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高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營銷團(tuán)隊(duì)的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊(duì)伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
作為銷售團(tuán)隊(duì)的主管和經(jīng)理，不僅僅需要具備良好的個(gè)人能力和素質(zhì)，更重要的能力是：制定銷售計(jì)劃、分配銷售指標(biāo)、招聘人員、培養(yǎng)下屬、激勵士氣、績效考核、費(fèi)用控制、部門協(xié)調(diào)、資源爭取、還有最重要的銷售目標(biāo)達(dá)成。如何能夠在有限的時(shí)間、有限的資源內(nèi)，*程度的提升銷售團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績呢？本課程從營銷團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)方面進(jìn)行闡述，讓營銷團(tuán)隊(duì)管理者提升能力，達(dá)成目標(biāo)！
【培訓(xùn)對象】銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者
【授課方式】崔老師擅長運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

【課程大綱】
一、營銷管理新理念
1.銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)
2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一
3.營銷經(jīng)理做什么--營銷管理者的6P職責(zé)
4.贏之有道--用正確的方法達(dá)成目標(biāo)
5.營銷管理的新理念
二、營銷策略與營銷工具
1.營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.營銷領(lǐng)域兩大重要趨勢：精準(zhǔn)營銷與顧問式銷售
4.CRM--通過客戶管理系統(tǒng)防止銷售把持客戶
5.SWOT分析
6.從4P到4C到4R
7.最重要的營銷管理工具：銷售漏斗的重要作用

三、銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1.高效團(tuán)隊(duì)的最重要特征：目標(biāo)達(dá)成
2.從NBA比賽看目標(biāo)分解：直接目標(biāo)與間接指標(biāo)
3.銷售團(tuán)隊(duì)的間接指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.交叉協(xié)作型銷售團(tuán)隊(duì)如何統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績
5.銷售團(tuán)隊(duì)主要崗位的績效考核設(shè)計(jì)
6.準(zhǔn)確設(shè)定銷售指標(biāo)的方法與技巧
四、溝通與激勵
1.對牛彈琴是誰的錯(cuò)？
2.大會說大話，小會說小話
3.換位思考--準(zhǔn)確把握銷售心態(tài)
4.異議處理五步法
5.*營銷人才到底需要什么
6.10種有效的激勵手段
7.現(xiàn)場演練：與后進(jìn)銷售的一次績效面談
五、銷售人員的選拔和培養(yǎng)
1.優(yōu)秀銷售的特點(diǎn)
2.如何招聘到優(yōu)秀的銷售
3.根據(jù)銷售的特點(diǎn)打造合適的風(fēng)格
4.既要培訓(xùn)技巧也要培養(yǎng)心態(tài)
5.銷售成長的四個(gè)階段
6.工作中學(xué)習(xí)，螺旋式上升

高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)