《構(gòu)建企業(yè)成功基石——人才從招聘到成長的全面攻略》
講師：王萬多 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王萬多
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才攻略培訓(xùn)
【課程背景】
進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：
如何快速補(bǔ)充人員以應(yīng)對(duì)員工流失和新的戰(zhàn)略機(jī)遇？
如何實(shí)現(xiàn)“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？
如何讓新員工短期適應(yīng)崗位？
如何讓新老員工/團(tuán)隊(duì)快速融合？
此時(shí)，招聘和培訓(xùn)體系建立就尤為重要了，科學(xué)是招聘方法確保組織發(fā)展所需的高質(zhì)量的人力資源，也為組織注入新的管理思想和技術(shù)上的重大創(chuàng)新，為組織增添新的活力， 擴(kuò)大企業(yè)的知名度， 樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)促進(jìn)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)是讓新員工快速勝任崗位，形成戰(zhàn)斗力的*方式，培訓(xùn)效果的好壞決定著員工能否勝任工作及長期不斷提升，不斷貢獻(xiàn)價(jià)值的主要衡量方法這一。
【課程收益】
掌握招聘的方式方法
掌握通過培訓(xùn)使新員工快速勝任崗位的辦法
激發(fā)員工源動(dòng)力和積極性，提高員工勝任力的綜合素質(zhì)
極大降低企業(yè)招聘及員工試用期的直接成本和培養(yǎng)成本
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程大綱】
第Ⅰ部分 招聘體系建立快速引進(jìn)匹配的人才
一、人才體系建設(shè)
1、人力資源盤點(diǎn)
1） 人力資源盤點(diǎn)的內(nèi)容
2） 人力資源盤點(diǎn)的步驟
2、人才庫建設(shè)
1） 人才庫的基本類型
2） 人才庫建設(shè)的實(shí)施辦法
【案例分析】XX公司沒有人才信息積累，缺人時(shí)迷茫
3、人力資源規(guī)劃
1） 人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析
2） 人力資源規(guī)劃的預(yù)測分析
【案例分析】XX公司人力資源規(guī)劃是如何實(shí)施的？
二、重新認(rèn)識(shí)招聘
1、招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)(KSAO)
1） 招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)
2） 成功招聘的保障機(jī)制
3） 招聘的指導(dǎo)思想和常見誤區(qū)
4） 人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管時(shí)如何給自己“埋雷”的？
2、招聘的流程
1） 招聘流程圖
2） 招聘過程中的各部門與人力資源部的分工
3） 招聘收益金字塔
三、人員招募
1、招募的基本內(nèi)容和程序
1） 招募計(jì)劃制定的審批
2） 招聘信息發(fā)布
3） 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)
2、招募工作中的注意事項(xiàng)
1） 指定時(shí)間收簡歷
2） 重要活動(dòng)必須記錄
3） 必須書面答復(fù)
4） 未錄用資料保存
3、招募方法及優(yōu)缺點(diǎn)
1） 內(nèi)部招募法
2） 外部招募法
3） 招募中的法律要求
【案例分析】“外來和尚會(huì)念經(jīng)”，張總為什么3年換了6個(gè)總經(jīng)理？
四、人員甄選與測評(píng)
1、簡歷標(biāo)桿
1） 簡歷標(biāo)桿適用的崗位類型
2） 簡歷標(biāo)桿的制作步驟
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒鐘”確定人選的？
2、價(jià)值需求測評(píng)
1） 價(jià)值需求測評(píng)的意義
2） 價(jià)值需求測試問卷與使用
【課程練習(xí)】每人用10分鐘做一份測評(píng)，老師抽取現(xiàn)現(xiàn)場分析
3、文化匹配度測評(píng)
1） 文化匹配度測評(píng)適用的崗位
2） 文化匹配度測評(píng)在招聘中的運(yùn)用
五、面試與入職
1、行為面試
1) 面試前準(zhǔn)備
2) STAR法則
3) 高、中、基層崗位面試問題設(shè)計(jì)
4) 面試過程中常見問題
2、經(jīng)驗(yàn)面試
1） 經(jīng)驗(yàn)面試如何開展
