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私董會教練研習培訓班

【課程背景】
玩轉私董會：每個HRVP都應該成為教練
微軟的傳奇CEO*·納德拉在《刷新》中提出：任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。而變革的*挑戰(zhàn)，來自組織的思維慣性。
微軟、華為、騰訊、阿里等企業(yè)的成功，在于擁有杰出的領導團隊，它們勇于向內打破，批評甚至無視自己過去的成功，接納不確定性，自驅變革尋找機會。
長期以來，高管團隊領導力發(fā)展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一種方法持續(xù)“刷新”高管領導力，是個十分的重大課題。近年來，“私董會”作為提升領導力的實效模式在業(yè)界風靡。引進私董會模式，在私董會教練強有力的引導下，組織與帶領高管團隊群策群力，不斷打破思維慣性，驅動變革，無疑為企業(yè)開辟一條簡明務實的學習之路。
模式有了之后，私董會教練非常關鍵。作為“關注組織問題的最高負責人”，HRVP應該成為私董會教練第一人選，不僅能夠切實發(fā)展高管團隊領導力，更能幫助HRVP以組織學習助推公司變革，讓組織取得更好的經營成果。在變革頻發(fā)的今天，每個HRVP都應該成為私董會教練！
私人董事會簡介：
1957年，*威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯，把4位企業(yè)家請到公司，幫他做一個事關企業(yè)命運的重大決策。其后企業(yè)的發(fā)展證明這種集體決策的正確性。從這個源頭開始，一路發(fā)展為CEO發(fā)展機構-偉事達(VISTAGE)，1977年被正式稱為“私人董事會”。2009年偉事達進入中國，對高層培訓帶來理念顛覆。隨著移動互聯及企業(yè)學習社群的崛起，偉事達引入的私董會在中國企業(yè)界風靡。
相對于傳統(tǒng)的高層學習模式，私人董事會的實施特點包括：
(1)不是傳授知識，而是以解決高管面臨的實際問題、發(fā)展杰出領導者為雙重目的。
(2)不是講外部標桿案例，而是基于企業(yè)“進行時”的真實案例展開碰撞。
(3)不是老師+學員的講授，而是讓“企業(yè)當事人”追溯問題本源，突破自我認知與覺醒。
(4)在小組氛圍長期熏陶下，持續(xù)刷新與提升團隊領導力，取得組織成果。
服務HRVP的私董會教練研習認證班
為幫助中國企業(yè)發(fā)展高層領導力，用私董會迎戰(zhàn)創(chuàng)變頻發(fā)的新商業(yè)時代，學道家塾-中國人才發(fā)展500強主辦、教育承辦，特邀中國私人董事會“開創(chuàng)者”與“領頭羊”--張偉俊先生擔綱導師，定向聚焦企業(yè)HRVP（企業(yè)人力資源第一負責人、HRD、企業(yè)大學校長等），舉辦私董會教練研習認證班，為志在與時代共成長的企業(yè)，培養(yǎng)稱職的私董會教練。

【課程收益】
1.能夠勝任企業(yè)內部或外部開展的私董會教練要求。
2.20位具有主流企業(yè)背景、抱有相同價值遠景的HRVP同學社群。
3.強化HRVP自我覺知，提升HRVP在公司地位。
4.企業(yè)高管團隊領導力整體明顯上升，取得更好的組織成果。
5.可成為學道家塾特邀私董會教練，領教社群高端活動。
【課程特色】
1.服務實戰(zhàn)：真正認知與應用私董會教練理論+手藝。基于中國與西方不同企業(yè)生態(tài)和管理素養(yǎng)，結合企業(yè)真實問題，從HRVP面臨的崗位實際挑戰(zhàn)出發(fā)，傳授教練技術方法，善于抓住關鍵環(huán)節(jié)，取得成果。
2.多元化學習：從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，研習認證班實施周期6個月，包括3次線下案例式教學課堂+3次私董會實習+2次面對面點評輔導+結業(yè)認證。融合課堂培訓、挑戰(zhàn)性任務、引導技術等混合式學習方式。
3.*導師授課+引領體驗：張偉俊先生全程擔綱授課及輔導。依據執(zhí)教真實案例并結合學員案例教學提點。這也是張偉俊先生*授權面向HRVP開辦的私董會教練研習認證班。
適用對象 “企業(yè)人力資源第一負責人”，包括HRVP、HR總經理、集團事業(yè)部HRD、向CEO直接匯報的企業(yè)大學校長等。

【課程大綱】
什么是私董會？
－私董會規(guī)則
－私董會流程及操作要點
－帶領團隊發(fā)現未知區(qū)的鑰匙
私董會的主持技巧
－開展問題掃描
－拓展思維和多視角分析
教練&主持人定位
－主持人基本功
－主持人紅線與禁忌
如何在企業(yè)內部開展私董會
-HRVP與老板關系的處理
－私董會對高管積極性的調動
－內部私董會與企業(yè)變革
私董會的成果思維
－私董會成果如何變成現實中的改進
－如何構建共同承諾與成果
私董會模擬練習及導師輔導
－導師實戰(zhàn)案例的模擬及提點
－學員真實案例的實戰(zhàn)演練

【講師介紹】
張偉俊老師，資深講師。
“中國CHO100人”、“中國人才發(fā)展50人論壇”顧問。媒體稱張偉俊先生是最懂HR的領導力專家、HR的天然盟友。中國大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國內實踐、推廣的學者（1986）。中國大陸首位在*著名管理咨詢公司工作多年并把其理念、方法引進國內的顧問（1996）。HAY（合益）、Towers Perrin(韜睿)在中國機構創(chuàng)始成員，是華為、中國移動、TCL最早聘請的人力資源方面的國際咨詢公司團隊負責人。中國大陸首位國有體系內公開招聘、競爭上崗的“百萬年薪海歸CEO”（2002）。中國大陸首位把企業(yè)一把手領導力的提升作為全職工作的“總裁教練”（2005）。作為企業(yè)一把手及其高管團隊的領導力教練，張偉俊迄今所服務的客戶包括：IBM、萬科、美的、聯想、華潤、廣東核電、奧克斯、勁霸男裝、慕斯床墊、世聯地產、晨光文具、真功夫等。中國大陸*固定的企業(yè)家私董會小組的教練（2009）。如今在中國大陸活躍的私董會教練、機構，90%以上都直接或間接受到過張偉俊先生的指導與影響。

私董會教練研習培訓班