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公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程?

課程背景：
如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和財(cái)務(wù)管控，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管控體系。但是，什么是財(cái)務(wù)管控？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來中外諸多企業(yè)的興衰成敗的案例也從某個(gè)側(cè)面揭示了公司治理與財(cái)務(wù)管控的必要性。

授課內(nèi)容：
第一部分 公司治理
健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。
（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？
1. 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置
3. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)
（二）法人治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)的界定
1. 法人治理結(jié)構(gòu)存在的常見問題與解決方案：
2. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)
案例（一）美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。
案例（二）公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對(duì)世通公司的影響。
案例（三）中航油集團(tuán)新加坡公司治理結(jié)構(gòu)失敗引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)。
案例（四）法國興業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的缺陷的啟示。

第二部分 企業(yè)集團(tuán)管控
（一）企業(yè)集團(tuán)管控模型分析
1. 企業(yè)集團(tuán)管控模型
2. 集團(tuán)管控模式的選擇
3. 集團(tuán)總部的管控功能
4. 不同管控模式下集團(tuán)總部功能定位
5. 集團(tuán)總部對(duì)子公司管控的常見問題與解決方案
6. 集團(tuán)一體化的責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
1. 集權(quán)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)
2. 放權(quán)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)
3. 混合型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)
4. 集團(tuán)資金集中管控的兩種模式
5. 集團(tuán)資金管控的具體辦法
案例（五）鄂爾多斯羊絨集團(tuán)資金管控模式。
案例（六）中國新興集團(tuán)公司的集團(tuán)管控。

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程?