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安全文化的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)工會(huì)、高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、安全員、班組長(zhǎng)等以上人員

【培訓(xùn)收益】
安全文化是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”；
第一講：安全文化的前世今生
1、文化的形成過(guò)程
1) 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個(gè)階段
2、文化的力量
1) 制造業(yè)文化
2) 品牌文化
3) 酒桌文化
4) 春節(jié)文化
思考：構(gòu)成安全文化的元素有哪些?
3、什么是文化
1) 文化的多元素性+慣例化
2) 古人的安全文化
3) 古人的安全方略
4) 安全文化的提出－源于一場(chǎng)空前的核泄露災(zāi)難
5) 為什么很多企業(yè)的安全文化建設(shè)只停留在喊口號(hào)階段？

第二講：安全文化發(fā)展的四個(gè)階段
1、安全文化發(fā)展階段眾說(shuō)紛紜
1) 四段論
2) 五段論
3) 六段論
2、*安全文化觀
1) *業(yè)績(jī)
2) *安全文化四階段
3、安全文化1.0--自然本能階段
1) 自然本能階段 特點(diǎn)
2) 自然本能階段 員工行為
4、安全文化2.0--嚴(yán)格監(jiān)督階段
1) 嚴(yán)格監(jiān)督階段 特點(diǎn)
2) 嚴(yán)格監(jiān)督階段 員工行為
5、安全文化3.0--自主管理階段
1) 自主管理階段 特點(diǎn)
2) 自主管理階段 員工行為
6、安全文化4.0--團(tuán)隊(duì)管理階段
1) 團(tuán)隊(duì)管理階段 特點(diǎn)
2) 團(tuán)隊(duì)管理階段 員工行為
如何判斷一家公司安全文化處于哪個(gè)階段？
7、安全文化的三個(gè)層次

第三講： 安全文化建設(shè)20大關(guān)鍵要素
第1要素 價(jià)使愿規(guī)劃
第2要素 聚焦目標(biāo)
第3要素 以人為本
第4要素 持續(xù)改進(jìn)
第5要素 領(lǐng)導(dǎo)重視
第6要素 全員參與
第7要素 意識(shí)為先
第8要素 以情化人
第9要素 安全目視化
第10要素 花樣式宣傳
第11要素 自治與監(jiān)管
第12要素 培訓(xùn)做到位
第13要素 應(yīng)急常演練
第14要素 隱患常治理
第15要素 外圓內(nèi)方抓執(zhí)行
第16要素 安全管理精細(xì)化
第17要素 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
第18要素 做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理
第19要素 建立安全誠(chéng)信文化
第20要素 不斷追求本質(zhì)安全

第四講： 本公司安全文化的建設(shè)探討
1、本公司安全文化的建設(shè)探討
1) 構(gòu)成安全文化的要素（思考）
2) 安全文化建設(shè)三力模型（領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力）
2、互動(dòng)練習(xí)：我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 優(yōu)勝組頒獎(jiǎng)
4. 合影留念 

安全文化的培訓(xùn)