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算賬經(jīng)營培訓(xùn)

課程背景：
大中型企業(yè)歷來很重視算賬經(jīng)營，在積極營造全員算賬經(jīng)營濃厚氛圍，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益觀念和市場(chǎng)趨勢(shì)把握，提升經(jīng)營能力。這就要向縱深推進(jìn)算賬經(jīng)營方法，用好工具，抓好細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變思路。要夯實(shí)算賬和經(jīng)營兩項(xiàng)基礎(chǔ)工程，加強(qiáng)系統(tǒng)完善和數(shù)據(jù)治理，建立體系。要不遺余力建設(shè)好算賬人才隊(duì)伍，做好算賬經(jīng)營的培訓(xùn)工作。
本課的目的是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員提升算賬經(jīng)營能力，助力企業(yè)完善算賬經(jīng)營的制度和流程，提升經(jīng)營業(yè)績。

課程收益：
提升算賬經(jīng)營的認(rèn)識(shí)水平，助力企業(yè)發(fā)展。
解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本的分析方法，提升高管的管理能力。
感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學(xué)性。
理解衡量企業(yè)績效的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)及其應(yīng)用，完善管理人員的綜合能力。
掌握企業(yè)算賬經(jīng)營的關(guān)鍵要素，助力資本運(yùn)作目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、管理干部等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
導(dǎo)引：“算賬經(jīng)營”的短板導(dǎo)致明星企業(yè)命懸一線
第一講：基礎(chǔ)篇-算得了賬
案例導(dǎo)入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財(cái)報(bào)舉報(bào)自己
一、算賬是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心
案例：“財(cái)報(bào)就像一本故事書”
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業(yè)成功的三大法寶：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 財(cái)務(wù)職能的四大類型：記賬、管錢、報(bào)稅、現(xiàn)代管理
二、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例：貴州茅臺(tái)的財(cái)報(bào)導(dǎo)讀
——資產(chǎn)負(fù)債表里隱藏的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：房地產(chǎn)的三大核算模式
1. 現(xiàn)金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團(tuán)成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團(tuán)
1. 收入確認(rèn)的稅會(huì)差異與實(shí)務(wù)陷阱
2. 資產(chǎn)化與費(fèi)用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經(jīng)
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
四、企業(yè)現(xiàn)金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現(xiàn)金流是“里子”
2. 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
3. 現(xiàn)金流量表的三大核心：驗(yàn)證、造血、風(fēng)控

第二講：算賬下的經(jīng)營實(shí)務(wù)
案例：大企業(yè)的管理型財(cái)務(wù)
一、經(jīng)營視角——企業(yè)經(jīng)營績效分析
1. ROE--股東回報(bào)率的庖丁解牛
2. ROA--經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的成績單
工具：*分析法
3. 影響財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重大因素：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場(chǎng)、功能定位
5. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對(duì)外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
6. 成本費(fèi)用分類與控制方法
二、戰(zhàn)略視角——企業(yè)增長模型分析
1. 企業(yè)增長的競(jìng)爭(zhēng)力與潛在問題
2. 實(shí)現(xiàn)均衡增長的平衡關(guān)鍵點(diǎn)
3. 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力、利潤、現(xiàn)金流、
三、算賬視角下的企業(yè)狀況診斷和風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 企業(yè)體檢的方法
2. 企業(yè)常見的三種急性病診斷：價(jià)值減損、多元化危機(jī)、無人可用
3. 驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)力量：成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、信任優(yōu)勢(shì)
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
案例：財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
4. 提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力的思路和方法
案例：某國企財(cái)務(wù)的貪污案
5. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與算賬經(jīng)營
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng)

算賬經(jīng)營培訓(xùn)