2） 經(jīng)驗(yàn)面試表如何制作
【課堂練習(xí)】試做一份經(jīng)驗(yàn)面試表
3、其它面試方法
1） 試用面試法
2） 培訓(xùn)面試法
3） 背景調(diào)查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲詐”的？
4） 情景模擬法
5） 游戲法
【案例解析】XX公司銷售團(tuán)隊(duì)崗位人才分析報(bào)告
4、新員工入職
1) 入職準(zhǔn)備
2) 入職報(bào)到
3) 入職手續(xù)
4) 入職培訓(xùn)
5) 轉(zhuǎn)正評(píng)估
第Ⅱ部分 培訓(xùn)體系建立快速使新員工勝任崗位，形成戰(zhàn)斗力
一、 培訓(xùn)機(jī)制幫助員工不斷成長、晉升
1、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
1） 盲目培訓(xùn)，沒有針對(duì)性
2） 培訓(xùn)只是人力資源部的事情
3） 培訓(xùn)只針對(duì)技能或理論培訓(xùn)
4） 只對(duì)中基層培訓(xùn)
【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓(xùn)？
2、企業(yè)培訓(xùn)的特征
1) 把培訓(xùn)打造萬人力資源開發(fā)的主戰(zhàn)場
2) 把培訓(xùn)提升為管理者改善管理效率的撒手锏
3) 把培訓(xùn)練就成員工保持工作激情的靈丹妙藥
4) 找培訓(xùn)升華為創(chuàng)新思維、改變觀念的原動(dòng)力
【案例解析】張經(jīng)理是如何將培訓(xùn)課程“賣給”員工的？
3、企業(yè)培訓(xùn)的重要作用
1） 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性
2） 人才培養(yǎng)“脫節(jié)”導(dǎo)致的負(fù)面問題
3） 發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才方法
二、 培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)
1、員工培訓(xùn)的六個(gè)維度
1) 企業(yè)文化培訓(xùn)(方向)
2) 員工心態(tài)訓(xùn)練（三觀）
3) 知識(shí)體系掌握（知道）
4) 工作流程培訓(xùn)（流程之間）
5) 員工技能培訓(xùn)（做到）
6) 公司行政制度培訓(xùn)（公司法治）
2、培訓(xùn)需求分析
1） 培訓(xùn)需求分析的作用
2） 培訓(xùn)需求產(chǎn)生產(chǎn)原因
3） 培訓(xùn)需求分析方法
4） 培訓(xùn)需求分析的層面
3、培訓(xùn)方式的制定
1) 內(nèi)部培訓(xùn)
2) 外部培訓(xùn)
3) 輪崗
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？
4、制定培訓(xùn)計(jì)劃表
1） 各部門培訓(xùn)名單、培養(yǎng)方向、適用培訓(xùn)形式、培訓(xùn)項(xiàng)目類別
2） 內(nèi)部培訓(xùn)要明確內(nèi)部講師、培訓(xùn)課件與考試題庫、獎(jiǎng)懲機(jī)制等
3） 外部培訓(xùn)包括項(xiàng)目的選擇、參加培訓(xùn)人員的資格和名額
5、制定培訓(xùn)預(yù)算
1） 培訓(xùn)年度預(yù)算包括的內(nèi)容
2） 培訓(xùn)費(fèi)用的參考標(biāo)準(zhǔn)
3） 培訓(xùn)費(fèi)用支出應(yīng)注意事項(xiàng)
【案例分析】XX公司是如何制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的？
6、培訓(xùn)實(shí)施控制
1） 培訓(xùn)場所準(zhǔn)備
2） 培訓(xùn)設(shè)備
3） 培訓(xùn)通知
4） 與培訓(xùn)師溝通學(xué)員信息
【案例分析】XXX公司培訓(xùn)過程控制流程解析？
7、培訓(xùn)效果評(píng)估
1） 培訓(xùn)績效評(píng)估常用方法(4R法)
2） 培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵問題
3） 培訓(xùn)效果評(píng)估中應(yīng)該注意的問題
8、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1） 培訓(xùn)后知識(shí)/技能轉(zhuǎn)化不佳的原因分析
2） 如何鞏固培訓(xùn)效果
【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果的？
課程回顧和總結(jié)
人才攻略培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 王萬多
[僅限會(huì)員]