《黨的二十屆三中全會精神與企業(yè)管理思維躍遷》
講師：高飛 瀏覽次數(shù)：54
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：高飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與企業(yè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
當前，國有企業(yè)全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推進，黨的二十屆三中全會審議通過了《中共*關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，為新時代新征程的企業(yè)改革發(fā)展繪制了宏偉藍圖。
對于央國企而言，學(xué)習(xí)和踐行二十屆三中全會精神，不僅是吃透政策精神、貫徹*部署、緊跟時代步伐的重要體現(xiàn)，更是實現(xiàn)管理思維躍遷、推進企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。本課程旨在幫助國企黨員干部深入理解和踐行二十屆三中全會精神，將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際行動。
【課程收益】
深入理解：全面深化改革的重大意義和總體要求。
掌握核心：二十屆三中全會精神的核心內(nèi)容和關(guān)鍵舉措。
實踐探索：從企業(yè)視角探討如何將改革精神融入企業(yè)管理與運營實踐。
能力提升：提升黨員干部的改革意識和管理能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程特色】
理論實踐結(jié)合：將二十屆三中全會精神與企業(yè)實際案例相結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。
互動參與學(xué)習(xí)：通過小組討論、案例分析、模擬演練等方式，激發(fā)學(xué)員的主動性和創(chuàng)造力。
情境帶動思考：從二十屆三中全會精神出發(fā)，設(shè)想多種企業(yè)改革情景，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)管理如何進行升維。
【課程對象】
央國企黨員干部、中高層管理人員
【課程大綱】
導(dǎo)課
1、 管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和貫徹黨的二十屆三中全會精神？
堅持制度建設(shè)
堅持系統(tǒng)觀念
堅持守正創(chuàng)新
2、企業(yè)管理落實全面深化改革戰(zhàn)略的框架
為什么？（通過決定內(nèi)容理解為什么這樣認為）
是什么？（通過決定內(nèi)容看出具體表現(xiàn)在哪些地方）
怎么辦？（通過學(xué)習(xí)活動思考企業(yè)管理的變革方向）
企業(yè)管理思維躍遷第一步：深化改革
為什么
新時代改革背景
1、回顧黨的十八屆三中全會以來的改革歷程
發(fā)展型改革為主的時期：1978年到2013年
發(fā)展型改革和治理型改革并重的時期：2013年之后
面向新的發(fā)展階段，國家治理體系會在七個層次展開
2、當前國內(nèi)外形勢對企業(yè)改革的新要求
國際形式
國內(nèi)形式
是什么
總覽二十屆三中全會精神：推進中國式現(xiàn)代化三階模式
什么是三階模式：
第一階：國家層面的經(jīng)營意識
第二階：新質(zhì)生產(chǎn)力成為系統(tǒng)動力
第三階：科學(xué)的宏觀調(diào)控、有效的政府治理是基礎(chǔ)和依靠
第一階：國家層面的經(jīng)營意識
1、 由來
2、 經(jīng)營意識體現(xiàn)在：目標清晰，重點突出
3、 具體體現(xiàn)為：
進一步全面深化改革的指導(dǎo)思想
進一步全面深化改革的總目標
進一步全面深化改革總目標的具體體系——七個聚焦
進一步全面深化改革的原則——六個堅持
4、 企業(yè)層面的經(jīng)營意識要求
6月17日，*國資委黨委召開專題會議審議通過《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》
《意見》的7個落實要點
第二階：新質(zhì)生產(chǎn)力成為系統(tǒng)動力
1、 健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制
包含兩個融合：
新舊的融合
數(shù)實的融合
2、 構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制
3、 完善高水平對外開放體制機制
第三階：科學(xué)的宏觀調(diào)控、有效的政府治理是基礎(chǔ)和依靠
1、 健全宏觀經(jīng)濟治理體系
2、 完善城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制
3、 完善中國特色社會主義法治體系
怎么辦
企業(yè)管理變革下個階段要怎么走？
有三個方向
第一，研究尋求牽一發(fā)動全身的重大改革任務(wù)
學(xué)習(xí)活動：在企業(yè)，怎樣找準能為全局帶來發(fā)展動能的管理舉措？
第二，更加注重改革的系統(tǒng)性
第三，更加注重改革的協(xié)調(diào)性
學(xué)習(xí)活動：畫個圖吧
1、 以小組為單位，共同梳理這個部分的所有知識點，要求從框架到具體
2、 根據(jù)梳理出的內(nèi)容，繪制思維導(dǎo)圖，時間15分鐘
企業(yè)管理思維躍遷第二步：市場導(dǎo)向
為什么？
1、市場決定資源配置
2、高水平社會主義市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的影響
3、企業(yè)如何適應(yīng)市場需求變化
案例分析：一家飾品公司的故事
是什么？
二十屆三中全會市場導(dǎo)向舉措
問題：怎樣處理好政府和市場關(guān)系
問題：怎樣處理好“管”和“放”的關(guān)系
1、 兩個毫不動搖，促進各種所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補
2、 深化國企改革
國資國企改革重點可以總結(jié)為三句話：創(chuàng)新創(chuàng)造是根本、產(chǎn)業(yè)控制是關(guān)鍵、安全支撐是底線
6月17日*國資委黨委專題會議，對國企發(fā)展提出了6個更加注重
把6個更加注重翻譯為國企改革的8個根本方向
推進創(chuàng)新、落實履職評價是下一階段新的改革方向
以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點，加快推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
