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人事資源規(guī)劃培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展的五階段理論
1.五段論的進(jìn)階模式
2.企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響
3.確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱
.企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2)核心人力資本
3)核心技能
4)建立分層人力資源管理模式
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理
1.企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的選擇
2.運(yùn)行模式、運(yùn)行策略需人力資源管理的支持
3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理的基本問(wèn)題
5.集團(tuán)管控的方法論
.集團(tuán)化人力資源管理體制的三種類型
.總部人力資源的定位

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源管理戰(zhàn)略
2.人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變
3.人力資源管理由哪些機(jī)制和體系構(gòu)成
4.人力資源管理者如何成為戰(zhàn)略伙伴
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)步驟
6.對(duì)人力資源規(guī)劃的思考與實(shí)踐
7.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性改進(jìn)模型
8.人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型
9.人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)
10.組織重建的必要性及風(fēng)險(xiǎn)
四、如何制定人力資源計(jì)劃
1、人力資源計(jì)劃的基本問(wèn)題；
2、人力資源計(jì)劃的原則與內(nèi)容；
3、制訂人力資源計(jì)劃的步驟；

五、如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)
1、人力資源需求定性預(yù)測(cè)法；
2、人力資源需求定量預(yù)測(cè)法；
六、如何做好人力資源供給預(yù)測(cè)
1、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)；
2、人力資源外部供給預(yù)測(cè)；
3、確定人力資源供需差距；
七、如何制定和實(shí)施“三定”方案
1、人力資源政策的制定；
2、人力資源計(jì)劃的編制；
3、人力資源計(jì)劃的實(shí)施與控制；
4、組織設(shè)計(jì)與職位梳理；
5、企業(yè)如何定編；
6、企業(yè)如何定崗；
7、企業(yè)如何定員；
8、企業(yè)如何把合適的人放在合適的位置，做到能崗匹配

八、戰(zhàn)略性薪酬管理體系
1.如何通過(guò)戰(zhàn)略性招聘管理選拔人才？
2.如何通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)？
3.如何通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理提升業(yè)績(jī)水平？
4.如何通過(guò)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理做好人才梯隊(duì)？
5.如何通過(guò)戰(zhàn)略性信息系統(tǒng)提升人力資源管理效率？
九、核心人才隊(duì)伍打造的重心
1.“二八定律”
2.企業(yè)核心人才標(biāo)準(zhǔn)及其界定技術(shù)
3.針對(duì)不同類型的人才采取不同的管理模式
.關(guān)鍵崗位確定法
.成功關(guān)鍵界定法
4.核心人才管理提升措施
.從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開(kāi)始
.從企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)核心人才，并提供其培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
5.建立和完善用人環(huán)境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
6.建立和完善核心人才的績(jī)效考核體系
.考核管理體系的常用工具模型

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