）,標(biāo)準(zhǔn)用量（BOM），工模治具清單（BOT）。
⑶ 成本核算的三種方式---分批法，品種法，分步法！什么企業(yè)適合什么方法？
第四講：制造成本的戰(zhàn)略，策略，流程與規(guī)范！
4.1制造成本分析的系統(tǒng)構(gòu)建;
⑴ 構(gòu)建制造成本可控的管理系統(tǒng)---戰(zhàn)略，策略，流程，規(guī)范的一致與協(xié)調(diào)！
⑵ 成本管理系統(tǒng)之戰(zhàn)略？---*四問與邁克爾.波特三步曲：
*四問：我們的客戶是誰？我們的產(chǎn)品及服務(wù)是什么？我們的核心競爭優(yōu)勢是什么？我們現(xiàn)在和將來的目標(biāo)是什么？
（互動案例）
邁克爾.波特三步曲：成本領(lǐng)先，差異化，聚焦?。ɑ影咐?br /> ⑶ 成本管理系統(tǒng)之策略---品質(zhì)不容妥協(xié)，交期必須達(dá)成，縮短交貨周期，成本自然受控！品質(zhì)，成本，交付，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的四大策略支撐！
⑷ 成本管理系統(tǒng)之流程---流程決定效率！
什么是流程？
流程怎樣創(chuàng)造價值？
梳理流程的原則！---市場，流程，組織，人員之間的關(guān)系！
⑸ 成本管理系統(tǒng)之規(guī)范---細(xì)節(jié)決定成敗！
①想，說，寫，做要一致；
②從你懂到他懂；
③從他懂到他做；
④從他做到他做完；
⑤從他做完到他做好！
4.2 成本管控的系統(tǒng)建設(shè)---做公司就是做平臺，做管理就是做系統(tǒng)；
①先有技術(shù)基礎(chǔ)，再有系統(tǒng)平臺；
②先有人才基礎(chǔ)，再有管理平臺；
③后臺深才能做到前臺淺，前臺淺才能做到運營效率高！;
4.3 企業(yè)經(jīng)營的平臺建設(shè)---四大要素，六大模塊，四個流，
⑴ 四大要素---客戶，產(chǎn)品，員工，資金，四大要素需要好的經(jīng)營管理平臺才能將四大要素轉(zhuǎn)換成利潤！
⑵ 六大模塊---產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財，其中人是核心模塊，我們必須思考：自己的企業(yè)那塊最強(qiáng)？那塊最弱？怎么調(diào)整！
⑶ 四個流---人員流，物流，資金流，信息流：人員是企業(yè)的大腦，物料是企業(yè)的骨肉，資金是企業(yè)的血液，信息是企業(yè)的神經(jīng)！
4.4 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂的四個依據(jù)---歷史數(shù)據(jù)，未來研判，損益平衡的要求，投資回報的需要：編制預(yù)算，討論預(yù)算，審核預(yù)算，馬虎不得！
4.5 干部必須知道的兩個基本概念---管理者必須懂財務(wù)，才能從管理走向經(jīng)營！
⑴ 損益平衡點---固定成本加上變動成本構(gòu)成總成本，只有當(dāng)銷售額大于總成本后，企業(yè)才能進(jìn)入盈利區(qū)！
⑵“財會”與“管會”---財務(wù)會計和管理會計，財會是專業(yè)，管會是常識，每個管理者都應(yīng)該成為管會！

降本增效管理培訓(xùn)