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組織能力的轉(zhuǎn)型突破

【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)強(qiáng)烈沖擊我們的時(shí)代，組織的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型升級(jí)。
但是，只要有了擁抱時(shí)代風(fēng)口的勇氣和融入移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略，就能夠取得成功嗎？戰(zhàn)略和商業(yè)模式可輕易復(fù)制，但實(shí)質(zhì)上制約企業(yè)的卻是容易被忽視的組織能力。
沒(méi)有強(qiáng)有力的組織能力和高效的執(zhí)行系統(tǒng)，一切戰(zhàn)略都是空談！
【課程收益】
1.了解組織能力在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用；
2.掌握組織能力建設(shè)的基本方法；
3.了解新時(shí)代組織能力的創(chuàng)新思維；
4.掌握員工能力培養(yǎng)方法；
5.掌握組織思維模式與員工治理機(jī)制的建設(shè)方法。
【授課方式】課堂講授＋行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)＋案例分析＋分組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【適用對(duì)象】企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程時(shí)間】 2天，6H/天

【課程大綱】
第一單元  新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)組織能力的新要求
一、新常態(tài)下企業(yè)管理新形態(tài)
1.1、新常態(tài)遇上移動(dòng)互聯(lián)
2.2、數(shù)字化改造企業(yè)價(jià)值鏈
3.3、企業(yè)管理新形態(tài)
4.4、新機(jī)遇新挑戰(zhàn)提供彎道超車新機(jī)遇
5.5、速度制勝要求新思維
【案例分享】小米互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理新形態(tài)
二、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于組織能力
6.1、找對(duì)風(fēng)口是前提
7.2、成功不能光靠戰(zhàn)略
8.2、組織能力是成功的關(guān)鍵
9.3、組織能力是高效執(zhí)行的保證
【分組討論】戰(zhàn)略對(duì)了，企業(yè)怎么倒了？
三、新時(shí)代的組織能力新要求
10.1、創(chuàng)造性工作的重要性突顯
11.2、個(gè)體價(jià)值崛起如何影響組織能力
【分組討論】個(gè)體崛起如何應(yīng)對(duì)？

第二單元  激活個(gè)體才能實(shí)現(xiàn)組織再造
四、組織能力的內(nèi)涵
12.1、組織能力的含義
13.2、如何打造組織能力
14.3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新
五、組織能力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
15.1、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：?jiǎn)T工治理方式與機(jī)制
16.2、員工治理與組織架構(gòu)
17.3、科層制組織架構(gòu)的弊端
18.4、市場(chǎng)化的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)
19.5、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)
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六、考核與激勵(lì)雙管齊下
20.1、內(nèi)在激勵(lì)是新生代員工的*動(dòng)力源
21.2、傳統(tǒng)激勵(lì)方式面臨的挑戰(zhàn)
22.3、創(chuàng)造性工作遇到傳統(tǒng)績(jī)效機(jī)制
23.4、打造以牽引和發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效體系
24.5、事業(yè)合伙人與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
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第三單元  組織能力需要優(yōu)秀人才隊(duì)伍
七、尋找最適合組織的杰出人才
25.1、建立尋人高標(biāo)準(zhǔn)
26.2、多渠道尋找優(yōu)秀人才
27.3、謹(jǐn)慎篩選，慎重聘用
28.4、“三顧茅廬”鞏固合作
29.5、淘汰——快決策、柔處理
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八、從組織能力到員工能力
30.1、員工能力模型
31.2、人才選拔與培養(yǎng)
32.3、從員工學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)
九、組織思維模式的塑造
33.1、思維模式的作用
34.2、組織思維模式是個(gè)系統(tǒng)
35.3、如何重塑組織的思維模式
【案例分享】三一、萬(wàn)達(dá)如何打造組織思維模式

組織能力的轉(zhuǎn)型突破