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提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【課程收益】
1.提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
2.擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績。
3.展示出激勵能力、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系。
4.運(yùn)用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬。
5.強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位。
6.養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧，懂得高效授。
【課時】兩天，(共12學(xué)時)
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員

【課程大綱】
第一部分領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)
1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？
2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?br /> 3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。
4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。
一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

第二部分領(lǐng)導(dǎo)力五維模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效工具
1、領(lǐng)導(dǎo)力定義。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
3、“領(lǐng)導(dǎo)力五維模型”。
能力：實(shí)干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關(guān)能力、應(yīng)變能力、溝通能力。
魅力：凝聚力。
魄力：創(chuàng)新、授權(quán)、激勵。
眼力：辯才、指揮。
約束力：管理、集權(quán)、執(zhí)行。
4、基于五維模型的領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑。

第三部分團(tuán)隊及團(tuán)隊精神建設(shè)
1、團(tuán)隊VS群體。
2、什么是真正的團(tuán)隊。
3、團(tuán)隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段。
4、體驗(yàn)團(tuán)隊精神建立的過程。
5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊精神。
備注：體驗(yàn)式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論

第四部分有效授權(quán)——如何有效布置工作
1、該放手時就放手。
要放手讓下屬自己做。
學(xué)會換位思考。
將授權(quán)進(jìn)行到底。
2、授權(quán)之道。
授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
被授權(quán)者的必備條件
如何適當(dāng)授權(quán)
不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
授權(quán)的個原則
授權(quán)的步驟
3、授權(quán)與控制。
授權(quán)是一種藝術(shù)。
風(fēng)險：把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人。
授權(quán)失衡。
授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控。
授權(quán)與控制的微妙境界。

第五部分激勵下屬——如何有效的激勵下屬
1、激勵下屬的原則
2、激勵下屬的技巧與方法
3、激勵下屬的手段與策略

第六部分管理中如何有效溝通
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心理溝通15原則。
備注：體驗(yàn)式活動（撕紙游戲）、情景模擬、小組討論

第七部分領(lǐng)導(dǎo)的語言魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該：多表揚(yáng)、善批評
2、說話的溫度
3、不同場景的說話方式
備注：體驗(yàn)式活動（你說我畫、情景模擬、小組討論

第八部分高效會議管理
1、當(dāng)今會議面面觀。
2、會議效率不高的原因及解決方案。
3、開會前的準(zhǔn)備工作。
4、成功會議的五種策略。
5、如何對待會議中的意外情況。
6、會議記錄。
7、會后跟進(jìn)。

提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)