課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳文業(yè)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)營銷的培訓(xùn)
有效營銷政（商）市場，不但需要平時專業(yè)知識的有效儲備，更需要現(xiàn)場嫻熟的營銷技巧支撐，比如：
如何有效溝通發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求？
如何結(jié)合客觀實際講解產(chǎn)品優(yōu)勢？
如何把握關(guān)鍵時機(jī)及時促成成交？
如何抓住關(guān)鍵人物引導(dǎo)客戶決策？
因此，在營銷現(xiàn)場如何有效把握客戶，以*個性化、*利益優(yōu)勢的解決方案，快速地營銷客戶，是政（商）企客戶市場營銷最迫切需要的提升的技能。
在《政（商）企客戶營銷實戰(zhàn)》中，我們將結(jié)合大量實戰(zhàn)案例,通過學(xué)習(xí)探討和現(xiàn)場的實戰(zhàn)輔導(dǎo)，幫助客戶經(jīng)理掌握在當(dāng)前市場競爭下，開拓政（商）企客戶的關(guān)鍵方法和話術(shù)技巧，并協(xié)助形成實戰(zhàn)技能，在實戰(zhàn)營銷中鍛煉提高。
課程結(jié)構(gòu)：
技能方法：營銷方法、工具學(xué)習(xí)、營銷話術(shù)研討（1-2天）
實戰(zhàn)準(zhǔn)備：營銷實景模擬通關(guān)（0.5-1天）
陪同輔導(dǎo)：實戰(zhàn)打單、大單促成、陪同拜訪及現(xiàn)場輔導(dǎo)（3-5天）
復(fù)盤及問題解決：總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗，解決實戰(zhàn)問題（0.5天）
例：商務(wù)樓宇營銷實戰(zhàn)（沿街商鋪、專業(yè)市場、中小企業(yè)等有些微差別）
知識技能培訓(xùn)
樓宇的準(zhǔn)入開拓
商務(wù)樓宇的關(guān)系拓展與維系
商務(wù)樓宇關(guān)系拓展關(guān)鍵人的定位
案例:誰是關(guān)鍵人?
關(guān)鍵人的不同角色與關(guān)系價值
關(guān)鍵人信息收集的內(nèi)容和工具
商務(wù)樓宇關(guān)系價值與關(guān)系目標(biāo)
關(guān)系的階梯層次
不同的價值實現(xiàn)需要不同的關(guān)系支持
定位關(guān)系經(jīng)營的層次目標(biāo)
關(guān)鍵人關(guān)系拓展的切入
案例：關(guān)系的實質(zhì)
關(guān)鍵人關(guān)系互動中的糾結(jié)
關(guān)系拓展的基礎(chǔ):共通點
挖掘共通點,打好關(guān)系拓展基礎(chǔ)
關(guān)鍵人關(guān)系維系的經(jīng)營
持續(xù)滿足最根本利益是經(jīng)營關(guān)系的竅門
建立客戶關(guān)系的“知音大法”
客戶關(guān)系經(jīng)營的目標(biāo)與計劃
關(guān)系經(jīng)營的計劃安排
經(jīng)營人脈，維護(hù)客戶的幾招
商務(wù)樓宇的進(jìn)駐談判與決策引導(dǎo)
進(jìn)駐談判的流程及要點
談判前的有效準(zhǔn)備
說服性談判的利益引導(dǎo)
典型異議問題的處理
進(jìn)駐談判的技巧和決策引導(dǎo)
引導(dǎo)關(guān)鍵人利益認(rèn)識是談判的關(guān)鍵
商務(wù)樓宇決策形式解讀
把握決策形式有效引導(dǎo)決策
高效的客戶接觸
從客戶接觸階段的目標(biāo)，思考需要的技巧
討論：接觸客戶，我們要達(dá)成什么目標(biāo)，采取什么樣的行動？
客戶接觸，我們要達(dá)成的目標(biāo)和應(yīng)有的行動：
營造氛圍：營造有利于溝通和了解情況的融洽氣氛
了解情況：了解到客戶需求的情況以利于針對推薦
營造融洽氣氛的技巧
融洽的氣氛開始于良好的印象
適當(dāng)?shù)慕佑|時機(jī)
良好的儀容態(tài)度
適當(dāng)?shù)氖怯稍捫g(shù)預(yù)見的沖突處理
樓宇上門場景的接觸技巧和案例分享
探討：樓宇上門場景的話術(shù)腳本
融洽的氣氛來自于愉快的交流
簡單善意的自我介紹
恰如其分的寒暄恭維
友善積極的情緒引導(dǎo)
主動有意的關(guān)系拉近
探討：樓宇上門場景的寒暄恭維
了解客戶需求的技巧
有技巧的溝通，了解客戶需求相關(guān)的情況
策劃問題的技巧：封閉式與開放式提問的運用
示范案例：上門銷售：需求鎖定的簡單步驟
通過需求相關(guān)情況，確定主推產(chǎn)品
探討：樓宇上門場景的需求詢問
優(yōu)勢的產(chǎn)品展示
從展示產(chǎn)品階段的目標(biāo)，思考我們的行動
討論：展示階段，我們要達(dá)成什么目標(biāo)，采取什么樣的行動？
展示階段，我們要達(dá)成的目標(biāo)和應(yīng)有的行動：