3、 對于企業(yè)管理者來說，還有一個非常重要的任務(wù)：建立企業(yè)獨有的品牌神話
完善市場經(jīng)濟基礎(chǔ)制度，保障企業(yè)權(quán)益
1、 產(chǎn)權(quán)保護
2、 信息披露
3、 優(yōu)化準入
4、 能進能出
推動高水平對外開放，拓展國際市場
1、 穩(wěn)步擴大制度型開放
案例：富士康又回來了
案例：中國企業(yè)的印度故事
2、 深化外貿(mào)體制改革
希音(SHEIN)案例
熊貓出海的2024年上半年客戶數(shù)據(jù)分析
3、 什么是跨境服務(wù)貿(mào)易負面清單
4、 加快推進離岸貿(mào)易發(fā)展，發(fā)展新型離岸國際貿(mào)易業(yè)務(wù)
5、 中國企業(yè)出海在2023年迎來新浪潮
央國企的出海做得怎么樣？
案例分析：學(xué)一點日本企業(yè)出海的經(jīng)驗
怎么辦？
1、 央國企視角的開放策略
2、 管理者如何制定靈活的市場策略
案例1：西鳳酒的市場策略是如何落地的？
案例2：韓束這個美妝護膚品牌是怎樣做市場的？
3、 國企深化改革的*目標是什么？
為中國高質(zhì)量發(fā)展提供一種確定性
這種確定性在管理層面提出什么要求？
學(xué)習(xí)活動：我的工作范疇內(nèi)，怎樣通過管理升級提升確定性？
ME 每位伙伴思考可以從哪些方面升級自己的管理
WE 小組內(nèi)進行分享，最后形成5條公認的好做法
US 進行小組成果展示
企業(yè)管理思維躍遷第三步：創(chuàng)新驅(qū)動
為什么？
科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性
案例：一夜間，中年男人的神車信仰跳水了
是什么？
二十屆三中全會創(chuàng)新驅(qū)動舉措
1、 新型舉國體制重在統(tǒng)籌，科技體制改革要點在科研機構(gòu)和企業(yè)
2、 深化教育綜合改革，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量
在教育方面
在企業(yè)方面
3、 加強科技體制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力
強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位
案例 中國石化石科院：建設(shè)高水平創(chuàng)新技術(shù)管理系統(tǒng)
4、 支持企業(yè)主動牽頭或參與國家科技攻關(guān)任
高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新和體制機制建設(shè)的必然結(jié)果
1、 因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
強化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力制度保障
加強關(guān)鍵共性技術(shù)
因地制宜、各有側(cè)重
培育不同層次不同場景的新質(zhì)生產(chǎn)力生
改革新老兼顧，安全也是改革重點領(lǐng)域
2、 健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度
需要高度關(guān)注AI科技帶來的突然改變
加快構(gòu)建促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體制機制
加快新一代信息技術(shù)全方位全鏈條普及應(yīng)
案例：“蘿卜快跑”背后的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群
3、 完善發(fā)展服務(wù)業(yè)體制機制
聚焦重點環(huán)節(jié)分領(lǐng)域推進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
4、健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度
抓緊打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
案例：打造國產(chǎn)大飛機產(chǎn)業(yè)鏈
完善產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)梯度有序轉(zhuǎn)移的協(xié)作機制
要想提升供應(yīng)鏈韌性和安全，鏈主企業(yè)必須有強大的品牌
健全綠色低碳發(fā)展機制
1、 發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，健全綠色消費激勵機制
例如大力發(fā)展生物經(jīng)濟
2、 生物經(jīng)濟機會巨大，例如航空綠色化
3、 完善資源總量管理和全面節(jié)約制度，健全廢棄物循環(huán)利用體系
4、 加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，完善新能源消納和調(diào)控政策措施
加強頂層設(shè)計
扎實推進新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
大力推進能源科技創(chuàng)新
持續(xù)深化能源體制機制改革
全方位加強能源國際合作
5、建立能耗雙控向碳排放雙控全面轉(zhuǎn)型新機制
怎么辦？
企業(yè)視角的管理創(chuàng)新實踐
案例：一家很難找的酒店的創(chuàng)新策略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用
在企業(yè)的創(chuàng)新方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備二階思維
第一階：定義企業(yè)發(fā)展的真問題
第二階：用數(shù)字化搭建創(chuàng)新的階梯
學(xué)習(xí)活動：通過管理升維促進創(chuàng)新的具體方法
1、 什么是場景預(yù)設(shè)法（可能性思維）？
想象往往是創(chuàng)新的開端，場景預(yù)設(shè)法是未來學(xué)家凱文·凱利推崇的創(chuàng)新方法。運用可能性思維5個步驟，開展你的創(chuàng)新實戰(zhàn)
2、 按小組分配任務(wù)，有推出新品牌，有進行新品牌阻擊的友商，有觀望的其他公司等
3、 模擬進行創(chuàng)新研發(fā)并在新的競爭環(huán)境中構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)
創(chuàng)新思維與企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312131.html
