課程描述INTRODUCTION
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
學(xué)習(xí)對象:
1、從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家晉升的管理者；
2、任職3-5年的企業(yè)中層管理者；
3、業(yè)務(wù)部門、職能部門、技術(shù)部門、支持部門的管理者；
4、分子公司中高管等
課程收益:
73 家世界 500 強*實踐
165 家中國優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗萃取
10 年超過 2400 課時內(nèi)容迭代
12000 人次中層管理者實戰(zhàn)驗證
4 大中層管理實戰(zhàn)場景
12 個精選案例與方法論
18 個管理技能與工具包
課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓(xùn)
中層強，則公司強
公司戰(zhàn)略再偉大，都需要中層落地執(zhí)行
組織變革再緊迫，都需要中層一馬當(dāng)先
戰(zhàn)略分解、流程再造、績效驅(qū)動，樣樣都少不了中層
業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團隊凝聚、部門協(xié)作，件件都離不開中層
中層強大，則公司持續(xù)增長
中層優(yōu)秀，則組織良性發(fā)展
中層給力，則績效爭先恐后
課程大綱:
國家版權(quán)注冊、自主品牌課程（不可擅自復(fù)制用于其他用途）
第一模塊：崗位換了，角色變了，你真把自己當(dāng)管理者了嗎？
本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題：
實戰(zhàn)問題一：上任之初，千頭萬緒，如何才能避免“眉毛胡子一把抓” ?
實戰(zhàn)問題二：新官上任，萬種期待，如何才能管理上下級的崗位預(yù)期
實戰(zhàn)問題三：業(yè)務(wù)很強，管理不強，如何能從業(yè)務(wù)高手變身管理高手
實戰(zhàn)問題四：團隊管理，焦頭爛額，如何才能撥開迷霧拿到*績效
實戰(zhàn)問題五：天天加班，總要開會，如何才能提升效率降低摸索成本
實戰(zhàn)問題六：向上溝通，向下管理，如何才能獲得上級支持下級協(xié)作
實戰(zhàn)問題七：東方不亮，西方不亮，如何才能突破業(yè)務(wù)瓶頸提升業(yè)績
實戰(zhàn)問題八：構(gòu)建信任，減少沖突，如何才能管理不同風(fēng)格員工下屬
您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：
新任管理者角色轉(zhuǎn)型 3M 模型
新任管理者崗位勝任 6C 模型
新任管理者角色沖突 3C 模型
您將收獲的實戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學(xué)員情況進行調(diào)整）：
v世界 500 強企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
第二模塊：對績效負(fù)責(zé)，讓執(zhí)行加速——你如何帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)？
本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題：
實戰(zhàn)問題一：目標(biāo)分解，計劃落地，如何將團隊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人績效 ?
實戰(zhàn)問題二：責(zé)任鎖定，結(jié)果導(dǎo)向，如何通過流程優(yōu)化達成員工目標(biāo) ?
實戰(zhàn)問題三：工作委派，有效授權(quán)，如何發(fā)揮員工優(yōu)勢提升協(xié)作效率 ?
實戰(zhàn)問題四：制度設(shè)計，過程管控，如何通過規(guī)則制度提升過程管理 ?
實戰(zhàn)問題五：用人所長，適人適位，如何通過有效分工減少無效工作 ?
實戰(zhàn)問題六：部門協(xié)作，上下一致，如何減少內(nèi)耗提高內(nèi)部資源效率 ?
實戰(zhàn)問題七：改進例會，優(yōu)化面談，如何通過會議機制提升績效改進 ?
實戰(zhàn)問題八：培養(yǎng)后備，培育標(biāo)桿，如何通過標(biāo)桿打造提高團隊執(zhí)行
您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：
新任管理者目標(biāo)分解工具包
新任管理者會議管理工具包
新任管理者過程管控工具包
您將收獲的實戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學(xué)員情況進行調(diào)整）：
世界 500 強企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
第三模塊：對團隊負(fù)責(zé)，讓管理加速——你如何做強團隊提升管理？
本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題：
實戰(zhàn)問題一：團隊打造，因人而異，如何幫助不同風(fēng)格員工提升能力 ?
實戰(zhàn)問題二：有效溝通，化解沖突，如何通過有效溝通增強團隊凝聚 ?
實戰(zhàn)問題三：及時反饋，及時改進，如何通過反饋機制優(yōu)化工作流程 ?
實戰(zhàn)問題四：過程輔導(dǎo)，績效提升，如何通過過程輔導(dǎo)提升員工技能 ?
實戰(zhàn)問題五：有效激勵，塑造榜樣，如何通過有效激勵塑造榜樣行為 ?
實戰(zhàn)問題六：文化打造，團隊建設(shè)，如何通過文化打造優(yōu)化團隊建設(shè) ?
實戰(zhàn)問題七：入職面談，職業(yè)規(guī)劃，如何通過職業(yè)發(fā)展交流提升信心 ?
實戰(zhàn)問題八：危機處理，團隊晉級，如何轉(zhuǎn)危為機提升團隊?wèi)?yīng)變能力
您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：
新任管理者高效溝通工具包
新任管理者有效激勵工具包
新任管理者團隊打造工具包
您將收獲的實戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學(xué)員情況進行調(diào)整）：
世界 500 強企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
師資力量：
楊繼剛
1.國內(nèi)*企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，創(chuàng)業(yè)者/專欄作家/管理顧問
2.工信部《中國經(jīng)濟與信息化》（現(xiàn)為《中國工業(yè)評論》）專欄作家
3.*管理期刊哈佛《商業(yè)評論》《清華管理評論》中文撰稿人
4.管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》作者
5.香港城市大學(xué)工商管理碩士、曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)訪問學(xué)習(xí)
6.《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》《克服團隊協(xié)作的五種障礙?》授權(quán)講師
7.《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力?》三部曲、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?》三部曲版權(quán)作者
8.千聊蜜蜂學(xué)堂暢銷音頻課程《激活個體》《扶搖直上》《認(rèn)知迭代》《團隊賦能》版權(quán)作者，微信公眾號/新浪，微博：轉(zhuǎn)型剛剛好
9.長期服務(wù)于包括三星、蘋果、殼牌、松下、西門子、中信、奧迪、佳能、吉利、新浪、東風(fēng)本田、長安馬自達、萬科、華僑城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、蘇寧等在內(nèi)的上百家世界 500 強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與定制化培訓(xùn)服務(wù)，在業(yè)內(nèi)廣受好評
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/35780.html
已開課時間Have start time
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