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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
 
講師:肖鳳德 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖鳳德    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

【項(xiàng)目收益】
1.理解和掌握心理學(xué)的規(guī)律和方法
2.掌握心理學(xué)的方法在實(shí)踐中的運(yùn)用
3.通過(guò)心理學(xué)的學(xué)習(xí)幫助認(rèn)清管理角色,領(lǐng)悟“管理”內(nèi)涵,提升管理者自我管理的意識(shí)與效能;
4.理解心理學(xué)對(duì)人的認(rèn)知,通過(guò)高效溝通,建立積極、和諧的組織氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
5.提升管理者經(jīng)營(yíng)人心的能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升心理資本;
6.掌握激發(fā)個(gè)體和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方法
7.將心理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在績(jī)效管理和績(jī)效反饋,掌握其中的關(guān)鍵與步驟
8.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī),改善管理行為,提升管理有效性;
9.統(tǒng)一管理層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí);
10.使培訓(xùn)學(xué)員對(duì)個(gè)人的角色責(zé)任及團(tuán)隊(duì)管理有全面的學(xué)習(xí),并具備系統(tǒng)的管理實(shí)戰(zhàn)能力和技巧。

【項(xiàng)目特色】
在我們特有的培訓(xùn)模式中,綜合運(yùn)用各種方式和方法來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性,最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的:理解、接受和相信新的觀念和方法,并致力于在工作和生活中運(yùn)用這些方法來(lái)提升自己和提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。每個(gè)主題將運(yùn)用到以下不同的形式和方法:
1.互動(dòng)演練環(huán)節(jié)
開(kāi)場(chǎng)分享、活動(dòng)
活動(dòng)和游戲體驗(yàn)
趣味管理練習(xí)
角色演練
2.管理大師視頻
3.現(xiàn)場(chǎng)講師引導(dǎo)與啟發(fā)
故事引導(dǎo)
案例討論和解析
4.實(shí)踐與應(yīng)用
行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐
后續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)

【課程大綱】
模塊1:管理心理學(xué)的個(gè)體心理與個(gè)體管理

1.知覺(jué)、判斷和歸因
2.判斷與決策
3.歸因與管理
4.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的運(yùn)用:信息、事實(shí)與決策
5.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的運(yùn)用:?jiǎn)栴}分析與判斷

模塊2:能力和個(gè)性
1.能力與管理技能
2.能力與個(gè)性的測(cè)量——人際風(fēng)格與溝通協(xié)作
3.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:合格職業(yè)化員工和管理者的能力和個(gè)性要求
a)能力模型
b)行為指標(biāo)
4.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的運(yùn)用:人際風(fēng)格與人才的選育用留

模塊3:價(jià)值取向、態(tài)度和組織承諾
1.工作價(jià)值取向
2.工作態(tài)度與滿意感——態(tài)度決定高度
3.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:
a)如何改變員工的態(tài)度和思維模式
b)影響圈與關(guān)切圈
c)工作的態(tài)度
d)合作的態(tài)度
e)服務(wù)的態(tài)度

模塊4:個(gè)體心理、工作激勵(lì)與人才培養(yǎng)
1.激勵(lì)的內(nèi)容理論
2.激勵(lì)的過(guò)程理論
3.工作激勵(lì)策略
4.通過(guò)激勵(lì)改善意識(shí)和績(jī)效的達(dá)成
——實(shí)戰(zhàn)練習(xí):我的團(tuán)隊(duì)的心態(tài)圖像
5.打破“賞識(shí)”不能達(dá)到我們期望目標(biāo)的障礙
6.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的運(yùn)用:成功變化的循環(huán)
7.指揮官式、英雄式和激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)績(jī)效結(jié)果不同影響
8.什么能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)成員明白他們工作的重要性
9.如何利用有效的模式來(lái)認(rèn)識(shí)和激勵(lì)員工的熱情
10.如何消除激勵(lì)中的“城市噪音”
11.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:“參與式認(rèn)可”培養(yǎng)個(gè)人的優(yōu)秀習(xí)慣
12.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:“參與式認(rèn)可”培養(yǎng)組織的積極文化
13.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:“參與式認(rèn)可”幫助企業(yè)提升績(jī)效的五個(gè)步驟
——練習(xí)與運(yùn)用:感恩于欣賞提升團(tuán)隊(duì)的士氣
      激勵(lì)改變行為,進(jìn)而提升績(jī)效表現(xiàn)

模塊5:群體心理與群體動(dòng)力
1.群體理論與發(fā)展階段
2.群體內(nèi)聚力
a)內(nèi)聚力的來(lái)源與形成
3.群體決策
4.群體決策在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:
a)群策群力的策略
b)1/3*X+1的群體決策
5.實(shí)戰(zhàn)案例:如何挖掘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力

模塊6:團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)的理論
2.團(tuán)隊(duì)氣氛與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
a)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的
3.團(tuán)隊(duì)效能感與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
4.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:
a)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的4個(gè)維度
b)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)行為

模塊7:人際心理與溝通、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作
1.溝通理論
2.影響溝通效能的因素
3.組織溝通
4.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:
a) “連系”型溝通加強(qiáng)跨部門(mén)合作
b)溝通上管理上的功能
c)克服職場(chǎng)溝通障礙
d)溝通藝術(shù)與表達(dá)技巧
e)體驗(yàn)游戲:說(shuō)與聽(tīng)的游戲
f)“連系”型溝通的技巧與策略
g)案例分析與角色扮演

模塊8:領(lǐng)導(dǎo)與組織心理——領(lǐng)導(dǎo)行為
1.領(lǐng)導(dǎo)行為定義和權(quán)力理論
2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論和行為理論
3.領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論
4.管理決策
5.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:
a)情境領(lǐng)導(dǎo)力
b)授權(quán)與人才培養(yǎng)
c)授權(quán)的七個(gè)步驟

模塊9:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革管理
1.組織的結(jié)構(gòu)與體制
2.組織理論和模型
3.組織與工作設(shè)計(jì)
4.組織文化與管理績(jī)效
5.交叉文化組織心理
6.組織變革與組織發(fā)展的模型
7.組織變革與組織發(fā)展途徑
8.組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
9.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實(shí)踐運(yùn)用:
a)打破舒適區(qū),實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人成長(zhǎng)
. “心理舒適區(qū)”固有了習(xí)慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢(shì)
. 認(rèn)知過(guò)時(shí)了的舒適區(qū),突破實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
. 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),突破舒適區(qū)
b)案例討論與分享:為什么人們會(huì)抵制變化?如何化解?
c)改革的關(guān)鍵:行為改變的7個(gè)步驟
d)變革管理的六個(gè)階段及應(yīng)對(duì)方式
e)約翰科特組織變革的8個(gè)步驟
. 步驟一:增強(qiáng)緊迫感
. 步驟二:確保組建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
. 步驟三:確立合理、明確、簡(jiǎn)單而振奮人心的變革愿景以及變革策略
. 步驟四:有效溝通,讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略
. 步驟五:有效授權(quán),盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙
. 步驟六:創(chuàng)造短期成效,盡快取得一些看得見(jiàn)的勝利成果
. 步驟七:不要放松,取得最初的成功后要加倍努力
. 步驟八:鞏固變革成果,打造新的文化,堅(jiān)持新的行為方

心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39060.html

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肖鳳德
[僅限會(huì)員]