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中國企業(yè)培訓講師
通信企業(yè)運營商電子渠道運營管理與市場推廣
 
講師:余尚祥 瀏覽次數(shù):133

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:余尚祥    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電子渠道運營培訓

第一講:全業(yè)務運營背景下中國移動新競爭環(huán)境分析
1.進入3G和全業(yè)務時代,形成三足鼎立的新競爭格局
2.基于價值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競合分析
3.從4×4矩陣演變看客戶需求演變做精準服務營銷
4.三家運營商營銷服務體系簡介
案例探討:從QQ農(nóng)場游戲看騰訊的營銷創(chuàng)新

第二講:中國移動電子渠道的機遇與挑戰(zhàn)
1.電子渠道的前世今生及其重要意義
2.中國移動電子渠道的現(xiàn)狀與問題分析
3.中國移動電子渠道“以指代步”的挑戰(zhàn)與機遇
4.電子渠道從“分流”到“主流”的演進及未來發(fā)展趨勢分析
案例探討:中國移動電子渠道發(fā)展的瓶頸與困惑?

第三講:電子渠道功能定位與價值評估
1.三家運營商電子渠道建設思路與差異分析
2.中國移動電子渠道的功能定位
3.中國移動電子渠道的運營管理思路與目標
4.中國移動電子渠道的價值評估
案例探討:廣東聯(lián)通—淘寶旗艦店業(yè)務領(lǐng)先的啟示

第四講:電子渠道運營管理分析
1.電子渠道客戶偏好調(diào)查方法與分析
2.電子渠道客戶滿意度調(diào)查方法與分析
3.電子渠道運營規(guī)范與服務管理
4.電子渠道服務質(zhì)量監(jiān)控體系
5.電子渠道KPI與運營分析
案例探討:廣東聯(lián)通——淘寶旗艦店業(yè)務領(lǐng)先 

第五講:電子渠道服務體驗管理
1.影響電子渠道客戶體驗的主要因素
2.建立有效客戶體驗的基礎(chǔ)與條件
3.電子渠道客戶體驗提升的主要途徑
4.電子渠道服務體驗測量方法
5.電子渠道服務管理與方法設定
案例探討:江蘇移動-電子渠道演繹精彩服務

第六講:電子渠道宣傳推廣策略
1.電子渠道整體宣傳,提升客戶認知
2.網(wǎng)上營業(yè)廳推廣策略
3.短信營業(yè)廳推廣策略
4.掌上營業(yè)廳推廣策略
5.電話營業(yè)廳推廣策略
6.實體渠道協(xié)同的推廣策略
案例探討:攜程網(wǎng)—“伴您行天下”市場推廣策略

第七講:電子渠道滲透與業(yè)務分流提升策略
1.建立完善電子渠道滲透提升的客戶分類模型
2.培育電子渠道品牌,建立差別優(yōu)勢提升用戶電子品牌感知
3.實施“以一為主、多方式補充”的電子渠道滲透與分流提升策略
4.完善支撐、強化培訓、建立咨詢引導消除電子渠道滲透分流障礙
5.明確職責、內(nèi)外上下協(xié)同,以KPI與激勵導向等方式強力推進電子渠道發(fā)展
案例探討:航空公司電子訂票的體驗營銷案例

第八講:電子渠道協(xié)同與精細化管理
1.電子渠道協(xié)同管理
2.電子渠道深度運營管理
3.電子渠道智能化管理
4.電子渠道業(yè)務辦理量提升
案例探討:泛行業(yè)及國外主要運營商電子渠道建設成功案例分享

電子渠道運營培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311241.html

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    參加課程:通信企業(yè)運營商電子渠道運營管理與市場推廣

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余尚祥
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