針對需求：明確客戶需求，才能針對性強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢
展示優(yōu)勢：展示優(yōu)勢利益，才能贏得客戶的認(rèn)同
針對需求的賣點技巧
案例：*的套餐
案例總結(jié)：沒有最好的產(chǎn)品，只有最適合的產(chǎn)品
客戶核心利益的解讀
舉例分析：不同客戶的核心利益
基于核心利益的針對性優(yōu)勢展示
基于核心利益的賣點提煉
探討：移動寬帶的賣點提煉
基于核心利益的針對展示：FAB
探討：移動寬帶的FAB
展示優(yōu)勢利益的技巧
案例： “最安全的寬帶”
案例總結(jié)： 主觀認(rèn)知決定了利益*化
展示要針對認(rèn)知能力
展示要圍繞客觀實際
簡潔快速的展示腳本（探討）
引發(fā)興趣的腳本：緊扣核心利益，引發(fā)客戶對產(chǎn)品的興趣
引導(dǎo)了解的腳本：針對核心利益，強(qiáng)化客戶對產(chǎn)品優(yōu)勢的了解
激發(fā)共鳴的腳本：聚焦核心利益，激發(fā)客戶對產(chǎn)品利益得的共鳴
快速的成交促成
從成交促成階段的目標(biāo)，思考我們的行動
討論：促成成交階段，我們要達(dá)成什么目標(biāo)，采取什么樣的行動？
促成成交階段，我們要達(dá)成的目標(biāo)和應(yīng)有的行動：
消除異議：化解客戶異議反對，才能進(jìn)一步達(dá)成銷售
促成成交：抓住機(jī)會引導(dǎo)成交，快速贏得銷售的成功
消除化解異議的技巧
客戶異議的認(rèn)識：異議是有興趣的表示
分清客戶異議類型，針對方法化解客戶反對
化解異議的四步法
不同場景下，常見異議應(yīng)對話術(shù)
引導(dǎo)客戶成交的技巧
成交的時機(jī)
察言觀色，辨別成交的信號
正面肢體信號和負(fù)面肢體信號的識別方法
肢體信號處理的溝通方法
化解負(fù)面影響的開放式溝通
鎖定溝通成果的封閉式問題
引導(dǎo)客戶，促成成交的技巧
引導(dǎo)客戶成交的方法及話術(shù)案例
探討：樓宇上門場景下，常用促成話術(shù)應(yīng)用
實戰(zhàn)準(zhǔn)備部分（0.5-1天）
話術(shù)腳本及營銷工具準(zhǔn)備
第一步 開門準(zhǔn)備
營銷工具準(zhǔn)備：
儀容態(tài)度的準(zhǔn)備
開門道具的準(zhǔn)備
客戶分析的準(zhǔn)備
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：
開門話術(shù)的腳本
是由說明的腳本
找人的話術(shù)腳本
拒絕處理的腳本
第二步 客戶問詢
營銷工具準(zhǔn)備：
宣傳物料的準(zhǔn)備
客戶話題的準(zhǔn)備
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：
寒暄話題的腳本
詢問問題的腳本
需求驗證的腳本
拒絕處理的腳本
第三步 引發(fā)興趣
營銷工具準(zhǔn)備：
資料宣傳的準(zhǔn)備
禮品道具的準(zhǔn)備
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：
引發(fā)興趣的腳本
拒絕處理的腳本
第四步 展示產(chǎn)品
營銷工具準(zhǔn)備：
產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備
利益賣點的準(zhǔn)備
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：
產(chǎn)品說明的腳本
優(yōu)勢對比的腳本
激發(fā)利益的腳本
拒絕處理的腳本
第五步 示范體驗
營銷工具準(zhǔn)備：
體驗道具的準(zhǔn)備
體驗步驟的梳理
優(yōu)勢問題的預(yù)案
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：不同類型客戶
優(yōu)勢示范的腳本
對比感受的腳本
拒絕處理的腳本
第六步 促成成交
營銷工具準(zhǔn)備：
禮品道具的準(zhǔn)備
表格單據(jù)的準(zhǔn)備
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：
促成話術(shù)的腳本
后續(xù)安排的腳本
拒絕處理的腳本
第七步 建立關(guān)系
營銷工具準(zhǔn)備：
名片道具的準(zhǔn)備
話術(shù)腳本準(zhǔn)備：
微信的話術(shù)腳本
服務(wù)承諾腳本
拒絕處理的腳本
話術(shù)練習(xí)及腳本演練（模擬過關(guān)）
現(xiàn)場實戰(zhàn)（3-5天）
技能復(fù)盤（0.5天）
實戰(zhàn)營銷的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/312184.html
已開課時間Have start time
- 陳文業(yè)